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培訓介紹

將國際NPDP、CPM產品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學員迅速掌握：

從產品創(chuàng)意定位到產品立項驗證分析到產品的設計思維的建立、對產品品質的把握到產品的營銷和管理等全方位打造產品經理思維和知識體系。

理解和掌握產品經理的能力發(fā)展模型的全景圖及相關的發(fā)展路徑等。

緊抓產業(yè)互聯(lián)網的時代熱點，理解產業(yè)互聯(lián)網面臨的機遇、挑戰(zhàn)及落地方法。

?如何采用商業(yè)畫布、MVP等工具和方法，快速地進行商業(yè)模式探詢和市場細分？

?如何向技術人員高效、精準地傳遞需求？

?如何基于數據分析度量和調整產品營銷策略？

?如何有效把控項目進度和團隊溝通？等等……

整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產品管理模式和思維方法，提升學員的實際應用能力，并在模擬團隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽中增強學員的團隊意識和學習能力。

培訓目標

提供產品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業(yè)內最佳實踐；

通過全過程案例講解，使學員全面經歷IT產品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力；

對學員的實際產品進行咨詢指導，幫助單位完善產品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產品管理水平；

為學員課后答疑和持續(xù)學習提供網站資源，幫助其掌握數字時代學習新理念，提升其自學的意愿和能力。

課程對象

1.企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、產品總監(jiān)/經理、研發(fā)總監(jiān)/經理、項目經理、營銷總監(jiān)等；

2.傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員，包括軟件工程師、產品經理、項目經理、UI設計師、交互設計師、需求分析師、數據分析師、運維人員等等。

3.產品營銷和市場人員，有助于理解產品規(guī)劃設計與營銷之間的深度關系。

課程大綱

第一天上午 PART 1.產品經理角色認知

產品經理相關概念

1.什么是產品以及什么是產品經理

2.國內外最牛產品經理及其產品深入解讀（蘋果/騰訊/小米等）

3.產品經理的常見認識誤區(qū)

(1)人人都是產品經理

(2)項目經理和產品經理的區(qū)別

(3)產品經理必須懂技術嗎？

4.產品經理的能力模型與培養(yǎng)

(1)產品經理能力模型詳解

(2)騰訊公司產品經理模型

(3)創(chuàng)新產品經理能力發(fā)展模型

5.產品常用工具、模型和關鍵文檔

6.產品經理主要職責及關鍵業(yè)績指標

7.產品經理分類-依據產品生命周期

8.產品生命周期定義和管理

9.產品思維詳解

第一天下午 PART 2.產品經理之戰(zhàn)略篇

行業(yè)與市場分析

1.行業(yè)與市場分析六步法

(1)確定行業(yè)規(guī)模

(2)競爭者結構分析

(3)創(chuàng)新升級可行性

(4)替代品威脅

(5)供應鏈與行業(yè)生態(tài)

(6)進入者分析

2.PEST宏觀戰(zhàn)略分析模型

3.SWOT中觀態(tài)勢分析模型

4.波特五力競爭分析模型

第二天上午 PART 3.產品經理之用戶研究篇

用戶研究與洞察

1.用戶研究與洞察意義與難點

2.定性和定量分析深度分析

3.用戶研究各種工具的解讀

(1)一對一深度訪談

(2)焦點小組訪談

(3)日記訪談法

(4)其他方法

(5)后臺數據分析法

(6)行業(yè)報告分析法

(7)問卷調查

4.定性與定量的共性問題總結

5.用戶畫像

(1)用戶畫像四大屬性

(2)某金融產品用戶畫像案例解析

PART 4.產品經理之需求分析篇

需求采集分析與管理

1.需求分析與管理價值與意義

2.行業(yè)數據分析法

3.專家調研發(fā)

4.運營數據分析法

5.內部需求

6.角色轉換

7.數據模型分析法

8.需求管理總結

產品文檔攥寫

1.需求文檔要點

2.需求分檔實戰(zhàn)演練

第二天下午 PART 5.產品經理之產品規(guī)劃

產品規(guī)劃

1.定義與價值

2.準備工作/輸出物/參與者

3.產品業(yè)務形態(tài)

4.產品主線流程圖

5.產品規(guī)劃二分法

6.產品線路圖

PART 6.產品經理之交互設計/視覺設計/用戶體驗設計解讀

交互與原型設計

1.交互設計三大用戶

2.三大模型

3.交互設計流程

4.工具實戰(zhàn)

5.原型和PRD需求文檔

視覺設計/用戶體驗的把握

1.理解視覺設計與產品思維的關系；

2.用戶體驗五要素解讀；

第三天上午 PART 7.產品經理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋

產品創(chuàng)意探詢

1.互聯(lián)網創(chuàng)新的三種層次（產品/模式/行業(yè)）；

2.趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）；

3.前沿技術研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法；

4.什么是產業(yè)互聯(lián)網以及產業(yè)互聯(lián)網面臨的機遇和挑戰(zhàn)；

PART 8.產品經理“立”字訣——立項與需求傳遞

產品立項分析與需求傳遞

1. 采用電梯測試法驗證產品價值定位

2. 采用產品精益畫布全面研究產品可行性

3. 從風投視角審視產品的4問法評審

4. 精益需求方法——用戶故事地圖法

6. 從用戶故事到Backlog的需求細化方法

7. 研討：客戶需求文檔分析與討論

第三天下午 PART 9.產品經理“營”字訣—產品營銷/運營

營銷學基礎理論

1.4P/4C/4R

2.市場與互聯(lián)網營銷

產品營銷與運營推廣

1. 傳遞什么內容：產品賣點提煉、產品文案編寫最佳實踐、產品資料故事化描述

2. 通過什么途徑：常見網絡營銷推廣途徑操作要點、網絡與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點

3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析

4. 達到什么效果：產品度量指標選擇、各類型產品各階段數據分析要點等

楊老師

陳老師 高級產品經理和用戶體驗設計專家，18年+商業(yè)設計經驗+教育?線堅守與沉淀，8年+UI設計和互聯(lián)網產品策劃/設計/咨詢經驗，知名互聯(lián)網公司產品設計總監(jiān)和產品經理工作經驗，國內某排名前10的大數據挖掘和分析平臺產品經理，給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團隊做過培訓或咨詢業(yè)務，深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發(fā)流程和思維體系，對用戶體驗設計有著敏銳、獨特的認知體系，具有系統(tǒng)的產品經理思維，研究過多種經典產品案例。

楊老師 主要從事信息化項目規(guī)劃和架構工作，中培教育特聘高級講師，兼任國家SOA技術專家委常務委員、ISO國際標準組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員）、國家人事部考試中心計算機命題評審委員會委員。主講課程：產品經理；系統(tǒng)架構設計與實操；IT戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)架構設計；IT項目管理沙盤演練等。

李老師 國內頂級架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經驗。

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