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課程簡(jiǎn)介：

BCI（國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)協(xié)會(huì)）培訓(xùn)課程“理解 BCM 的理論與良好實(shí)踐”將會(huì)提升您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。課程由五個(gè)培訓(xùn)單元組成，內(nèi)容以BCI于2010 年發(fā)布的《業(yè)務(wù)持續(xù)管理良好實(shí)踐指南》一書(shū)為基礎(chǔ)；同時(shí)參照了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）2007年11月發(fā)布的 BS 25999 標(biāo)準(zhǔn) 與 2012 年 的 ISO22301。

BCI培訓(xùn)課程的開(kāi)辦，目的是滿足BCM 教育和認(rèn)證的需求，使專業(yè)人士能夠按照一個(gè)統(tǒng)一完整的渠道接受 BCM 教育，并獲得 BCI 認(rèn)證。成功完成課程的學(xué)員將免費(fèi)申請(qǐng)和獲得BCI的 “Affiliate of BCI” 會(huì)員資格。

BCI認(rèn)證考試要求學(xué)員在2小時(shí)內(nèi)完成120道單選題。考試及格者將獲得CBCI專業(yè)證書(shū),并將被列入BCI認(rèn)證人員名錄。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)考試成績(jī)及學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)可申請(qǐng)以下的專業(yè)會(huì)員資格:AMBCI 和 MBCI (Professional)。

課程對(duì)象：

尋求業(yè)務(wù)持續(xù)管理專業(yè)認(rèn)證的人士

業(yè)務(wù)持續(xù)管理經(jīng)理和主管

業(yè)務(wù)持續(xù)管理咨詢師和審計(jì)師

課程大綱：

單元一：方針、方案管理與文化

組織內(nèi)BCM體系的成功建立取決于組織日常BCM管理與業(yè)務(wù)需要的結(jié)合。這個(gè)單元將介紹如何按照BCM的生命周期的規(guī)律，

將其植入組織文化中。

介紹BCM

BCM政策

分組討論：在相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)

方案管理

分組討論：方案管理

組織文化

分組討論：文化“儀表板”

教育與培訓(xùn)

單元二：理解組織

建立一個(gè)有效的BCM體系需要對(duì)組織的BCM需求和業(yè)務(wù)活動(dòng)有透徹的了解，因此業(yè)務(wù)影響分析、估計(jì)恢復(fù)要求，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是此單元所關(guān)注的領(lǐng)域。

通過(guò)BCM生命周期來(lái)理解組織

業(yè)務(wù)影響分析

分組討論：業(yè)務(wù)影響項(xiàng)目計(jì)劃

分組討論：確定數(shù)據(jù)損失

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

分組討論：填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)參考表

單元三：決定 BCM 戰(zhàn)略

此單元將講解可運(yùn)用的BCM策略，來(lái)確保組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)性，以及維護(hù)組織交付產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

講解可采取的措施

講解可采取的業(yè)務(wù)持續(xù)策略

分組討論：資源替換

分組討論：編寫(xiě)異地儲(chǔ)存的規(guī)格

基本持續(xù)設(shè)計(jì)的選擇

分組討論：擬定通用的質(zhì)量特征

商業(yè)案卷

分組討論：服務(wù)水平協(xié)議

資源的落實(shí)與實(shí)施

單元四：開(kāi)發(fā)及實(shí)施BCM響應(yīng)計(jì)劃

此單元所涉及的各種計(jì)劃旨在于確定和記載如何管理無(wú)論起因是什么的中斷事件，并且包含組織所該采取的行動(dòng)和所需

要的資源。

介紹BCM響應(yīng)計(jì)劃

事件升級(jí)與警報(bào)

員工安全計(jì)劃

危機(jī)管理

分組討論：事件相對(duì)比危機(jī)

分組討論：誰(shuí)應(yīng)該加入危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)？

分組討論：危機(jī)溝通

持續(xù)計(jì)劃

分組討論：確定不同的持續(xù)計(jì)劃

(第四到五天)

續(xù)講單元四：開(kāi)發(fā)及實(shí)施BCM響應(yīng)計(jì)劃

單元五：演練、維護(hù)和評(píng)審回顧

此單元將探討確保組織BCM能力的方法如演練、維護(hù)及審計(jì)，以便驗(yàn)證BCM的可行性、可靠性與可操作性，并對(duì)BCM進(jìn)行更新和完善。

演練、維護(hù)與審查BCM的安排

測(cè)試

分組討論：測(cè)試場(chǎng)景

分組討論：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

維護(hù)

監(jiān)控任何可能影響B(tài)CM體系與其措施的變更情況

審計(jì)

分組討論：確保質(zhì)量

考試時(shí)間安排：

第五天下午的兩個(gè)小時(shí)

四、課程費(fèi)用：

國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)課程 : 理解業(yè)務(wù)持續(xù)管理的理論與良好實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)包括：學(xué)費(fèi) RMB 20,000; 考試費(fèi) RMB 3,500。

余老師

Mr. Henry Ee（余紹強(qiáng)） FBCI, CBCP業(yè)務(wù)延續(xù)管理亞洲有限公司執(zhí)行董事

Managing Director, Business Continuity Planning Asia Pte Ltd (BCP Asia)

Henry Ee 是 BCP Asia的創(chuàng)始人與執(zhí)行董事。他具有超過(guò)15年的業(yè)務(wù)持續(xù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在 ABNAMRO 及 JP Morgan擔(dān)任業(yè)務(wù)持續(xù)管理的高層職位, 組織和參與了多個(gè)業(yè)務(wù)持續(xù)管理項(xiàng)目。2006年，Henry 被推選為BCI（國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)協(xié)會(huì)）的董事會(huì)成員。2008年5月, Henry 被指派為BCI亞洲區(qū)域執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)BCI在亞洲各國(guó)和地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃。Henry為超過(guò)100個(gè)公司提供過(guò)業(yè)務(wù)持續(xù)管理、災(zāi)難恢復(fù)、危機(jī)管理相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。此外，Henry作為技術(shù)委員會(huì)成員參與制定現(xiàn)今國(guó)際權(quán)威的業(yè)務(wù)持續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn) - SS540和 BS25999。身為這個(gè)領(lǐng)域的首席專家，Henry還作為技術(shù)專家受聘于多個(gè)國(guó)際著名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

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在線報(bào)名：理解業(yè)務(wù)持續(xù)管理的理論與良好實(shí)踐(北京)