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財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐

【課程編號(hào)】:MKT036467

【課程名稱】:

財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月13日 到 2025年06月13日2800元/人

2024年06月28日 到 2024年06月28日2800元/人

2023年07月14日 到 2023年07月14日2800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:上海財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

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課程介紹

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,您是否存在以下困惑:

- 如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?

- 如何通過財(cái)務(wù)分析給老板提供有價(jià)值的決策支持?

- 如何融入業(yè)務(wù)并了解業(yè)務(wù)?

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?

本次分享會(huì),聚焦企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析、定價(jià)決策分析以及如何了解業(yè)務(wù)等熱點(diǎn)話題,邀請行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的財(cái)務(wù)分析資深實(shí)踐者,通過經(jīng)驗(yàn)分享以及頭腦風(fēng)暴等形式,為您揭示財(cái)務(wù)分析的精髓與奧妙,從而幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與自我增值。

課程收益

通過本次課程,您將學(xué)會(huì):

- 學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)分析思路的鮮活案例

- 獲取優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板

- 現(xiàn)場Benchmark各行業(yè)財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵指標(biāo)

課程大綱

08:30簽到

09:00課程開始,主持人致辭

09:05如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的財(cái)務(wù)分析

案例分享一:500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)損益分析最佳實(shí)踐

- 案例一:V Group公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,解析財(cái)務(wù)分析兩步法

- 案例二:解讀某世界500強(qiáng)月度分析報(bào)告

- 融入公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)要點(diǎn)總結(jié)

10:30 茶歇及交流

10:45如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的財(cái)務(wù)分析

案例分析二:如何通過費(fèi)用分析給銷售部門提供有價(jià)值的建議

- 如何理解費(fèi)用就是投資

- 透過費(fèi)用看人力資源投資質(zhì)量

- 案例解析業(yè)務(wù)員投入產(chǎn)出分析

- 從費(fèi)用分析延伸出的N種管理建議

12:00午餐

13:30如何通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)并防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

如何通過關(guān)鍵指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作的方法

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)

15:00茶歇及交流

15:15財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫與展現(xiàn)技巧

如何分析報(bào)告使用者的需求

財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫方法

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的溝通與展示技巧

優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板展示

16:30頭腦風(fēng)暴:

話題1:財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)的N種方法?

話題2:財(cái)務(wù)報(bào)告可以有哪些創(chuàng)新?

17:00 課程結(jié)束

黃老師

黃夕兵先生現(xiàn)任羅格朗(無錫)CFO。在中國本土大型企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作11年,從基層到財(cái)務(wù)總監(jiān),深諳本土企業(yè)中國管理特色。同時(shí)有幸加入在歐洲屢獲財(cái)務(wù)管理大獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)-羅格朗,并擔(dān)任該跨國企業(yè)在中國的子公司CFO已經(jīng)超過10年。他作為這個(gè)公司的核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一,帶領(lǐng)這個(gè)公司用2年時(shí)間跨過被并購后的整合階段,從最初的虧損到盈利,并保持持續(xù)的銷售額和利潤增長已經(jīng)超過7年。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐(上海)

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