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企業(yè)管理培訓公開課計劃
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大客戶銷售培訓公開課
大客戶銷售培訓內(nèi)訓課程
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大客戶營銷系列公開課
【課程編號】:MKT037913
大客戶營銷系列公開課
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:大客戶銷售培訓
【時間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日5600元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日5600元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日5600元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供大客戶營銷系列公開課相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:上海大客戶銷售培訓,上海服務營銷培訓
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課程背景:
面對工業(yè)品企業(yè)而言,越來越多的企業(yè)日益重視對能力進行科學系統(tǒng)的管理,提高銷售經(jīng)理的專業(yè)度,是企業(yè)面對的重要問題,已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,企業(yè)銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到諸多困惑:
我推銷的產(chǎn)品與快速消費品有明顯的差異,提升銷售業(yè)績的關鍵在那里;
20%的客戶總是提出各種要求,然而公司的支持有不足,我感覺無能為力;
當大客戶不斷要求降價,我總是非常被動,缺乏有效的方法與策略來應對;
在招投標的項目中期,我總是摸不清誰是決策者,旋在門外,我仿佛身在孤島;
與不同的客戶建立了關系,但是為什么客戶還是把項目給了競爭對手;
大項目一步一步向前,我何時向客戶要定單比較好,如何界定大客戶有進展;
課程目標:
系統(tǒng)的認識到對大客戶內(nèi)部的戰(zhàn)略營銷,組織架構分析,以及大客戶服務標準;
認識到影響成功銷售中大客戶的各關鍵決策角色,做到提前布局,防患于未然;
了解影響大客戶內(nèi)部不同決策角色的核心按鈕,真正找到關系突破的核心要決;
掌握不同大客戶內(nèi)部高層的決策風格、溝通術與攻心術,快速突破關鍵人信任。
招生對象:
銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大客戶銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理、售前技術工程師等。
課程內(nèi)容:
課程大綱1:大客戶戰(zhàn)略營銷
一、大客戶是營銷戰(zhàn)略關鍵
案例分析:哪四類大客戶需要被砍掉
二、大客戶營銷的主要戰(zhàn)略
案例:寶鋼股份與大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、提升大客戶價值的六步規(guī)劃
案例:西門子母線六步規(guī)劃贏利模型
四、與高層互動的秘訣
五、實施營銷策略的新4P
案例:華為的大客戶組織架構
七、整合大客戶品牌推廣
案例:GE如何打造品牌吸引大客戶
課程大綱2:大客戶組織規(guī)劃與管理
一、大客戶組織管理的發(fā)展目標
案例: 萬豪與德勤的故事
二、大客戶的組織管理結構
案例:中國電信大客戶管理組織結構
三、大客戶管理是一個服務團隊
案例:營銷中心大客戶部的團隊管理
四、大客戶的銷售管理六大系統(tǒng)
案例:IBM項目銷售的分析工具
五、大客戶內(nèi)部采購流程的管理
案例:逃離信息孤島的四大策略
六、大客戶銷售推進的天龍八部
練習:判斷大客戶所處的階段
七、大客戶銷售的里程碑與標準
八、大客戶銷售的成交管理系統(tǒng)
案例:銷售預測無法進行怎辦
課程大綱3:大客戶銷售策略與管理
一、大客戶需要銷售顧問
案例:買產(chǎn)品與買解決方案之間的差異
二、三種大客戶的銷售策略
案例:那一種降價的方式最好?
三、找對人比說對話更重要---采購流程
案例:小鬼也能拆散到手的鴨子
四、說對話---是發(fā)展客戶關系的潤滑劑
案例:客戶關系發(fā)展的二十五方格模型
五、確立競爭優(yōu)勢是價格談判的關鍵
案例:200萬的大單,臨門一腳怎么啦
六、促進大項目成交的戰(zhàn)術應用
總結:銷售目標——一步步獲得客戶對購買的承諾
課程大綱4:大客戶服務營銷
一、提升大客戶的服務標準
案例分享:河南宇通客車的服務體系
二、建立大客戶服務的五步曲
案例分享: 銀行VIP服務的三個差異
三、大客戶的期望值管理
案例分享: 銀行VIP服務的三個差異
四、建立大客戶的滿意服務體系
案例研討:內(nèi)部流程不清楚,導致踢皮球
五、大客戶的個性化服務
案例分享:拒絕服務這樣的大客戶
六、維持并發(fā)展大客戶的忠誠度
案例分享: 大客戶的矩陣圖
丁老師
丁興良
中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人
卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者
中歐國際工商管理學院EMBA
清華、北大等數(shù)十家知名高校EMBA、總裁班特聘講師
50多家工業(yè)品行業(yè)協(xié)會大型年度論壇特邀主講嘉賓
18年潛心致力于工業(yè)品營銷的專業(yè)培訓與咨詢, 300多家工業(yè)品營銷咨詢項目經(jīng)驗,3000多場的營銷培訓經(jīng)驗,出版工業(yè)品營銷專業(yè)書籍70本持續(xù)暢銷,被中國機械工業(yè)出版社授予“金牌作者稱號”。對工業(yè)品營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設計、薪酬績效、業(yè)務管控、渠道管理、人才壓模建設、服務營銷、大客戶營銷、項目性營銷等領域有獨到的研究和深厚的咨詢經(jīng)驗
汪奎
工業(yè)品行業(yè)咨詢顧問&資深講師
西安市遠征科技有限公司總經(jīng)理
美國國際職業(yè)資格認證委員會、國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師
西安交大經(jīng)濟與金融管理學院 EMBA、西南交大電力系統(tǒng)自動化碩士
十幾年工業(yè)品行業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗,熟悉工業(yè)品銷售系統(tǒng)的各個崗位,對各崗位的素質、技能要求有系統(tǒng)深刻地認識,能針對各個崗位的具體要求,提供個性化的、實用的銷售培訓課程。主講課程《工業(yè)品銷售流程與技巧》、《項目性銷售流程》《大客戶銷售制勝策略和技巧》《銷售技巧》《大客戶客戶關系管理》《精準化客戶開發(fā)》《專業(yè)銷售及客戶關系管理》等