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課程介紹

財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。財務(wù)分析課程從財務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營實質(zhì)娓娓道來，拓展財務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價值的分析報告。

通過本課程的學習，您可以掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣和風險所在，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進行多維度的財務(wù)報表分析，找出存在和潛在問題，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。

課程對象

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員；財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱:

一、財務(wù)的目標

1、 記賬只是手段，管理控制才是目的

2、 從財務(wù)管理的角度重新審視三大報表

3、 財務(wù)分析的常用方法

4、 案例分析：時尚品牌的財務(wù)管理優(yōu)勢

二、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險

1、 巴菲特投資理念的財務(wù)分析管理上的完美詮釋

2、 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

3、 綜合案例分析：東南融通的美國紐約交易所退市

4、 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

a) 存貨控制指標：存貨的管理

b) 財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制

c) 不同利潤層次的決策作用

d) 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

5、綜合案例分析：奧林巴斯財務(wù)丑聞

6、財務(wù)比率綜合運用

a) 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

b) 財務(wù)比率指標自動分析表格

c) 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

7、綜合案例分析：Iphone和Nokia的比較分析

三、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制

1、 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

2、 企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析

3、 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險

4、 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

5、 案例分析：綠城集團資金鏈斷裂解析

四、企業(yè)收入-成本模式與競爭優(yōu)勢的財務(wù)分析

1、 對收入-成本的重新思考

2、 討論：不同商業(yè)模式下的收入-成本特點

3、 小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

4、 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

五、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本財務(wù)分析手段 - 盈虧平衡分析

1、 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理企業(yè)收入-成本關(guān)系

2、 盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 –知名連鎖面包企業(yè)的倒閉

3、 常見的四種成本分類及對成本控制的意義

a) 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

b) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析

c) 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

d) 直接、間接成本分析的價值和案例實踐

4、案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

5、EVA分析簡要介紹：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

六、選擇有利于成本控制的成本計算方法

1、 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

2、 成本中心的設(shè)定——劃分成本責任

a) 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

b) 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任

c) 成本中心與預(yù)算責任中心怎樣結(jié)合

3、 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法

a) 作業(yè)成本法模型及思路

b) 過程管理的重要性

c) 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4、 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

七、企業(yè)風險控制和管理

1、 風險地圖

2、 針對風險可采用哪些風險對策

3、 風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

4、 危機管理的金科玉律

5、 案例分析：世界五百強公司風險管理實例

鄭老師

香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路

并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

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