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課程背景

根據美世2015年進行的績效管理調研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內，對目前的績效管理進行重塑與調整。美世薪酬業務負責人蒂姆·尼斯認為原因是目前的績效管理體系已經無法跟上組織迅猛發展的步伐，公司正在尋求更加靈活、敏捷與及時反饋的業務運營方式，而傳統僵化的績效管理體系無法支撐。這也是員工抱怨績效管理的主要原因，它更多的是讓經理把員工放到等級排名中，而非經理及時地與員工進行信息溝通與反饋。

績效管理的創新與變革，結合國際最新績效管理理念，融入老師多年本土企業實踐經驗,創新模型與課程。這個課程將為您提供一個全新的方法進行績效管理，幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。

課程對象

人力資源總監、人力資源績效負責人、人力資源專業人士、所有需要進行績效管理改善的公司負責人

課程大綱

模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑

模塊2：重新定義績效管理

模塊3：創新績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置

1. OKRA創新績效管理模型4大步驟

2. OKRA創新績效管理模型第一步：OKR概況介紹

3. OKR的結構與特點

· OKR與戰略目標的一致性

· SMART目標與OKR目標

· OKRs 的主要特點及與KPI的區別

· OKRs 提煉方法與手段

· OKRs 模板與工具分享

· 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

· 公司實施OKRs 的關鍵成功要素

案例分析: Google 最佳實踐案例分享

模塊4：創新績效管理模型第二步驟：：有效持續的反饋與教練

1：有效持續的反饋

· 定義有效持續的反饋

· 反饋模型：SAID

· 反饋作為敏捷流程的一部分

· 創造反饋文化

2：績效教練

· 建立與設計教練型企業文化

· 運用教練技巧促進績效發展

· 教練模型：GROW

模塊5：創新績效管理第三步驟：績效考核與薪酬

· 糾正考核偏差

· 科學績效考核因素

· 量化與非量化的平衡

· 五級考核制度

· 強制分布的優勢與劣勢

· 考核與薪酬的有機結合

模塊6：創新績效管理第四步驟：激勵與認可

1：績效獎勵

· 激勵原則

· 考核激勵

· 非物質激勵

2：全員認同

· 定義全員認同感

· 認可、敬業度與高績效的聯系

模塊7：創新績效管理變革路線圖

· 變革模型CES與變革路線圖

· HR在績效管理變革中的作用

· 業務經理在績效管理變革中的作用

· 獲得管理層的支持

模塊8：設計您的變革行動方案

姚老師

曾先后擔任美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講師,微軟大中華區培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，歐洲瑞典公司大中華區人力資源總監。在15年的企業管理中，姚老師主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

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