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課程背景

為什么我們做了很多的激勵、表彰和獎懲，員工卻不痛不癢？

為什么我們認真制定的各種制度規則，員工的配合度卻很差？

為什么員工只自掃門前雪，不愿意為部門和組織多做一點事？

為什么員工工作動力低下，嚴肅說教、心靈雞湯已完全失效？

因為，我們不了解新生代員工心理需求、驅動力3.0其中的奧秘！

無論傳統行業盈利模式升級換代，還是新興產業創新經濟的利潤增長，

率先掌握游戲化經營思維的組織，將牢牢占據下一個10年的發展機會！

課程收獲

了解標桿企業如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能

了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及適用范圍；

了解與掌握工作游戲化在本企業中的適用范圍以及管理方式；

了解與學習戰略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵；

學習與掌握工作游戲化思維，創造組織管理中的“新藍海”。

課程對象：

所有崗位，所有層級，同時是中高管及領導力必修課

課程大綱：

一、反轉時代，從“不上班”到“樂上班”，工作游戲化如何在組織中彰顯神奇？

1、視覺型工作游戲化如何引爆新生代員工的嗨點？

2、聽覺型工作游戲化如何提高新生代員工的沸點？

3、嗅覺型工作游戲化如何降低新生代員工的癢點？

4、觸覺型工作游戲化如何改善新生代員工的痛點？

& 視頻欣賞：《新團隊的新玩法》

二、個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？

1、時間感——“即時反饋”需求背后的心理特征及人性需要；

2、存在感——“身份認同”需求背后的心理特征及人性需要；

3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要；

4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。

& 工具包：《游戲化機制背后的吸引力原理》

三、變革時代，從“控制性”到“自主性”，驅動力3.0更強激發新生代團隊效能！

1、新時代的員工激勵——驅動力版本的升級和改變；

2、驅動力1.0——生物性驅動力，有作用但需抑制；

3、驅動力2.0——獎勵和懲罰，有作用但也有弊端；

4、驅動力3.0——自主+目的，更利于調動內動力。

& 工具包：《游戲化機制背后的吸引力原理》

四、從“指令性”到“參與性”，工作游戲化的設計原理、管理方式、操作要領。

1、設計游戲機制——有始有終、獎懲得當、規則清晰、管理透明；

2、明確運行規則——有據可依、有步可依、通俗易懂、操作易行；

3、設置PK社交——內部貨幣、多端接口、一職多能、敵機僚機；

4、善用不確定性——勛章懸賞、通關升級、大神小生、特權激勵。

& 工具包：《工作游戲化設計指南》

五、打通“四覺”，提升存在感——工作游戲化優秀組織實踐案例分享

1、用視覺游戲提升員工參與感——新精英、58同城的員工手冊

2、用視覺游戲激發員工歸宿感感——邏輯思維、易積的流通貨幣

3、用觸覺游戲提升員工幸福感——騰訊的“首席姻緣官”

4、用聽覺游戲滿足員工愉悅感——雕爺牛腩“首席娛樂官“

5、用味覺游戲滿足員工炫耀感——方太廚具的”真愛快遞“

& 頭腦風暴：如何用”首席體驗官“游戲機制激發團隊小鮮肉的成就感？

& 互動體驗：如何用”漲粉“、”內部幣“游戲機制促進組織跨部門合作？

六、引爆“嗨點”，滿足成就感——工作游戲化優秀團隊實踐案例分享

1、用引爆嗨點游戲滿足員工炫耀感——雕爺牛腩的“品牌體驗官”

2、用提升沸點游戲培養員工責任感——凹凸互聯的“見習CEO”

3、用降低癢點游戲拉近員工距離感——邏輯思維”季度節操王“

4、用直擊痛點游戲培養員工親密感——邏輯思維的”八卦小報“

5、用參與熱點游戲激發員工成就感——58同城“世界杯”大決戰

& 頭腦風暴：如何用“首席娛樂官”游戲提升新生代員工參與感？

& 互動體驗：如何用“敵機”、“僚機”PK游戲機制提升團隊業績？

七、提升驅動力，聯盟共發展——組織戰略工作游戲化新趨勢

1、芬尼裂變創業營組織工作游戲化新玩法；

2、夢想計劃——芬尼裂變式人才戰略地圖；

3、人民幣選票——像選總統一樣選總經理；

4、PK機制—— 裂變式內部創業實施流程；

5、裂變式創業對組織的貢獻與個人的激勵。

& 參觀學習：裂變式創業營

八、步入輕管理，開創游戲化——互聯網時代的新組織文化

1、反轉管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”；

2、多端連接：——從“部門”走向“社群”；

3、無邊界組織——從“控制“走向““聯盟”；

4、共創空間——將“企業”走向“創業營”。

劉老師

2015年“我有好課程”比賽全國10強;

2014年“我是好講師”比賽全國100強;

北京大學人力資源應用心理學專業研究生;

AACTP國際注冊培訓師;

浙江大學國際創業學院特聘講師 ;

金域檢驗集團培訓經理、金牌內訓師

擁有十年以上培訓管理經驗

主講課程：《與新生代共舞》——互聯網時代的90后員工管理、《更好的自己，更好的未來——90后員工職素質培訓》

授課特色：聚焦90后新生代，以心理學為基礎，案例+工具+行動學習為教學核心。課程生動有趣，通俗易懂，實用性強。

服務企業：神龍汽車、格蘭仕、南方航空、中國移動、浙江廣電集團、南方電網、長沙電力、白云機場、碧桂園、新世界地產、珠江地產、58同城、趕集網、G2000、深圳晚報》企業家俱樂部、廣州培訓經理人俱樂部、順德職業經理人俱樂部等。

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