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課程背景：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)聚焦至：供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）等各個(gè)方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)？不少人困苦不已——

如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的初次評(píng)估與年度審核？

如何評(píng)估供應(yīng)商，并優(yōu)化相應(yīng)的管理體系？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家姜宏鋒老師，與我們一同分享《供應(yīng)商管理與物料控制》的課程。本課程運(yùn)用500強(qiáng)日、美企先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)商管理模式，從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立、關(guān)系管理策略制定及物流控制等方面，綜合分析企業(yè)在供應(yīng)鏈上遇到的難題，并提供適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的思路。幫助中國(guó)企業(yè)提升供應(yīng)商管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立物料的及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制的平衡機(jī)制與質(zhì)量保證體系！

課程收益

1、掌握依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的方法

2、熟悉初次評(píng)估與年度審核

3、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的重要流程

4、明確供應(yīng)商關(guān)系管理策略、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5、建立物料供應(yīng)與庫(kù)存的平衡機(jī)制

課程大綱

一、供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理

1、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

2、企業(yè)贏利模型與減法公式分析

3、供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念

4、供應(yīng)鏈的三流合一

5、供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）

6、CPFR

7、供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理

8、供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

9、案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建

二、供應(yīng)商關(guān)系管理策略

1、公司供應(yīng)商管理文化判斷、牧養(yǎng)式or獵人式?

2、基于分類(lèi)的K氏策略管理

3、質(zhì)量部的維度分類(lèi)

4、采購(gòu)部的維度分類(lèi)

5、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品

6、對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略

7、供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法

8、企業(yè)常見(jiàn)分類(lèi)誤區(qū)

9、企業(yè)實(shí)際分類(lèi)案例分析

三、供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

1、四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

2、四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)

3、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

4、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性

5、供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件

6、供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別

2、需求與情報(bào)

3、調(diào)查表編制注意事項(xiàng)

4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)

5、首次、末次會(huì)議的專(zhuān)業(yè)召開(kāi)

6、遺留問(wèn)題整改與跟蹤

7、產(chǎn)品導(dǎo)入流程

8、日常績(jī)效評(píng)價(jià)流程

五、供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核

1、供應(yīng)商資格認(rèn)證

2、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、供應(yīng)商資格、能力與表現(xiàn)評(píng)審重點(diǎn)

5、質(zhì)量審核

6、三類(lèi)型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)

7、實(shí)審與年度稽核的區(qū)別

8、挑專(zhuān)家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)

9、審核人員素質(zhì)模型

10、讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)

11、供應(yīng)商五處必看，一針見(jiàn)血

12、問(wèn)、查、看、記， 專(zhuān)業(yè)求真

13、審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

14、合作問(wèn)題預(yù)測(cè)

15、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

16、準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議

六、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)

1、供應(yīng)商考評(píng)意義

2、考評(píng)KPI

3、考評(píng)權(quán)重設(shè)置

4、考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法

5、考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法

6、供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知(范本)

7、案例、知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)策劃

8、專(zhuān)題解答：作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)

9、專(zhuān)題解答：如何提升質(zhì)量同時(shí)降低采購(gòu)成本總結(jié)

10、專(zhuān)題解答：如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)

七、物料控制

1、企業(yè)物料管控的問(wèn)題表現(xiàn)

2、缺貨與庫(kù)存的定律

3、缺貨成本與庫(kù)存成本的平衡

4、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)計(jì)劃

5、PMC運(yùn)作架構(gòu)

6、四色單法的物料管控

7、齊套管理

8、如何保證供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付

八、物料控制的企業(yè)實(shí)踐

1、CPFR介紹

2、CPFR企業(yè)實(shí)踐

3、TOC物料控制

4、TOC企業(yè)實(shí)踐

5、VMI推行要點(diǎn)

6、VMI企業(yè)推行方案

7、如何跨部門(mén)實(shí)施物料管控

姜老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

超過(guò)10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國(guó)公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

他是曾被溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，也是國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表。

尤其擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門(mén)的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問(wèn)題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！

專(zhuān)業(yè)背景

曾經(jīng)出版《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》等書(shū)籍…..

主要課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購(gòu)談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……

服務(wù)對(duì)象

阿里巴巴（總部）、中國(guó)人保、美的、東風(fēng)本田、（德國(guó)）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……

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在線(xiàn)報(bào)名：供應(yīng)商管理與物料控制(深圳)

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