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【課程介紹】

如今，領先企業在標準普爾 500 強上停留的平均時間從1935 年的 90 年下跌到 15 年。在過去的 30 多年中，許多曾經站上峰頂的中國企業已然銷聲匿跡。

“人才是公司最寶貴的財富”是一個普遍的觀點，但這個觀點并不正確，至少并不全面。事實上，有些人是公司的寶貴財富，而有些人則是拖累公司的負債。每個組織皆如此，既有資產型的員工，也有負債型的員工，還有一些表現一般的員工。人力資源的資產負債比是決定企業經營能力的關鍵，而提高資產型人才比例的最主要的因素就是領導者的領導力。

那么，如何構建持續的競爭力，成為基業長青的成功企業？

【課程收獲】

分析中國知名企業的成長與困惑，深度剖析企業成功的關鍵要素；

分析領導力與組織能力建設的法則、流程、方法與工具；

學習優秀企業在打造領導力和組織能力建設所踐行的指導原則，在實踐中提供有效的變革方向和行動方案；

幫助企業通過改善和提升領導力和組織能力，實現快速成長、扭虧為盈或戰略轉型；

【適合對象】

企業及相關機構的中高層管理者，人力資源管理者；

【課程大綱】

第一部分：來自中國企業的經驗與教訓

1．從“基本法”到：以奮斗者為本“-華為的實踐

2．從“先造人才，再造品牌”到“人人創客，引領引爆”-海爾的探索

3．從“剎車”到“換輪胎”-聯想的教訓

4．從“速度取勝”到“鷹的重生”-TCL的困惑

5．從“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起

第二部分：從領導到組織

1．重新認識領導者的職能

2．企業成長與組織管理-游擊隊與正規軍

3．經營企業與經營團隊-缺領導與缺管理

4．帶領團隊與培養人才-找人與養人

5．管理的本質與領導者的修煉-修齊平

6．管理的一二三四-夯實基礎

孫老師

中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師，原理學院副院長，心理學系主任，美國紐約州立大學、西肯塔基大學、澳大利亞新南威爾士大學、香港浸會大學、新西蘭奧克蘭大學等兼職教授，曾留學美國、加拿大、澳大利亞，出訪英國、法國，意大利等。擅長領域：戰略與組織設計、人力資源管理制度、領導力測評與開發等。

先后兼任華為、TCL、江蘇雙良集團、首都公路股份、中糧集團等多家企業高級管理顧問，曾為中央組織部、國家人事部、國家商務部、外交部、北京市委、貴州省委、中國證券協會、中央電視臺、山東六和、華北電力集團、中興通訊、深圳華僑城、深圳益田地產、武漢郵電科學院、寧波大紅鷹、青島頤中集團、招商銀行、中國工商銀行、中國電信集團、中國移動、海信集團、英國SHL、法國ITER等近百家政府機構和企業提供管理咨詢和管理培訓。著名的“華為六君子”之一。

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