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課程介紹

當(dāng)對(duì)豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已，很想將其引入自己的企業(yè)，但就猶如滿漢全席一樣，看著耀眼奪目，但能夠做出來(lái)的又有幾人？豐田模式看得見(jiàn)的是看板+JIT，而看板其實(shí)是信息流轉(zhuǎn)的工具，JIT是信息流轉(zhuǎn)和技術(shù)控制的結(jié)果，是需要一個(gè)體系的運(yùn)作才能達(dá)到結(jié)果。

本課程從精益理念結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)，指出目前中國(guó)企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)中的不足之處，以及如何結(jié)合信息化技術(shù)促進(jìn)精益的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)換代。

課程對(duì)象

中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)主管

課程收益

知曉精益生產(chǎn)及其好處

能說(shuō)出精益體系的原則及構(gòu)成

學(xué)習(xí)體驗(yàn)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)五大體系方法

知曉從何著手構(gòu)建精益生產(chǎn)組織架構(gòu)和打造精益生產(chǎn)觀念行為

知曉在企業(yè)推行精益的策略及信息化應(yīng)用

課程大綱

第一模塊：精益的特點(diǎn)與起源

從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的發(fā)展史及幾個(gè)關(guān)鍵人物

精益生產(chǎn)的好處

第二模塊：精益生產(chǎn)體系

精益生產(chǎn)的本質(zhì)

精益生產(chǎn)的14條原則

精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成

精益生產(chǎn)體系的技術(shù)構(gòu)成

第三模塊：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

營(yíng)銷(xiāo)體系

單一產(chǎn)品銷(xiāo)售到解決方案

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化

與客戶的伙伴戰(zhàn)略

行為展現(xiàn)符合公司形象的策劃與實(shí)施

情報(bào)偵查與反饋

生產(chǎn)體系

場(chǎng)地規(guī)劃

U型生產(chǎn)單元

5S

一個(gè)流

快速換線換模

TPM

物料供給

問(wèn)題反饋處理機(jī)制

研發(fā)體系

客戶需求分解（QFD）

模塊化設(shè)計(jì)

成組技術(shù)

并行工程

可靠性工程

價(jià)值工程

項(xiàng)目管理

供應(yīng)鏈體系

消減供應(yīng)關(guān)系中的浪費(fèi)等問(wèn)題

長(zhǎng)期簡(jiǎn)單明了的對(duì)話機(jī)制

從采購(gòu)管理到研發(fā)實(shí)力管理

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系達(dá)成

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證——精益的前提

質(zhì)量策劃

質(zhì)量體系構(gòu)建

質(zhì)量保證技術(shù)

有效性驗(yàn)證

質(zhì)量不斷改進(jìn)模式

第四模塊：精益生產(chǎn)組織架構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)方式

組織架構(gòu)

扁平化為目的的流程再造

輔助公司全面提升的特定時(shí)期的功能小組

功能性的TEAM小組

監(jiān)察部門(mén)

執(zhí)行力監(jiān)督

績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

內(nèi)部反饋與改善機(jī)制

創(chuàng)新與變革管理

日常管理運(yùn)作

第五模塊：精益生產(chǎn)觀念行為

精益思維模式

精益的文化氛圍聚焦增值的理念與行為

技術(shù)保證

問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決

第六模塊：如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)

組建精益小組

全面動(dòng)員學(xué)習(xí)

精益推進(jìn)的5大階段

精益文化建立

第七模塊：中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)策略

中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)策略

信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用

閆老師

精益黑帶大師

六西格瑪黑帶

資深精益專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)

上海交大工學(xué)碩士

15年職業(yè)歷程：大學(xué)本科講師（2年），財(cái)富500強(qiáng)美資企業(yè)生產(chǎn)主管（2年），系統(tǒng)工程師（2年），生產(chǎn)經(jīng)理（1年），精益經(jīng)理（5年）, 中國(guó)區(qū)高級(jí)精益經(jīng)理（3年），著名精益咨詢公司高級(jí)合伙人等職務(wù)，擁有外資、國(guó)企、民企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理和精益制造方面具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

擁有10年公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

精益生產(chǎn)、精益辦公、精益道場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S\6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理品質(zhì)管理。

班組建設(shè)、車(chē)間干部綜合能力提升等

服務(wù)客戶

施耐德，沃爾沃建筑設(shè)備、ABB公司、德力西、兆維集團(tuán)、上海開(kāi)能環(huán)保、寧波鴻裕工業(yè)、寧波泛亞汽車(chē)部件、金旺包裝、上海中京、宏旭模具、鴻得利、人本集團(tuán)、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、中川電子等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名制造企業(yè)。

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在線報(bào)名：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(寧波)

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