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項目背景

去年第四季度開始，史上最嚴厲的調(diào)控出臺，以去庫存名義反轉(zhuǎn)市場，地產(chǎn)商延續(xù)不到一年的好日子到頭了。一線城市持續(xù)八九個月量價齊跌，市場熱點再次回歸三四線城市，這個時候，特色小鎮(zhèn)就像一根救命稻草，給了開發(fā)商炒熱市場的信心。帽子滿天飛，開發(fā)商的開發(fā)模式一點也沒有改變，因為與傳統(tǒng)的住宅開發(fā)銷售模式相比（快周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流），還沒有任何一種新的商業(yè)模式能夠給開發(fā)商帶來超級回報。7月7日，住房城鄉(xiāng)建設部再次發(fā)文《關(guān)于保持和彰顯特色小鎮(zhèn)特色若干問題的通知》，要求各地要有序推進特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃建設發(fā)展，應保持小鎮(zhèn)宜居尺度，不盲目蓋高樓，不盲目拆老街區(qū)，不盲目搬襲外來文化所有的一切，未來的特色小鎮(zhèn)將何去何從？產(chǎn)業(yè)整合、盈利模式、金融杠桿、滿足政府及原住民的情況下，如何高效運營。針對于此，高景亞太商學院特邀北京大學房地產(chǎn)項目組、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)一線操盤專家、以及一線資源方，共同研發(fā)打造，專為轉(zhuǎn)型升級房企的董事長、總裁等高級管理人員量身定制特色小鎮(zhèn)系統(tǒng)解決方案。

合對象

發(fā)展型房企董事長、總經(jīng)理、副總、拓展總監(jiān)及拓展核心團隊（特別說明：中小房企一定是董事長帶隊才有價值）

核心價值

訪標桿：參訪華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂海岸，學習標桿企業(yè)文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)運營模式

研模式：國內(nèi)頂級專家，深入剖析主流特色小鎮(zhèn)商業(yè)模式

預風險：九合風控為企業(yè)規(guī)避產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)9大雷區(qū)

找思路：白天上課，晚上咨詢，首創(chuàng)培訓+咨詢模式，打造一套適合自己的轉(zhuǎn)型模式

課程流程

● 11月10日 全天：主題分享：《后特色小鎮(zhèn)時代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式》

授課老師：劉玲琳

● 11月11日 全天：主題分享：《后特色小鎮(zhèn)進代：特色小鎮(zhèn)開發(fā)落地實操》

授課老師：段子吟

● 11月12日 上午：主題分享：《從華僑城的實踐看中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)的趨勢和痛點》

授課老師：袁鐵堅

下午：項目參訪： 華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂海岸

課程設置

第一天（全天主題分享）

后特色小鎮(zhèn)時代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式

一、旅游業(yè)發(fā)展趨勢-特色小鎮(zhèn)中產(chǎn)業(yè)與文旅的選比

1、一帶與一路的經(jīng)濟新格局

2、四縱四橫高鐵布局

3、八縱八橫高鐵規(guī)劃

4、國家級城市群

二、后特色小鎮(zhèn)時代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式項層設計及綜合落位

1、產(chǎn)業(yè)+小鎮(zhèn)+文旅：產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來方向的分析

2、政策+小鎮(zhèn)+文旅：國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)分析

3、PPP困惑：PPP運營的難點

4、土地與房產(chǎn)：土地獲取+產(chǎn)業(yè)運營+金融機制5、資源整合

6、模式創(chuàng)新：商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)細化、營銷變革等方面進行細分領(lǐng)域的打磨

經(jīng)典案例分享：袁家村與馬嵬驛

三、企業(yè)及模式創(chuàng)新-行業(yè)實況，新型城鎮(zhèn)化下的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

1、新經(jīng)濟格局下的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

2、特色小鎮(zhèn)切入點（產(chǎn)業(yè)梳理+商業(yè)模式+內(nèi)容設計+資源盤空）

經(jīng)典案例分享：棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)、拾得大地幸福、長城腳下飲馬川、中國時光華陽（中原首個遺址活化文旅示范區(qū)）、紹興洋涇湖工業(yè)設計小鎮(zhèn)

晚上：專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現(xiàn)場）

第二天（全天主題分享）

后特色小鎮(zhèn)時代的開發(fā)落地實操

一、實操五要

1、價值研判-模型與研判標準

2、盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點

3、頂層設計-經(jīng)濟概算、土地調(diào)規(guī)、商業(yè)模式

4、策劃定位-資金平衡、三位一體、無中生有法

5、規(guī)劃設計-統(tǒng)籌規(guī)劃、遵守原則、主題項目二、九合風控

九合風控9大雷點解讀與規(guī)避

三、爆品設計

1、住宅思維開發(fā)文旅地產(chǎn)常犯五種錯誤

2、文旅地產(chǎn)成功必備的六要素

3、突破思維-產(chǎn)品設計的內(nèi)力導入

4、產(chǎn)品的三個買單人-政府、資本、消費者

晚上：專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現(xiàn)場）

第三天（上午主題分享）

從華僑城的實踐看中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)的趨勢和痛點

1、華僑城：中國最美的旅游小鎮(zhèn)

2、東部華僑城：生態(tài)旅游小鎮(zhèn)開發(fā)的得與失

3、華僑城經(jīng)濟新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、歡樂海岸：經(jīng)典案例的剖析

5、旅游小鎮(zhèn)開發(fā)的趨勢與痛點

下午項目參訪：華僑城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂海岸項目參訪+高管主題交流

▍參訪項目

華僑城創(chuàng)意文化園

華僑城創(chuàng)意文化園位于深圳華僑城原東部工業(yè)區(qū)內(nèi)，是由舊廠房改造而成的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的工作室，引進各類型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如設計、攝影、動漫創(chuàng)作、教育培訓、藝術(shù)等行業(yè)，還有一些有創(chuàng)意特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)如概念餐廳、酒廊、零售、咖啡等。

園區(qū)占地面積約15萬平方米，建筑面積約20萬平方米，分為南北兩區(qū)。2004年下半年以來，富有創(chuàng)想精神的華僑城人根據(jù)廠房的建筑特點以及政府對文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策指引，創(chuàng)造性地提出將工業(yè)區(qū)改造為LOFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的想法，通過將舊廠房改造為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的工作室，通過這些改造，使舊廠房的建筑形態(tài)和歷史痕跡得以保留，同時又衍生出更有朝氣更有生命力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。2005年1月，OCT當代藝術(shù)中心進駐創(chuàng)意文化園南區(qū)；2005年12月，首屆深圳城市\(zhòng)建筑雙年展在創(chuàng)意文化園舉行；2006年5月，華僑城創(chuàng)意文化園正式掛牌；2017年9月20日榮獲十大城市更新片區(qū)改造案例獎。

華僑城歡樂海岸

位于深圳灣商圈核心，占地面積約125萬平方米，是集文化、生態(tài)、旅游、娛樂、購物、餐飲、酒店、會所等多元業(yè)態(tài)于一體的都市娛樂目的地，是繼華僑城集團成功開創(chuàng)并領(lǐng)跑中國主題公園、主題地產(chǎn)、主題酒店、消費電子以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之后，為全面提升深圳濱海生活品質(zhì)而傾情奉獻的全新城市力作。

歡樂海岸匯聚全球大師智慧，以海洋文化為主題，以生態(tài)環(huán)保為理念，以創(chuàng)新型商業(yè)為主體，以創(chuàng)造都市濱海健康生活為夢想，開創(chuàng)性地將主題商業(yè)與濱海旅游、休閑娛樂和文化創(chuàng)意融為一體，整合零售、餐飲、娛樂、辦公、公寓、酒店、濕地公園等多元業(yè)態(tài)，形成獨一無二的商業(yè)+娛樂+文化+旅游+生態(tài)的全新商業(yè)模式，真正實現(xiàn)集主題商業(yè)、時尚娛樂、健康生活三位一體的價值組合，以實際行動推動中國主題商業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

劉老師

劉老師

北京大學標桿地產(chǎn)智庫平臺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專家

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“資產(chǎn)派”運營模式的探索者和實踐者

擅長產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的梳理和項目資產(chǎn)運作。 擁有十八年實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后任職深圳華僑城、深圳海上田園、天津海加利集團。精通運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，曾參與歡樂谷和嵖岈山二個5A景區(qū)運營管理標準手冊的制定與執(zhí)行。具有熟練的全鏈實操能力(資源甄選—市調(diào)定位—項目策劃—團隊培訓—市場營銷—運營管理—品牌管理)。

段老師

北京大學標桿地產(chǎn)智庫平臺文旅地產(chǎn)專家

文旅地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)的探索者和實踐者

擅長文旅地產(chǎn)的核心吸引物（核心競爭力）發(fā)掘和打造。

曾服務于華僑城集團、華潤集團，擁有系統(tǒng)的文旅地產(chǎn)全鏈實操能力（資源甄選 — 市調(diào)定位 — 規(guī)劃設計— 建設管理——市場營銷等）。對主題樂園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國學）、花卉休閑、茶文化、主題農(nóng)莊、養(yǎng)生養(yǎng)老、古鎮(zhèn)活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業(yè)市場及傳統(tǒng)行業(yè)的文旅化改造積累了豐富的實操經(jīng)驗。

袁老師

深圳華僑城股份公司高級督導。資深旅游地產(chǎn)專家，大型綜合旅游地產(chǎn)項目操盤手和經(jīng)營管理專家，高爾夫?qū)＜遥幕瘜W者。曾任大學老師，系副主任 出版過多部涉及文學、民俗、旅游及管理的專著。1991年入職華僑城集團，曾參與深圳中國民俗文化村籌建和經(jīng)營管理，擔任華僑城集團所屬深圳中旅旅游商品公司總經(jīng)理、華僑城保齡球館總經(jīng)理，深圳華僑城高爾夫俱樂部總經(jīng)理、華僑城酒店集團董秘（副總經(jīng)理）、深圳東部華僑城副總經(jīng)理、云南華僑城常務副總經(jīng)理等高管職務。一直在旅游、地產(chǎn)的一線管理崗位工作，參與了深圳民俗文化村、東部華僑城、云南華僑城等大型旅游綜合項目立項、規(guī)劃、建設、運營的全過程，并負責主持其中若干項目的操盤。其專業(yè)領(lǐng)域涉及旅游、地產(chǎn)、高爾夫、酒店和旅游商品開發(fā)。

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