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課程背景

在這些年輔導企業產品創新的時候，企業存在三個誤區：

第一個誤區是—顛覆性創新：

如數碼打敗了柯達的膠圈相機，iphone打敗了諾基亞的功能機，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報公司，騰訊靠微信打敗了聯通、移動和電信的短信業務；余額寶顛覆了傳統的銀行理財·······

這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業產品創新的實踐幫助不大：一是對于每個行業來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰略層面的創新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。

在輔導企業創新第二個誤區是：以為創新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創新思維，可因為離實際產品比較遠，對于創新很難起到實際作用。

在輔導企業創新的第三個誤區是：很多老師教授的產品創新其實還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經營流程，很難在具體細節對企業的產品創新予以指導。

本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業經過檢驗的創新方法和最佳實踐，現場輸出創新成果。

培訓收益

掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新；

掌握產品研發管理創新的方式與技巧；

與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑；

參加對象

CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等

課程大綱

第一部分 以正和

1.創新者的窘境

柯達和諾基亞的緣何走上不歸路

如何避免

弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是

熟知非真知

2.重新定義市場

需求的角度

供給的角度

搞清楚 需要、欲望和需求

誰是你的競爭對手

產品的哲學意義

產品包的概念

產品創新的維度 $APPEAL：香飄飄

3.基于VOC的創新

•你對于很多客戶的根深蒂固的假設是錯誤的

什么是VOC

洞察而非觀察

案例：如何洞察

案例：什么是VOC的創新

4.基于MAP的業務創新

營銷就是讓銷售變得多余

如何找到新的業務方向

不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰

案例：神州專車的創新戰略是什么

5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優術

參謀部的作用

案例：二戰時德軍是如何快速擊潰法國的？

給我們創新的啟示是很么？

坦克的作用到底是什么

找到你的“坦克”和曼施坦因計劃

案例：美的PK格力

案例：奧克斯PK美的

案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲

第二部分 以奇勝

1.創新 框架內思考還是框架外思考？

福斯貝里的啟示

框架內思考更有助于創新

創新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2.善加著能，善減者慧 創新的減法原理

案例：飛利浦的DVD

案例：索尼的walkman

案例：貝蒂妙廚

減法創新的 6個步驟

減法創新的 7個注意事項

3.創新的乘法原理

乘法創新策略的五個步驟

案例：希爾斯和金茂創新的啟發

乘法策略：如何消滅嗜睡癥

乘法策略的4個大坑

4.創新的除法原理

案例：多軌膠片的創新

案例 ：電視 遙控器

案例：冰箱去掉壓縮機

除法創新的5個步驟

除法創新的3個坑

5.任務統籌創新

案例：12306

任務統籌創新的5個步驟

4個坑

6.巧妙相關，屬性依存創新策略

案例：運用屬性矩陣進行產品創新

屬性創新的6個步驟

5個坑

7.矛盾創新路上的燈塔

8.不是結束而是開始

第三部分創新文化與基因

1.創新誤區與正確的創新方法

2.測評：你的技能是如何組合的？

3.創新方法和機制一：聯系

美第奇效應

宏觀和微觀結合

積木式思維

創新的五個竅門

4.創新方法論和機制二：發問

如何正確的問

如何問出破壞性的問題

問的6個技巧

5.創新方法論和機制三：觀察

觀察的框架：尋找“任務”和更好的完成方式

優秀觀察者的三點

IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？

觀察客戶的十個問題

觀察的四個技巧

6.創新方法論和機制四：交際

僅憑一己之力，沒有他人的想法和經驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦

已實現為動力的主管

培養想法交際的6個技巧

7.創新方法論和機制五：實驗

實驗的三種方式

嘗試新體驗

拆解產品、程序和想法

通過試點和原型檢驗

培養實驗技能的七個技巧

培養想法交際的6個技巧

第四部分 課程總結

課程總結

閱讀書籍推薦

張老師

資深顧問，資深講師，中國著名產品創新專家

上海交通大學MBA工商管理碩士

擁有工學士、管理學雙學位

PMP項目管理專家

華為金牌團隊獲得者

美國PMI、PDMA會員 中國項目管理聯盟特聘點評專家

中興通訊、香港李錦記、中國中車、格力特聘顧問

專業背景

十五年產品開發及研發管理經驗，曾服務于華為，普華永道等知名企業。先后擔任開發工程師、SE，項目經理，產品經理，PDT經理,產品總監,產品副總,研發副總，。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理，所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革。他曾經帶領團隊規劃和開發的多個產品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰績。張老師作為產品經理參與第四代基站產品規劃,主導了BSC600系列的產品規劃：成功規劃實施了業界最輕最小的高集成度多載波緊湊型基站BTS3900E項目，業界性能最佳的pico小基站BTS3900B，為公司創造近百億的效益。

基于上百個成功和失敗的項目經驗，形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發與創新管理領域，對研發管理的IPD模式有深入的研究，對企業的戰略規劃、創新方法,模型、研發組織重整、研發流程再造，產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。

近年來開設公開課及企業內訓達上千場，培訓學員數達3萬人次，深受企業和學員信賴與好評，是研發與創新管理領域學員滿意度最好,返聘率最高的老師。  

其服務過的客戶包含各行業的龍頭企業：vivo、華為、中興、蘋果、中科院、東軟集團、宇通客車、通用汽車、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺達、邁瑞醫療等等。

典型的咨詢客戶：中興通訊美的、奧克斯、無限極、中國中車、百度、歐帝爾、浪潮、海格通信、中科院深圳技術研究院、江蘇潤源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽自動化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽煤化工、魯西化工、中集集團、松井新材料、燕京啤酒、車友互聯…… 等.服務過近千家企業。

擅長領域

產品創新戰略與法則、基于VOC的產品創新、基于MAP市場的進攻計劃路標規劃、SP/BP 開發戰略到執行DSTE、產品型企業/IPD人才培養特訓營、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。

核心課程

《產品創新戰略與法則》《PM的財務素養與成本管理》《中產階級興起的時代企業生存法則----產品創新管理》《基于MAP市場的進攻計劃路標規劃》《集成產品開發(IPD)》 《研發多項目管理》《產品需求管理》《成功的產品經理》《研發人員溝通實務》《高效研發團隊建設與-管理》《從技術走向管理》《研發績效管理》

學員評價

講解貼近實戰，能夠帶來很多啟發，并很好的指導實際工作；風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯。

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