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課程背景?

企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？

班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理人員，除了具備過硬的技術(shù)技能外，還需要具備優(yōu)秀的“人的技能”。班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和解決沖突的能力，是班組重要的“黏合劑”。

培訓(xùn)對(duì)象

班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、課長(zhǎng)、車間主任、主管、經(jīng)理等企業(yè)中基層管理者

課程大綱?

第一章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

第一節(jié) 班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理知識(shí)

第二節(jié) 高效班組管理的關(guān)鍵

第三節(jié) 班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù)

第四節(jié) 班組長(zhǎng)的角色分析、定位與轉(zhuǎn) 換

第五節(jié) 班組長(zhǎng)文化與學(xué)習(xí)型組織

第六節(jié) 班組長(zhǎng)提高工作績(jī)效的方法

問題在那里？

案例一：任勞任怨的劉軍

案例二：嚴(yán)格管理的張真

案例三：老好人周姐

案例四：哥們義氣的老趙

故事1：哈佛偷書人

故事2：應(yīng)情而變的撒切爾夫人

故事3：為了鐵路事業(yè)而干

故事4：三種鸚鵡

案例五：他這樣做聰明嗎？

案例六：打工妹的成功路

第二章 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)與員工管理能力

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

第二節(jié) 班組長(zhǎng)影響力的培養(yǎng)

第三節(jié) 適合班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式

第四節(jié) 員工關(guān)系處理的四大法則

第五節(jié) 四種典型類型員工的管理

第六節(jié) 如何管理班組中的“刺頭”

第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種策略

第三章 班組長(zhǎng)人際能力的開發(fā)與溝通能力

第一節(jié) 改善工作關(guān)系的四個(gè)原則

第二節(jié) 改變組員態(tài)度的技巧

第三節(jié) 說服組員的技巧

看了視頻，你悟出了什么

案例一：李主管批評(píng)人的技巧

案例二：我要為老板打工一輩子

案例三：一條腿的鴨子

案例四：范甘迪與姚明

案例五：小夫妻的爭(zhēng)吵

案例六：摩托羅拉的溝通制度

故事1：拿破侖救落水兒童

故事2：寄到老家的月餅

故事3：你長(zhǎng)大后想做什么呀

故事4：北風(fēng)和南風(fēng)

故事5：松下吃牛排

第四節(jié) 表揚(yáng)與批評(píng)組員的技巧

第五節(jié) 如何與上司、下司及同事溝通

第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與解決問題的四個(gè)階段

第四章 提升員工熱情與員工激勵(lì)

第一節(jié) 員工熱情不高原因剖析

第二節(jié) 正負(fù)激勵(lì)并用提高員工工作熱情

第三節(jié) 從員工五種需求切入實(shí)施激勵(lì)

第四節(jié) 針對(duì)一線員工的激勵(lì)原則與手段

第五節(jié) 員工有效激勵(lì)的五種手段

第五章 提升品質(zhì)意識(shí),保障產(chǎn)品質(zhì)量

第一節(jié) 常見錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念

第二節(jié) 樹立正確的質(zhì)量觀念

第三節(jié) 養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意什么

第四節(jié) 質(zhì)量意識(shí)提升五大方法

第五節(jié) 員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)

第六節(jié) 質(zhì)理管理的四不政策和五不放過

楊老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

1997.3---1999.2 日本三洋(深圳)公司音響事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；

1999.3---2003.9 偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；

2008.9 至今 自由講師、咨詢師

咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等

到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十二的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，代表性企業(yè)有：

電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團(tuán)、煙臺(tái)中瑞

醫(yī)藥保?。何靼矖钌?、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健

通訊行業(yè)：中國移動(dòng)廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)、桑菲電子、互通手機(jī)、

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜、吳涇二電

食品行業(yè)：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工

機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械、光德精密、優(yōu)美特軸承、奧瑞普軸承

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷

石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源

制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具

電子貿(mào)易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產(chǎn)行業(yè)：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：贏在基層--金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉(東莞)

其他城市班組長(zhǎng)培訓(xùn)

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