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課程背景

企業(yè)創(chuàng)新過程中，常常出現(xiàn)面臨研發(fā)閉門造車、技術創(chuàng)新缺乏有效途徑，知識積累嚴重依賴個人、研發(fā)效率低、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、研發(fā)人才忙于“救火”，難以實現(xiàn)長期有效的產(chǎn)品規(guī)劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構建一套高效的研發(fā)管理體系呢？

以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面最為杰出的這些企業(yè)，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是著名的IPD體系。

IPD作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來越多的企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，盡管這些企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不一，但多數(shù)企業(yè)均在不同程度上取得了良好的收效。

那么，高效的研發(fā)管理體系到底該如何搭建？IPD到底是怎樣的一套體系？有何秘密和訣竅？本課程將深入進行一一解讀。

培訓對象

總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等

課程大綱

第一章 IPD體系背景及淵源

1. 中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經(jīng)面臨同樣的困境。

2. IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？

3. 華為為什么引入IPD體系？收益如何？

4. IPD依據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）

第二章 高效研發(fā)管理體系的整體框架與核心思想

1. IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉變和提升

2. IPD是如何讓一個企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的？

2.1 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為（以投資為導向的決策機制）

2.2 真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導向的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理）

2.3 結構化的開發(fā)流程與并行工程（可重復的成功路徑）

2.4 跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊運作）

2.5 異步開發(fā)模式（產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離）

2.6 人才梯隊建設與培養(yǎng)（體系能力與人員能力的結合）

2.7 自我完善、持續(xù)改進機制（動態(tài)的體系）

第三章 IPD體系的流程體系架構（框架）

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

1.1 市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1.2 產(chǎn)品開發(fā)體系

2. 技術管理體系

2.1 技術規(guī)劃體系

2.2 平臺與技術開發(fā)體系

3. 需求管理體系

4. 支撐體系與子流程

4.1 決策評審

4.2 項目管理

4.3 績效管理

4.4 版本與配置管理

4.5 質(zhì)量保證體系

4.6 其他子流程……

第四章 IPD組織架構與運作模式

1. IPD體系的組織特點——強矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡式組織運作

2. 如何從組織上保證產(chǎn)品開發(fā)團隊對產(chǎn)品成功的結果負責？——PDT運作的優(yōu)勢

3. IPD跨功能團隊之決策組織

3. 1IPMT的組成與職責及其運作

3.2 ITMT的構成與職責及其運作

4. IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）

4.1PDT核心團隊的構成與職責

4.2 PDT外圍團隊的組成與運作

5. IPD跨部門團隊之產(chǎn)品組合管理團隊（PMT）

5.1 PDT核心團隊的構成與職責

5.2 PDT外圍團隊的組成與運作

6. IPD跨部門團隊之其它跨功能（部門）團隊的構成與職責

6.1 技術規(guī)劃與技術開發(fā)團隊——TMT、TDT

6.2 產(chǎn)品生命周期管理團隊——LMT

6.3 需求管理與需求分析團隊——RMT、RAT

6.4 EPG組織……

7. 案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關鍵

8. PDT經(jīng)理的能力與任職要求

9. 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理

10. 產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用

11. 不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結構

第五章 結構化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系

1. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用

2. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場的創(chuàng)新的關鍵過程）

2.1第一步：理解市場（如何進行市場信息采集、如何進行市場環(huán)境、市場競爭分析、如何進行業(yè)務分析、如何進行SWOT策略分析）

2.2第二步：市場細分（如何確定市場細分框架、如何進行產(chǎn)品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規(guī)劃出差異化的競爭優(yōu)勢）

2.3 第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評估產(chǎn)品戰(zhàn)略價值與風險、如何做出項目排序與選擇）

2.4 第四步：業(yè)務規(guī)劃與路標（如何利用Ansoff矩陣分析和實現(xiàn)業(yè)務目標、如何完成產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品路標的制定）

2.5 第五步：業(yè)務計劃整合（如何進行多產(chǎn)品線規(guī)劃的整合，如何進行資源的分配和管道管理）

2.6 第六步：執(zhí)行與績效評價（和衡量不同產(chǎn)品線、不同成熟度的產(chǎn)品績效）

3. 演練1：如何進行市場環(huán)境分析、競爭分析？

4. 演練2：如何進行市場細分與產(chǎn)品定位

5. 演練3：如何進行項目優(yōu)先級排序與資源分配

第六章 IPD中的決策評審

1. 如何避免“一言堂”式的領導決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問題？如何讓項目立項、結束等決策更加科學合理？如何降低決策風險？

2. 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

3. 決策評審（Stage-Gate）的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素

4. 案例與模板：各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

5. 決策團隊的組成、職責與運作

6. 如何建立高效的決策評審機制

第七章 IPD結構化產(chǎn)品與技術開發(fā)流程體系

1. IPD結構化流程的層次結構

2. IPD結構化流程的階段劃分、流程層次

3. IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹

3.1 概念階段流程主要活動和輸出

3.2 計劃階段流程主要活動和輸出

3.3 開發(fā)階段流程主要活動和輸出

3.4 驗證階段流程主要活動和輸出

3.5 生命周期階段流程主要活動和輸出

4. 案例：IPD結構化技術開發(fā)流程簡介

5. IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例

第八章 IPD需求管理流程介紹

1. 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證）

2. 需求的階段劃分及各階段需求的特點（用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設計需求……）

3. 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）

4. 各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責

5. 如何進行需求確認、驗證、跟蹤和變更管理

6. 需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)等活動的關系

第九章 IPD體系需要的人資源配套

1. IPD體系需要哪些人力資源配套措施？

2. 適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）

2.1 研發(fā)績效為何難做？如何解決？

2.2 矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？

2.3 PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？

2.4 PBC績效管理方法的核心思想與過程

2.5 案例分析：項目獎的方式是否真的激勵到研發(fā)人員？為什么？

3. 恰到好處的任職資格體系

3.1 IPD體系一定需要任職資格么？

3.2 不要教條的建設任職資格體系——簡單實用最重要

4. 人才培養(yǎng)與梯隊建設

4.1 IPD體系所需要的文化理念

4.2 IPD體系強調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊建設——華為的最佳實踐

4.3 如何有效激勵產(chǎn)品研發(fā)團隊？

第十章 IPD中關鍵的支撐性流程

1. 項目管理流程

1.1 項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用

1.2 IPD中跨功能組織的項目管理的特點及要求

1.3 IPD項目管理成功的關鍵要素

1.4 項目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)

2. 技術評審流程介紹

2.1 技術評審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術評審

2.2 兩類技術評審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評審與交付件評審）

2.3 做好技術評審的要點與注意事項——讓技術評審真正發(fā)揮威力

3. 其他支撐流程介紹

3.1 過程改進流程——自我修復、自我完善的關鍵

3.2 配置管理流程——知識與技術積累的基礎流程

3.2.1 配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段

3.2.2 配置管理是進行變更管理的基本條件

3.2.3 配置管理是保密與權限管理的基礎前提

3.3 質(zhì)量保證體系（QA）

3.3.1 實施IPD，為何QA如此重要

3.3.2 QA的角色、職責及工作流程

3.4 其它子流程介紹……

第十一章 企業(yè)如何成功實施和推行IPD？

1. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

2. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

3. 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素

4. 如何運用變革管理思想保障實施效果

5. 案例：國內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓

楊老師

著名產(chǎn)品與研發(fā)管理專家

研發(fā)人力資源管理專家

中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人

西門子管理學院產(chǎn)品與研發(fā)管理類特約講師

香港理工大學深圳研究院特聘專家講師

廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家

浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家顧問

上海交通大學海外教育學院特聘專家

《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權威、品牌講師

香港理工大學 工商管理碩士 工學學士

PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

專業(yè)背景

楊老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，率先將國際領先的PDMA-NPDP體系（NPD-BOK）的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。

楊老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰(zhàn)績。

楊老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

擅長領域

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。

核心課程

《從技術走向管理實戰(zhàn)》、 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》 、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構建卓越的研發(fā)領導力與執(zhí)行力》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》、《績效管理與員工激勵高級實務》等

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