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課程介紹

2024 年已來，企業仍然面臨者諸多挑戰，其中最大的挑戰之一就是如何識別、激勵和發展滿足業務發展的適配人才。激勵也好，評價也罷，均需要衡量人才的一把“標尺”，而這個“標尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責履行、績效評價和薪酬激勵的基礎，也是人力資源管理工作的核心。

課程目標：

全面掌握人才畫像建立流程與方法

全面掌握任職資格體系建立流程與方法

全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法

全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法

全面掌握人才盤點流程、工具與方法

課程對象

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理

企業內部人才管理、干部管理相關崗位

人才培養和人才管理的專業人士

課程大綱

模塊一、價值評估與職級職等

知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……

案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性

工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法

模塊二、人才畫像與任職資格

知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設計……

案例：A 公司人才畫像與人才結構；部門經理如何通過人才畫像進行工作分配

工具&方法：任職資格設計、能力素質詞典、人才畫像模板、績效管理框架

模塊三、人才盤點與人才發展

知識點：人才盤點九要素、人才盤點流程、人才盤點結果應用、人才發展……

案例：B 公司人才盤點方案設計；C 公司人才盤點結果應用；學習地圖與 IDP

工具&方法：人才盤點表格、人才結構圖制作、學習地圖設計、IDP 設計

課后工具包：1、人才畫像模板；2、學習地圖模板；3、IDP 模板；4、崗位說

明書模板；5、任職資格模板；6、人才盤點模板；7、全版課件……

王老師

人才管理“五力”模型首創者和推廣者

網紅課程“人才激勵與發展300講”主講者

《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者

復旦大學工商管理學碩士

高級人力資源管理師

近20年人力資源管理咨詢經驗

超過1000場的公開課、內訓經歷

廈門大學EDP人力資源特聘講師

前程無憂人力資源特聘講師

廈門人才協會特聘人力資源專家

廣西人才協會特聘人力資源專家

成都HR俱樂部特聘人力資源專家

近50家企業人力資源戰略合作長期顧問

擅長領域

組織崗位體系設計、薪酬激勵體系設計、績效管理體系設計、任職資格體系設計、人才發展體系設計、人才規劃與人力資源規劃、HRBP團隊建設等

主講課程

《薪酬激勵管理體系設計方案班》

《戰略績效管理體系設計方案班》

《任職資格與人才管理體系設計》

《人才激勵與發展體系方案交付班》

《組織與人才管理》

《薪酬與人才激勵》

《績效與人才評價》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

授課特色

實操落地，化繁為簡 課程以企業人力資源體系建設問題與人力資源角色定位為出發點，結合企業通用實際情況進行案例講解和工具演練，授課之后，參會學員即可把所需知識進行轉化，為自身所在企業量身定制相關體系和制度，復雜的方案通過王老師的講解，也會變得一目了然，通俗易懂。

幽默風趣，干貨十足 在授課時，王老師會把典型的案例用幽默的段子娓娓道來，理論學習之余也會用靈活創新的形式進行工具實操。“王老師講課知識密度高，全程無槽點，干活十足”，是絕大部分學員的課后感受。

授之于漁，賦能提升 填鴨式教學的形式不適合人力資源的實戰培訓，王老師會結合企業發展階段和具體情景進行案例和工具設計，不僅要知道“做什么”和“怎么做”，還要知道“為什么這么做”。大部分學員課后都會在自身企業推廣和應用相關知識和工具，并獲得自身知識技能的補充和能力的成長。

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