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財務羅盤-老總財務思維

【課程編號】:MKT034489

【課程名稱】:

財務羅盤-老總財務思維

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2024年12月20日 到 2024年12月22日15800元/人

2024年01月05日 到 2024年01月07日15800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務羅盤-老總財務思維相關內訓

【其它城市安排】:廣州 深圳

【課程關鍵字】:北京財務思維培訓

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【課程介紹】

專為民營企業老板設計的課程!老板要知道如何管好財務,如何用好財務!

這個課程將為你解答如下困惑:

怎么看報表?看得懂報表,做個懂財務、會看帳的老板,誰也糊弄不了你

企業的利潤是怎么產生的?

一單生意的利潤很容易明白,一個企業復雜的機構與業務模式下,就沒那么簡單了!

利潤怎么出來的?究竟賺了多少錢?都花到哪兒去了?使用的是否有效果?成本為什么高?費用為什么控制不住?誰在努力為企業賺錢?

業績是如何達成的?一個龐大的機體,那么多部門、那么多業務單元、那么多人,是如何配合在一起,實現目標的?為什么要建立預算考核計劃循環?如何開好經營分析會?

企業的效率哪里來?如何讓大家都行動起來?什么是數據驅動力?老板的駕駛艙與儀表板什么樣?為什么要做兩套賬?企業的帳為什么不給力?如何用好內帳?

資金為什么周轉不暢?那些過早夭折的企業出了什么問題?我到哪里找錢既安全又便宜?融資渠道有哪些潛規則?

為什么制度不起作用?企業需要哪些制度?財務制度有何用?是限制手腳還是健康保障?如何從容應對各種外部的財稅法規、政策的限制?

股權結構埋藏的禍根,權力亂象背后的邏輯,如何有效平衡出資人與控制職業經理人?公司治理機制是如何發揮作用的?

稅務風險是怎么出來的?如何降低稅收成本?如何避免招惹稅務問題?稅務問題帶來哪些后遺癥?

老總的投融資決策模式是什么樣的?如何塑造盈利模式?如何調配資源讓利益最大化?

老板的財富與企業的財富,老板的是老板的,企業的是企業的,如何建立防火墻?如何規劃自己的財富、避免損失慘重?

如何管好自己的財務、用好自己的財務、提升自己企業的財務能力?如何再造企業的財務系統?

【內容要點】

模塊一:看透數字背后的真相—老總如何讀財報

1. 做管理就是看數據,老總如何看財報?

2. 做老總要“心中有數”,財務報表是企業的“行軍地圖”

3. 如何看到數字背后去?

4. 如何甄別資產負債質量

5. 用數據了解經營,用數據掌控企業

模塊二:管理者駕駛艙/儀表板設計—老總看的是內帳

1. 老總的企業管理駕駛艙什么樣?

2. 數據化管理很復雜嗎?

3. 會使用儀表板才能成為掌舵人

4. 如何設計與建立經營者的儀表板?

5. 駕駛艙與儀表板應用演練

模塊三:籌資的策略性安排—錢從哪里來,用到哪里去

1. 企業籌資的各種渠道分析與選擇

2. 私募股權融資的策略和技巧

3. 如何擅用銀行信貸與金融工具

4. 財務杠桿撬動商業機會

5. 積極培育自身造血功能

6. 把握好資金規律、掌握命脈

模塊四:利潤產生的根源解密—企業的利潤哪里來

1. 企業的利潤哪里來?

2. 如何提升企業的利潤率?

3. 現場診斷你的成本控制能力

4. 如何加速企業的周轉率?

5. 現場診斷你的流動性控制能力

6. 如何發揮企業的財務杠桿效應?

7. 掌握現金流規律、資金的OPM策略

8. 企業開源節流的有效手段

模塊五:預算、績效、報告循環—全面績效責任的落實

1. 現代企業的商業計劃循環

2. 如何充分發揮預算的作用?

3. 滾動預算帶來業績的全程控制

4. 績效指標設計的邏輯與策略

5. 怎樣真正做到人人身上有指標?

6. 管理報告才是老總要看的

7. 如何通過循環報告達成業績

模塊六:擅用財務驅動業績—要數據就是要業績

1. 財務如何帶來真正的執行力

2. 你會開經營分析會嗎?

3. 什么是企業管理的提綱挈領之術?

4. 為什么說要數據就是要業績?

6. 為什么說老總都是間接管理?

7. 為什么說老總才是業績的第一驅動力?

模塊七:公司管制與權利亂象—公司治理的根源

1. 你的企業為什么從根兒上就爛了?

2. 畫出公司真正的權利架構圖

3. 一收就死一放就亂的原理剖析

4. 什么是公司的倫理?

5. 建立收放自如的公司管控體系

6. 打牢基業長青的根基

模塊八:規范、控制與可持續之路—如何建立健康有序的財務

1. 如何控制企業經營風險?

2. 如何建立內部控制規范?

3. 如何讓合同、審批、權限、開支井井有條?

4. 企業為什么要做兩套賬,該怎么做?

5. 稅務風險是如何屏蔽的?

6. 稅收籌劃與優惠政策如何用?

7. 健康有序的財務讓企業和諧與發展

8. 現場診斷企業財務健康與成熟度

模塊九:財務再造—路線圖與企業價值保障

1. 何謂健康的財務體系?塑造財務能力

2. 企業財務再造路線圖,實施策略

3. 如何保障股東價值?模型解析

4. 從戰略到結果的落地過程,發揮財務真正的價值

5. 塑造成熟的老總財務風格

晚間沙龍研討(三大主題):

1. 如何管好用好財務?

——什么人適合做財務負責人?如何考核財務部門?不相信財務人員怎么辦?給財務人員什么待遇?如何防止財務人員監守自盜?如何防止財務失控?你的資金安全嗎?

2. 如何做好老板的個人財富管理?

—如何建立老板個人財富的防火墻?如何做好老板個人財富的傳承?如何做好個人財富的節稅籌劃?如何應對各種稅務政策?如何管好個人投資與企業資源?最新與個人財富管理相關的風險與政策解讀

3. 企業財務再造路徑

—如何全面系統診斷企業財務風險?如何升級改造企業的財務系統?如何打通財務管控的經脈?民企如何實現二次創業的自我突破?如何貫徹以財務結果為核心的經營理念?

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