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課程介紹

如今，很多有經(jīng)驗的項目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)的實戰(zhàn)項目管理方法和體系，甚至通過了 PMP 考試，但還是無法掌握項目實戰(zhàn)的訣竅。本課程基于全球項目管理最佳實踐體系標(biāo)準(zhǔn) PMBOK，正成為比 MBA 課程更實用、更簡潔的項目致勝管理方法體系。

其應(yīng)用地域最廣：在世界 180 幾個國家都被廣泛使用；

其應(yīng)用行業(yè)最多：涵蓋從美國阿波羅登月的航空航天領(lǐng)域，美國海軍陸戰(zhàn)隊,德勤公司的服務(wù)業(yè)，中國 2008 奧運會、2010 世博會、中石化的能源行業(yè)等等；

其系統(tǒng)性最強(qiáng)，包括：管理工作的啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾的全系統(tǒng)循環(huán)管理。

該法則源自世界管理標(biāo)準(zhǔn)、美國國家標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為 IBM，HP 等各大企業(yè)發(fā)展核心競爭力的來源之一。

課程收益

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握比MBA課程更實用的全面管理實戰(zhàn)技巧。以項目的實際生命周期為實戰(zhàn)框架和路徑，掌握項目實戰(zhàn)管理的人員管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通與項目績效管控、風(fēng)險管控等6個重大方面的系統(tǒng)思維與實戰(zhàn)工具，為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長。本課程基于PMBOK Guide第六版核心內(nèi)容,對于學(xué)員掌握并融會貫通PMP體系，亦有相當(dāng)大的幫助。

培訓(xùn)對象

有一定經(jīng)驗的項目主管、項目經(jīng)理、中層職能經(jīng)理，欲掌握完備項目管理系統(tǒng)流程與工具的經(jīng)驗型項目經(jīng)理;本課程專業(yè)性較強(qiáng),不適合于職場小白和與未接觸過實際項目的相關(guān)人員。

課程大綱

一、 項目實戰(zhàn)管理框架 Project Management Framework

1． PMBOK 全球最佳項目管理實踐體系的來源

Origin of PMBOK Best Practice

2. 項目與項目管理

Projects and Project Management

3. 項目五大過程組介紹

Five Process Groups

4. 項目實戰(zhàn)管理框架與路徑圖

Project Management Framework and Roadmap

二、 項目經(jīng)理的角色及人員管理 Roles of PM and People Management

1. 項目利益相關(guān)者識別與分析

Stakeholders and Project Organizations

2. 項目經(jīng)理的角色

Roles of Project Manager

3. 項目經(jīng)理的能力三角形

PM Talents

實戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運用利益相關(guān)者分析矩陣模板工具

三、 項目啟動與范圍管理 Initiate Project and Manage Scope

1. 收集需求

Collect Requirements

2. 制定項目章程與啟動項目

Develop Charter and Initiate Project

3. 定義范圍

Define Scope

4. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS

Develop WBS

5. 制定項目人員職責(zé)矩陣 RACI

Develop RACI

實戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運用項目章程模板工具

2. 練習(xí)運用項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 模板工具

3. 練習(xí)運用項目人員職責(zé)矩陣 RACI 模板工具

四、 規(guī)劃項目進(jìn)度與成本 Plan Project Schedule and Cost

1. 定義活動

Develop Activities

2. 排列活動順序

Sequence Activities

3. 估算活動資源的工具與方法

Estimate Resources

4. 估算活動歷時工具與方法

Estimate Duration

5. 制定項目進(jìn)度

Develop Schedule

6. 制定項目預(yù)算

Develop Budget

實戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運用項目進(jìn)度規(guī)劃模板工具

2. 練習(xí)運用項目預(yù)算規(guī)劃模板工具

五、 項目溝通執(zhí)行與變更控制 Communicate to Execute and Control Project

1. 管理干系人期望

Manage Stakeholders Expectations

2. 規(guī)劃溝通

Develop Communication Plan

3. 管控項目成本

Control Costs

4. 控制項目質(zhì)量

Control Quality

5. 審查項目實施績效

Review Project Performance

6. 控制項目變更

Control Changes

實戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運用項目溝通矩陣模板工具

2. 練習(xí)運用項目變更控制模板工具

六、 項目風(fēng)險管控 Manage and Control Risks

1. 識別各類項目風(fēng)險

Identify Risks

2. 進(jìn)行定性、定量風(fēng)險分析的工具與方法

Perform Qualitative and Quantitative Risk Analyses

3. 應(yīng)對風(fēng)險

Develop Risks Responses

4. 監(jiān)控風(fēng)險

Control Risks

實戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運用項目風(fēng)險識別模板工具

2. 練習(xí)運用項目風(fēng)險分析應(yīng)對模板工具

七、 項目收尾與價值評估 Close and Evaluate Project

1.項目收尾

Close Project

2.項目價值評估

Evaluate Project

實戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運用項目總結(jié)收尾模板工具

劉老師

上海交通大學(xué)/荷蘭商學(xué)院工商管理博士

《項目管理全球標(biāo)準(zhǔn)體系 PMBOK-PMP》編審專家

上海交通大學(xué)客座教授

IBM 杰出客座教授

授課風(fēng)格

講師作為歐洲著名商學(xué)院的工商管理博士，鉆研項目管理 10 余年。講師把自己 20 年工作中接觸到的管理實踐經(jīng)驗提煉完善，運用到給學(xué)員的培訓(xùn)中。如此豐富、務(wù)實的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學(xué)員大開眼界，獲益匪淺。課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，體系完整。

James LIU has been working for about 20 years at the management level, with plentiful types oflarge-scaled projects management practitioner experiences mainly in large multinational companies，covering global projects, management quality process projects, R& D and production projects，IT, Logistics, Financial and so on.

服務(wù)企業(yè)

足跡遍布世界各地，在美國、德國、法國、意大利的各大公司進(jìn)行授課。在中國的客戶，包括世界 500 強(qiáng)的亨斯邁、索維爾、德國大眾、沃爾沃汽車、吉利汽車集團(tuán)、瓦錫蘭輪機(jī)集團(tuán)、美國菲尼薩光電、泰科電子、雅詩蘭黛、日立集團(tuán)、和記黃埔、東方航空、愛立信、中國電信、華為、中石油、中國郵儲銀行等大型集團(tuán)和公司。

The clients are Huntsman, Solvay,German Solar Power Company, France New Energy Manufacturing,Volkswagen, Volvo, Geely Cars Group , Wartsila Ship Engines Group, Finisar, TE, Estee Lauder,Hitachi, Fujixerox, Hutchison Whampoa Architecture Limited, Eastern China Airlines, Ericson, ChinaTelecom, Huawei,Sino pipe Holdings Group, China Postal Banks , and so on

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