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【課程背景】

年度調薪是HR每年的一塊“心病”，一個好的調薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好的調薪方案則會面臨關鍵人才流失，業(yè)績下滑，引發(fā)公司的動蕩。究竟年度調薪調多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調薪？年度調薪調哪里？如何平衡不同部門之間的調薪？這些都是HR們所關心的話題。本次課程圍繞HR心中的調薪之痛給出詳細的解決方案。

【課程收益】

學會如何進行年度調薪

年度調薪模板工具現場練習，可直接用于企業(yè)年度調薪

【課程大綱】

理念篇：為什么要進行年度調薪

第一講：多角度審視年度薪酬調整

1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區(qū)別？

2.不同群體眼中的年度薪酬調整

3.年度調薪成功的標準什么？

第二講：年度調薪幾大誤區(qū)

1.年度薪酬調整缺乏依據

2.年度薪酬調整政策不透明

3.年度薪酬調整過多關注工齡

4.年度薪酬調整與戰(zhàn)略脫節(jié)

5.年度薪酬調整未向核心員工傾斜

6.案例分享

第三講：年度調薪需要考慮的因素

1.企業(yè)經營效益

2.外部市場環(huán)境

3.市場薪酬水平

4.員工能力績效表現

5.案例分享

方法篇：怎么樣進行年度調薪？

第四講：年度薪酬調整前的準備工作

1.職位梳理與職位評估

2.市場薪酬收集

3.現有薪酬數據整理與分析

4.企業(yè)經營數據及行業(yè)經營數據收集

5.案例分享及課堂練習

第五講：年度薪酬盤點

1.薪酬內部公平性分析

2.薪酬外部競爭力分析

3.薪酬合法性分析

4.薪酬保障性分析

5.薪酬激勵性分析

6.薪酬調整程序合理性分析

7.案例分享及課堂練習

第六講：年度薪酬調整方案制定

1.年度薪酬總額如何確定？

2.調薪比例怎么定？

3.不同調薪類別的年度薪酬調整

4.薪酬調整往哪調？固定還是浮動？

5.案例分享及課堂練習

第七講：年度薪酬調整的實施與落地

1.如何向員工宣貫調薪政策？

2.如何輔導各部門負責人與員工進行調薪溝通？

3.及時了解員工年度調薪后的動態(tài)

實踐篇：年度調薪實踐分享

第八講：年度調薪實踐分享

1.案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調整案例

2.案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調整案例

3.案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調整案例

4.案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調整案例

課程回顧與問答

肖老師

人力資源管理學士、（留）澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網、中國人力資源網、企業(yè)聯(lián)合會、價值中國網、時代光華、中華薪酬網、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構等眾多知名網站人力資源薪酬專欄作家與講師

曾多年服務于某世界500強企業(yè)、中國石油人力資源經理、總監(jiān)，大型國企上市公司與高科技企業(yè)任績效經理績效總監(jiān)，項目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經理。

曾任國內最知名人力資源咨詢公司項目經理、某跨國咨詢公司中國區(qū)項目經理、國內某著名人力資源咨詢公司項目經理，親自主導過近60余個薪酬專案咨詢項目，有著豐富的薪酬體系建設項目管理經驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國有企業(yè)的薪酬激勵機制設計。

【研究領域】

在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評。

肖老師是目前國內講解EXCEL薪酬工具操作最實戰(zhàn) 的講師。肖老師的授課風格非常實操和演練，能使培訓真正落地。學員在上完課后，就能結合企業(yè)實際操作本企業(yè)的薪酬體系。

【個人出版專著】

《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）2011年5月出版

《世界500強人力總監(jiān)教你成功應對面試》2014年8月出版

《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版

【咨詢服務過的企業(yè)】

山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……

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