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課程背景

隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

歐美先進(jìn)的汽車制造工業(yè)按照汽車領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其供應(yīng)商提出了嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目過(guò)程管理控制的要求，促使國(guó)內(nèi)汽車零部件合資和民營(yíng)企業(yè)必須提升項(xiàng)目管理水平才能滿足客戶從概念-設(shè)計(jì)-樣品-量產(chǎn)等階段的要求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程重點(diǎn)面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)等核心骨干組員，全面結(jié)合汽車行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，全面結(jié)合VDA及APQP過(guò)程管理要求，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合汽車行業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力，指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)行和控制體系。

授課對(duì)象

◇項(xiàng)目經(jīng)理及核心成員；◇PMO項(xiàng)目管理辦公室◇企業(yè)中高層管理者◇職能經(jīng)理

◇項(xiàng)目相關(guān)部門 技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)

課程目標(biāo)

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；

◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；

◇通過(guò)案例實(shí)踐和互動(dòng)演練，全面參與和了解項(xiàng)目管理的過(guò)程及要點(diǎn)，掌握零部件開發(fā)項(xiàng)目管理的計(jì)劃和控制的關(guān)鍵方法；

◇將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。

◇推動(dòng)和提升企業(yè)按項(xiàng)目化管理的能力和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升競(jìng)爭(zhēng)力

◇全面掌握德國(guó)VDA、美國(guó)APQP中相關(guān)對(duì)汽車及零部件開發(fā)到具備量產(chǎn)過(guò)程的項(xiàng)目管理計(jì)劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求

◆項(xiàng)目管理框架

-什么是項(xiàng)目管理？

-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域

-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素

-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期

-企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類

◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：

1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分

2、 企業(yè)項(xiàng)目管理案例

◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求

-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)

◆汽車行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

-德國(guó)汽車工業(yè)項(xiàng)目管理VDA

-產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP

-APQP過(guò)程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)

掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展

◆項(xiàng)目立項(xiàng)

-項(xiàng)目前期可行性分析

-項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程

-項(xiàng)目的提案、與決策過(guò)程

-項(xiàng)目決策工具

★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項(xiàng)目

◆項(xiàng)目啟動(dòng)

-項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作

-定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)

-項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素

-項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)

-項(xiàng)目任務(wù)書

-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

★項(xiàng)目小組練習(xí)：某汽車部件開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃

-采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)

◆項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理

-項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界

-項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解

-企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS

-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例

-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

-項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM

-有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃

--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖

◇實(shí)戰(zhàn)演練

小組實(shí)戰(zhàn)演練：某項(xiàng)目OTS樣件WBS工作分解

小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

◆項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

-項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素

-活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？

-活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。

-活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。

-制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖

-控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包

★項(xiàng)目小組演練：最佳的項(xiàng)目計(jì)劃

★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請(qǐng)自備電腦)

第四部分：項(xiàng)目的有效組織與項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

-有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功

◆項(xiàng)目組織環(huán)境

-項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響

-如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式，職能型和跨部門項(xiàng)目組

-項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色分析

◆項(xiàng)目的資源規(guī)劃

-如何規(guī)劃項(xiàng)目資源

-建立項(xiàng)目資源計(jì)劃

-對(duì)應(yīng)目標(biāo)和職責(zé)-項(xiàng)目責(zé)任矩陣

-多項(xiàng)目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡

◆項(xiàng)目人力資源管理

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

-項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

-案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)

-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹

-風(fēng)險(xiǎn)定性分析

-風(fēng)險(xiǎn)定量分析

-如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

汽車零部件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

研討：如何管理外部風(fēng)險(xiǎn)

第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制

-進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問(wèn)題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理

◆項(xiàng)目監(jiān)控與分析

-正確的項(xiàng)目控制觀

-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依*什么？

-進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)

-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別

-監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題

-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

◆企業(yè)項(xiàng)目控制的方法

-控制的方法、對(duì)象與過(guò)程

-實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制

-項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更

-項(xiàng)目的變更管理的流程

-項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效

-項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)

-計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響

-對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求

-項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容

-項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例

-疑難解答

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理

-溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通

◆項(xiàng)目干系人管理

-識(shí)別項(xiàng)目干系人

-干系人對(duì)項(xiàng)目的影響

-組織和管理項(xiàng)目干系人

-如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？

項(xiàng)目協(xié)作溝通

-溝通的基本概念

-項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道

-項(xiàng)目中的沖突管理

-項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法

◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練

敖老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

·智聯(lián)招聘、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、西門子長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)

·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家

·中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

項(xiàng)目管理資深專家，項(xiàng)目管理高級(jí)講師、EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家,微軟project項(xiàng)目管理軟件專家。曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理工具及項(xiàng)目管理軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)

經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造業(yè)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家全球500強(qiáng)企業(yè)、汽車、電子、機(jī)械制造等企業(yè)建立和建立實(shí)施EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)電子、中海油下等、大眾及通用多家整車及零部件配套企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，受到高度好評(píng)。

制造及汽車/零部件企業(yè)培訓(xùn)部分客戶（授課企業(yè)超過(guò)200家）

奔馳汽車、廣汽乘用車、一汽集團(tuán)、東風(fēng)商用車、海馬汽車、吉利汽車、通用泛亞汽車設(shè)計(jì)、一汽豐田、長(zhǎng)城華冠汽車設(shè)計(jì)、北汽福田、三一重工

江森、天合汽車、延鋒百利得、佛吉亞、一汽富維、長(zhǎng)春華翔轎車消聲器、天津新偉祥精密工業(yè)、萬(wàn)都底盤部件、一汽國(guó)際物流、浙江長(zhǎng)華汽車零部件、浙江星泰汽車模具、博世汽車部件、勞士領(lǐng)汽車配件、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、鑫耀機(jī)械、上海弗列加濾清器、西安伊思靈華泰汽車座椅、青特集團(tuán)、徐州美馳車橋、奇瑞技術(shù)中心、邦迪管路、柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力、佛山東海理化汽車部件、陜西汽車集團(tuán)、長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品、惠州華陽(yáng)汽車多媒體、瑪瑞利動(dòng)力系統(tǒng)、大陸汽車電子、北京萬(wàn)博翰德汽車密封件、上海方科汽車零部件、常州龐巴迪、坦達(dá)軌道座椅、富奧石川島增壓器

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