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課程收益：

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能

企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響

供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析

培訓(xùn)對(duì)象：

供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流主管/經(jīng)理

課程大綱：

一 物流管理概述

1 物流在企業(yè)組織中的地位和作用

日常職能

戰(zhàn)略職能

二 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響

1 推，拉策略

2 敏捷，精益，還是精敏

3 延遲策略

Ø 案例研討

4 不可不防的牛鞭效應(yīng)

5 Consignment ,JIT & VMI

探討：豐田成功的秘密

三 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

1 物流成本的構(gòu)成

2 物流成本的控制要點(diǎn)

物流成本冰川論

新三段式物流成本分析

BALANCE 控制

3 物流成本的控制技巧

交貨地選擇

運(yùn)輸方式選擇

各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析

各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算

運(yùn)輸批次選擇

運(yùn)輸包裝探討

運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)

運(yùn)輸整和研究

四 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

1 第三方物流供應(yīng)商概述

2 第三方物流供應(yīng)商的選擇

小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析

比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)

3 第三方物流供應(yīng)商的管理

4 第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)

五 計(jì)劃管理的重要性

1 計(jì)劃職能解析與發(fā)展歷程

2 不同企業(yè)計(jì)劃職能的運(yùn)作模式

3 計(jì)劃職能的內(nèi)外部利益相關(guān)者

4 計(jì)劃與采購(gòu)職能的關(guān)聯(lián)區(qū)別

5 計(jì)劃與交期管理

6 計(jì)劃與物流管理

7 計(jì)劃與庫(kù)存管理

8 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同

劉老師

劉老師擁有數(shù)10年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專(zhuān)業(yè)課程，多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)

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在線報(bào)名：全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃管理(蘇州)