我要報(bào)名

【課程大綱】

第一模塊：企業(yè)為何需要供應(yīng)鏈管理

◆ 案例導(dǎo)入：湖南某重工、山東某食品企業(yè)、華潤(rùn)醫(yī)藥等企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀給我們什么警示

1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)需求平衡

2、供應(yīng)鏈SCOR模型：為何計(jì)劃只有一個(gè)

3、供應(yīng)鏈管理的要素：計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、信息、資金

4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：費(fèi)舍爾矩陣

5、五種供應(yīng)模式：MTO/MTS......

6、我們?cè)贛RP-ERP-SCP的哪個(gè)階段

◆ 案例：從五種吃鈑模式討論五種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

◆ 工具：《供應(yīng)鏈管理自測(cè)》《費(fèi)舍爾矩陣》

◆ 討論：請(qǐng)電商企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)各一名呈現(xiàn)自己供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

第二模塊：如何規(guī)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

1、快銷(xiāo)型生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建

2、離散制造型企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建

3、項(xiàng)目制企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建

◆ 案例：湖南某重工企業(yè)計(jì)劃優(yōu)化案例

◆ 案例：美國(guó)HAVI快銷(xiāo)品企業(yè)計(jì)劃體系運(yùn)營(yíng)邏輯

◆ 小結(jié)：計(jì)劃的六大策略

第三模塊：如何控制供應(yīng)鏈的成本

◆ 案例：從一個(gè)蘋(píng)果看供應(yīng)鏈總成本分析

1、如何控制供應(yīng)鏈采購(gòu)成本：科尼爾矩陣

2、如何控制供應(yīng)鏈物流成本：戰(zhàn)略做法與戰(zhàn)術(shù)做法

3、如何控制供應(yīng)鏈資金成本：供應(yīng)鏈+金融

4、如何提升供應(yīng)鏈信息價(jià)值：互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析

◆ 案例：宜昌南玻顯示供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化思路

◆ 案例：南方水泥、上海巧廚電商成本解決之道

◆ 案例：廈門(mén)弘信物流與COLA的合作模式創(chuàng)新

◆ 案例: 陜西鼓風(fēng)機(jī)與中信銀行的買(mǎi)方信貸模式

◆ 案例：北京某醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)分析思路與成果呈現(xiàn)

第四模塊：提問(wèn)與問(wèn)答:問(wèn)題分析與解決

◆ 小結(jié)：復(fù)盤(pán)/ORID 聚焦式會(huì)話

申老師

申明江——物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編

《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員

《中國(guó)海關(guān)》《物流時(shí)代》《現(xiàn)代物流報(bào)》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理(福州)

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