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采購訂單管理實戰
【課程編號】：MKT038862
采購訂單管理實戰
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓
【時間安排】：2025年09月24日 到 2025年09月25日5200元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日5200元/人
2023年10月16日 到 2023年10月17日5200元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購訂單管理實戰相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：蘇州采購訂單培訓
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課程介紹
而今客戶要求的交貨期越來越短、需求越來越多元化，使得企業不得不面對很多窘境，諸如物料常常出現短缺但庫存金額卻很高，供應商越來越難以駕馭，交貨期不穩定，緊急采購、比比皆是，這些都給企業增加了很多額外的成本而且導致管理的混亂，這時候企業更需要 buyer 能夠處理好以下幾個環節：
? 把握合理的采購時機和采購數量，既要控制庫存，又要降低斷貨風險
? 掌握正確的采購方式，針對不同的物料采取不同的訂購模式
? 合理劃分物料，針對不同物料采取不同的管理理念
? 合理科學地設置安全庫存，而不是憑個人主觀經驗
? 管理供應商的績效，通過合理的考核方式，保證供應商能夠積極的配合好公司
? 推動先進、合理的庫存管理模式，例如 JIT、VMI
? 供應商交貨期管理，使得供應商能夠快速響應公司需求
課程收益
通過大量案例和實戰演練，詮釋從供應商管理、采購計劃編制、訂單管理、跟催、供應商績效考核，庫存控制等整個物料供應過程，幫助采購（buyer)人員提高實際工作能力和經驗，掌握解決企業中常見問題,例如采購訂單管理，合理的進行物料分類，設定準確的安全庫存，并與供應商建立合適的供貨模式，掌握供應商的管理方法等
培訓對象
? 針對 buyer、物料管理專員
? 物料經理/主管、供應管理的相關人員；
? 僅適合制造業，其他行業慎重選擇。
課程大綱
第一天 9：00-16：30
一、采購訂單的編制與管理
1 課程總體介紹
2 Buyer 在公司的角色和定位
3 采購訂單的基本邏輯
4 物料劃分
? 物料劃分，不同物料采購方式的差異
? ABC 分類法在小批量模式中的局限性和不實用
? 按照采購頻率劃分物料
? 四象限劃分物料
5 編制采購訂單
? 針對不同的物料采取不同的采購方式
? min-max 與 MRP 邏輯分別的適用情景
? min-max 管理方式下，如何確定合理的采購時機與采購數量
? min 的計算方式和各種參數的設定
? 5 “復倉法” \two bin 的適用情景與使用方法（13:00-16:30）
? MRP 中如何確定合理的采購時機與采購數量
? 利用 EOQ 決定合理的采購頻率
? 案例分析：如何編制一份合理的采購計劃
6 采購訂單管理
7 ERP 系統與采購訂單管理
二、供貨模式的選擇
1 寄售模式
? 寄售對買賣雙方的優缺點
? 寄售模式的管理
? 為什么現在做寄售的企業越來越少了？
2 JIT 模式
? JIT 模式的基本理念
? 案例分析：汽車行業 JIT 管理現狀
第二天 9：00-16：30
3 VMI 模式
? VMI——真正雙贏的庫存管理模式
? VMI 的理念和在實際中的應用
? 哪些物料適用于 VMI
? 案例分享，VMI 成敗的關鍵
4 心得分享
? 以上這些模式的本質與價值
? JOT,VOI,JMI 各種層出不窮的供貨模式究竟是玩概念?還是有實質性的價值
三、原材料的庫存控制
1 供應鏈與庫存管理
2 庫存周轉率
3 安全庫存的設定
4 退出物料的管理
四、供應商交貨期管理與績效考核
1 供應商交貨期的構成
2 如何駕馭"難纏"的供應商
3 供應商績效考核
結束語
1 課程總結；
2 行動計劃
蔡老師
專業背景
中國企業家聯合會特聘高級講師、美國供應鏈協會(CSCMP）圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問，榮獲美國運營與管理協會(APICS）CPIM 證書，精益六西格瑪黑帶。蔡老師在制造業有十多年從業經驗，在 500 強企業擔任供應鏈管理的管理職位，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
授課風格
結合課程體系和個人的豐富工作經驗，蔡老師倡導的是實戰式+體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰，避免空洞的理論，課程極具實戰性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。
專長領域
2005 年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007 年負責編寫“供應鏈高級管理師”的教材和考綱。主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》
服務企業
上海大眾、華晨寶馬、長安福特馬自達、北汽集團、南汽集團、東風德納、可口可樂、諾基亞、圣戈班、巴斯夫 BASF、ABB、上海電氣、上海貝爾-阿爾卡特-朗訊、宜家家居、海沃斯飛利浦、上海醫藥集團、方正集團、海爾集團、海信集團、中聯重科、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、德爾格醫療、貝朗醫療、阿里巴巴、馬牌輪胎、山東煙草局、三星電氣、蘭生集團、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機械、雷盛集團、豪德機械、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬集科技、布勒機械、宏發集團、三全食品、金楓酒業、YKK、南瑞繼保、酒泉鋼鐵等逾 200 家