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課程介紹

如今，很多有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理方法和體系，甚至通過(guò)了 PMP 考試，但還是無(wú)法掌握項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的訣竅。本課程基于全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐體系標(biāo)準(zhǔn) PMBOK，正成為比 MBA 課程更實(shí)用、更簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目致勝管理方法體系。

其應(yīng)用地域最廣：在世界 180 幾個(gè)國(guó)家都被廣泛使用；

其應(yīng)用行業(yè)最多：涵蓋從美國(guó)阿波羅登月的航空航天領(lǐng)域，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì),德勤公司的服務(wù)業(yè)，中國(guó) 2008 奧運(yùn)會(huì)、2010 世博會(huì)、中石化的能源行業(yè)等等；

其系統(tǒng)性最強(qiáng)，包括：管理工作的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾的全系統(tǒng)循環(huán)管理。

該法則源自世界管理標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為 IBM，HP 等各大企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一。

課程收益

通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握比MBA課程更實(shí)用的全面管理實(shí)戰(zhàn)技巧。以項(xiàng)目的實(shí)際生命周期為實(shí)戰(zhàn)框架和路徑，掌握項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理的人員管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通與項(xiàng)目績(jī)效管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等6個(gè)重大方面的系統(tǒng)思維與實(shí)戰(zhàn)工具，為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長(zhǎng)。本課程基于PMBOK Guide第六版核心內(nèi)容,對(duì)于學(xué)員掌握并融會(huì)貫通PMP體系，亦有相當(dāng)大的幫助。

培訓(xùn)對(duì)象

有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、中層職能經(jīng)理，欲掌握完備項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程與工具的經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目經(jīng)理;本課程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),不適合于職場(chǎng)小白和與未接觸過(guò)實(shí)際項(xiàng)目的相關(guān)人員。

課程大綱

一、 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理框架 Project Management Framework

1． PMBOK 全球最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐體系的來(lái)源

Origin of PMBOK Best Practice

2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

Projects and Project Management

3. 項(xiàng)目五大過(guò)程組介紹

Five Process Groups

4. 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理框架與路徑圖

Project Management Framework and Roadmap

二、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色及人員管理 Roles of PM and People Management

1. 項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別與分析

Stakeholders and Project Organizations

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

Roles of Project Manager

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力三角形

PM Talents

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運(yùn)用利益相關(guān)者分析矩陣模板工具

三、 項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 Initiate Project and Manage Scope

1. 收集需求

Collect Requirements

2. 制定項(xiàng)目章程與啟動(dòng)項(xiàng)目

Develop Charter and Initiate Project

3. 定義范圍

Define Scope

4. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS

Develop WBS

5. 制定項(xiàng)目人員職責(zé)矩陣 RACI

Develop RACI

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目章程模板工具

2. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 模板工具

3. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目人員職責(zé)矩陣 RACI 模板工具

四、 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度與成本 Plan Project Schedule and Cost

1. 定義活動(dòng)

Develop Activities

2. 排列活動(dòng)順序

Sequence Activities

3. 估算活動(dòng)資源的工具與方法

Estimate Resources

4. 估算活動(dòng)歷時(shí)工具與方法

Estimate Duration

5. 制定項(xiàng)目進(jìn)度

Develop Schedule

6. 制定項(xiàng)目預(yù)算

Develop Budget

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃模板工具

2. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃模板工具

五、 項(xiàng)目溝通執(zhí)行與變更控制 Communicate to Execute and Control Project

1. 管理干系人期望

Manage Stakeholders Expectations

2. 規(guī)劃溝通

Develop Communication Plan

3. 管控項(xiàng)目成本

Control Costs

4. 控制項(xiàng)目質(zhì)量

Control Quality

5. 審查項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效

Review Project Performance

6. 控制項(xiàng)目變更

Control Changes

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目溝通矩陣模板工具

2. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目變更控制模板工具

六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 Manage and Control Risks

1. 識(shí)別各類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

Identify Risks

2. 進(jìn)行定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法

Perform Qualitative and Quantitative Risk Analyses

3. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

Develop Risks Responses

4. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

Control Risks

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模板工具

2. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)模板工具

七、 項(xiàng)目收尾與價(jià)值評(píng)估 Close and Evaluate Project

1.項(xiàng)目收尾

Close Project

2.項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

Evaluate Project

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)：

1. 練習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目總結(jié)收尾模板工具

劉老師

上海交通大學(xué)/荷蘭商學(xué)院工商管理博士

《項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)體系 PMBOK-PMP》編審專(zhuān)家

上海交通大學(xué)客座教授

IBM 杰出客座教授

授課風(fēng)格

講師作為歐洲著名商學(xué)院的工商管理博士，鉆研項(xiàng)目管理 10 余年。講師把自己 20 年工作中接觸到的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉完善，運(yùn)用到給學(xué)員的培訓(xùn)中。如此豐富、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員大開(kāi)眼界，獲益匪淺。課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，體系完整。

James LIU has been working for about 20 years at the management level, with plentiful types oflarge-scaled projects management practitioner experiences mainly in large multinational companies，covering global projects, management quality process projects, R& D and production projects，IT, Logistics, Financial and so on.

服務(wù)企業(yè)

足跡遍布世界各地，在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利的各大公司進(jìn)行授課。在中國(guó)的客戶，包括世界 500 強(qiáng)的亨斯邁、索維爾、德國(guó)大眾、沃爾沃汽車(chē)、吉利汽車(chē)集團(tuán)、瓦錫蘭輪機(jī)集團(tuán)、美國(guó)菲尼薩光電、泰科電子、雅詩(shī)蘭黛、日立集團(tuán)、和記黃埔、東方航空、愛(ài)立信、中國(guó)電信、華為、中石油、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行等大型集團(tuán)和公司。

The clients are Huntsman, Solvay,German Solar Power Company, France New Energy Manufacturing,Volkswagen, Volvo, Geely Cars Group , Wartsila Ship Engines Group, Finisar, TE, Estee Lauder,Hitachi, Fujixerox, Hutchison Whampoa Architecture Limited, Eastern China Airlines, Ericson, ChinaTelecom, Huawei,Sino pipe Holdings Group, China Postal Banks , and so on

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在線報(bào)名：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及模板工具應(yīng)用（特價(jià)）(蘇州)

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