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課程內容

第一天

了解豐田準時化生產，探究企業背后的TIJ思維

明確準時化生產的理念和優勢

掌握看板知識，了解使用方式和原則；學習豐田的物流方式，追求企業現場最高效率的物流

學以致用，在實戰中親身體驗看板的運作及效果

掌握SMED(快速換線)的知識及企業的推行步驟

分享學習成果，多行業互相探討交流

第二天

了解豐田自動化，探討自動化在企業的應用方法

了解一人工的理念及現場推廣方式

企業改善著眼點及推廣方式

學習掌握標準作業三票、SMED等知識增強現場的改善能力

第三天

督促學員，驗證學習成果

在互相探討中提升，“思辨悟道”

了解TPS在各行業的實際應用及推廣方式

明確豐田改善的整套改善體系，結合企業現狀設立課題，實施改善、持續跟蹤

金老師

中日企業管理促進協會會長

MIC生產性研究所唯一華人董事

國內著名TPS推廣專家

天津大學•管理學院客座教授

天津大學EMBA日本研修基地負責人

豐田利潤模式中國及東南亞國家推廣總指揮

豐田MIC精益專家中國企業咨詢支援引入者

常年致力于豐田式精益生產管理模式的研究與咨詢，累計為中國企業節約成本超過100億人民幣。專注于日本的制造業經營模式的梳理及研究，多年來帶領專業團隊在日本，中國，泰國，越南等地實施多個大型咨詢項目，在制造業的規劃與設計以及體系搭建等方面具有非常豐富的實戰經驗。鉆研 · 開發豐田精益生產管理理念，結合中國文化特點，注重在中國制造業的推廣與落地。

典型客戶：中美史克、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團、雅迪電動車、闥闥木門、京博控股、亞太中慧、四川錦江賓館等眾多優秀的世界500強、中國制造業500強企業。

楊老師：

中日企業管理促進協會特聘顧問

天津大學工業工程博士

生產管理經驗10余年，其中就職于世界500強日企.天津大學管經學部博士。研究方向：精益生產、精益管理。參與國家自然基金資助項目《精益生產影響因子及評價方式》，論文《 天津通用水務精益管理導入》被收入中國管理案例共享中心擅長企業運營管理、精益生產系統實施、工業工程應用，熟悉分散型制造企業、流程型制造企業的精益推進，主導推進30余家大中型企業的精益生產實施。首創精益管理實施體系，構建了適合中國企業的精益管理提升的系統路徑。

典型客戶：濰柴集團、君樂寶乳業、格力電器、長春一汽、等多家大型企業。

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