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【適用行業】

通信設備、電子消費品、家電、互聯網、汽車機械、光伏、軟件、快消品等行業。

【適用對象】

從事項目管理、產品管理、產品開發及測試、市場營銷等相關工作三年以上工作經驗，具有良好的學習意愿和學習能力，或有志于往產品經理相關的職業方向發展。

【特訓營背景】

近些年，以IT行業為主的眾多精彩產品層出不窮，“產品經理”一詞越來越多地出現在大眾的視野里，尤其是在互聯網行業風靡盛行。最早開始引入“產品經理”管理模式的是一些傳統的制造業和高新科技企業，從寶潔到蘋果、華為、騰訊、Facebook等都紛紛導入“產品經理”制，其中以寶潔最具代表性。寶潔公司在1926年開始設立“產品經理”的角色，由一個專人獨立負責一個產品，對產品進行全方位計劃、控制與管理，提高效率和一致性，減少人力、廣告浪費和顧客遺漏，提升品牌的競爭力和生命力。這一管理模式的創新為寶潔帶來了巨大的市場成功，海飛絲、潘婷、佳潔士、幫寶適、汰漬、吉列、博朗等讓無數的寶潔產品牢牢占據了用戶的心智，幾乎成為各自品類的代名詞。

然而，隨著市場競爭的加劇，產品更新換代極快，稍有松懈就會被用戶拋棄或是被競爭對手超越；同時，在當下用戶體驗為王的時代下，越來越多的產品趨于免費，更是讓企業在做產品規劃時面臨多元化盈利模式的考驗。

在這樣的環境中，產品經理面臨的考驗是：如何能深度挖掘用戶價值？如何打造出讓用戶尖叫的產品？如何高效完成產品開發？如何提升產品的用戶體驗？如何進行產品的快速迭代？如何最大限度的節省產品的開發與運營成本？如何尋找高效的、可持續的盈利模式等等。••產品經理責任之重大，任務之艱巨，對公司的業務成敗也發揮著極其關鍵的作用。

而產品經理作為產品的CEO，需要打通產品的“市場分析—需求管理—產品規劃—產品設計&開發—產品上市運營”全流程管理，驅動公司各個部門協同完成產品目標的運作模式，也以其高效性被越來越多的傳統行業所認同和借鑒。

然而，在這樣一個新的管理趨勢下，企業如何選拔和培養出優秀的產品經理，卻是擺在眾多企業面前的一大難題。雖然不少企業嘗試通過尋找內部或外部講師資源進行了一定的培訓，但你會發現培訓的課程整體離散且不系統，學習內容偏重于理論，很難將其運用到實際工作中，最后使得培養的效果很難量化和評估。

主辦方基于自身在產品創新和研發管理培訓&咨詢行業多年來的深耕和積累，通過與超過3000家企業的精誠合作，深刻洞察企業在產品經理培養方面所面臨的困難。顧問團隊歷經一年半的時間，精心設計開發了一套系統、科學的培養方案——《產品經理特訓營》，致力于通過產品經理的知識體系、核心技能和格局升級，幫助企業煥發出新的價值。

【培訓收益】

（1）高效、實戰性強，能充分保障知識技能落地

為保證學員在課堂中所學到的知識和技能能夠更好地落地，轉化為實際工作中的戰斗力：

A、特訓營以“實用、高效”為總則，全程引導學員學以致用，現場結合知識、工具、方法及模板現場針對企業自身的產品情況，輸出30+切合企業實際的產品規劃、產品戰略分析、競品分析等實用的落地方案。

B、特訓營全程以“項目制” 形式進行授課、演練、實操，現場結合企業的實際產品，輸出“可落地項目方案與計劃表”。現場學，現場會，回去即可轉換成行動計劃，確保項目落地。

C、提供專家一對一、個性化答疑輔導，真正解決企業在產品管理過程中的問題與難點。手把手指導“從產品需求到概念，從產品開發到上市運營”的全流程的工作。

（2）系統、科學的培訓體系，確保掌握全方位的知識與技能

特訓營通過圍繞產品經理的能力素質模型，從產品經理應具備的專業知識和技能進行深入剖析：

A、縱向：從意識層面-執行層面-能力支撐層面-哲學修養層面分層級進行系統提升；

B、橫向：從產品經理的角色認知-產品規劃-產品開發-產品上市運營進行全方位培養。

（3）具備業界領先的培訓模式

特訓營為充分保障吸收課程知識的同時，提供大量機會結識高價值的人脈圈，資源共享。

A、采用源于世界頂尖學府(如哈佛商學院、倫敦商學院、香港大學、香港理工大學等）的問題解決式培訓模式——從感性、理性、環境三方面提供全方位的體驗式學習；

B、結合企業真實產品的實操與研討、產品大咖的經驗交流、豐富的專題沙龍活動、同行企業交流、俱樂部等多樣化的學習形式，增強趣味性。

（4）交付全套的產品經理必備工具&模板

A、產品經理手冊（特訓營所有的核心課程知識及產品案例分析編輯、整理成冊）

B、學員所在企業（未來3-5年）產品規劃——企業戰略畫布的輸出

C、產品組合分析、競品分析、DFC（面向成本的研發）項目實操等超過三十個產品經理必備的工具、模板。

【培養計劃】

基于對121家企業的現狀進行調研診斷與需求分析，并通過對寶潔、華為、騰訊、海爾、蘋果、西門子、美的等30家國內外知名企業的優秀實踐進行深入分析和調研，總結出產品經理所必備的四大核心能力：（1）產品戰略&規劃能力；（2）產品開發&運營管理能力；（3）團隊合作&領導力；（4）產品創新&技術創新能力。

針對上述每一項能力，主辦方顧問團隊設置了與之匹配的能力提升課程和知識導入活動，囊括了該領域內經典和前沿的知識、技能與方法論。通過課程的學習，產品經理將全面構建起完成該職位全部工作所必備的知識技能體系。

具體課程體系計劃安排如下：

? 開班儀式暨產品經理的角色認知---------------------------2017年05月27日

? 產品戰略與規劃高級沙盤實戰-1---------------------------2017年6月上旬

? 產品需求開發與需求管理---------------------------------2017年6月下旬

? 產品開發流程與研發項目管理高級實戰（案例與沙盤）-------2017年7月上旬

? 產品&研發財務及成本管理高級實務------------------------2017年7月下旬

? 產品戰略與規劃高級沙盤實戰-2 ---------------------------2017年8月上旬

? 產品上市、運營分析與管理高級實務------------------------2017年8月下旬

? 領導力提升與商業呈現------------------------------------2017年9月上旬

? 結業及頒證儀式----------------------------------------- 2017年9月上旬

在知識技能的培訓課程之外，產品經理還需要更多的“軟實力”——包括更加開闊的視野，創新思維突破、持續學習、汲取新資訊的渠道和能力，解決實際問題所需要的專家資源和高價值人脈圈等等。

為此，我們也開設了大量主題多樣的專題沙龍研討，安排了不同領域的資深顧問進行專場答疑，并為學員組織形式豐富的課外活動，如同行交流，跨企業交流、大型創新主題論壇、讀書分享會、產品經理俱樂部活動等等，幫助學員拓展視野，思維碰撞，收獲更多有價值的軟性資源。

【增值服務】

Ø 企業增值：

1) 學員綜合能力評價與提升報告，為企業人才梯隊建設提供參考；

2) 針對學員能力短板，給出相關提升建議；

3) 贈送精品講座視頻U盤，包括《開放式創新模式與案例分析》、《別再讓研發閉門造車》、《成功的企業如何持續創新》（價值3680元）；

4) 贈送全年6期《創新與研發》期刊兩套（價值336元）；

5) 優先參加主辦單位舉行的大型主題論壇，與眾多企業高層、行業領袖，學術專家面對面交流。

Ø 學員增值：

1) 特訓營循環開班，參訓學員可享受必修課程三年內免費復訓，并成為永久會員，終生免費參加主辦單位舉行的大型沙龍、論壇活動等活動，與所有特訓營學員一同成長；

2) 免費贈送在線學習賬號，免費下載學習資料、常用模板、工具及電子書；

3) 免費觀看主辦單位提供的研發管理課程視頻和精品講座視頻（價值3680元）；

4) 參加主辦單位的其它公開課程，享受6.8折優惠。

楊老師

特訓營中所有顧問講師作為主辦單位的專職顧問，均來自華為、IBM、中興等世界500強企業，曾擔任研發管理中高層職務多年，一線研發管理實戰經驗豐富，并且長期為各企業提供大量的培訓與咨詢服務，理論與實踐緊密結合，課程質量和效果有充足保障。

另外，主辦單位作為一家專業的研發管理咨詢公司，從成立之初始終專注于研發管理領域提供咨詢與培訓服務，已開展了1000余場產品經理的實戰培訓，培訓研發管理學員超過10萬人次。近幾年，主辦方憑借專業實力先后獲得“中國企業教育百強--中國企業研發管理人才培訓示范基地”、“全國咨詢行業信譽AAA級示范單位”、“中國研發管理領域咨詢行業客戶滿意領軍品牌”、“廣東省咨詢行業30強”等榮譽稱號。產品經理特訓營已經在20余家企業內部成功實施，為企業培養了大批優秀的產品經理。

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