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課程介紹

產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多，研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)與其相互關(guān)系極其復(fù)雜，研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)的必由之路。但是許多企業(yè)對(duì)PLM等研發(fā)信息化系統(tǒng)仍然不了解，還是依靠手工來(lái)收集數(shù)據(jù)，另一些企業(yè)則雖然上了PLM，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

本研討班將以提升研發(fā)生產(chǎn)率為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐討論，從研發(fā)流程改進(jìn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信息化系統(tǒng)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的角度，討論研發(fā)信息化解決方案。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會(huì)將是適合的：

研發(fā)人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對(duì)；

產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。

物料與相關(guān)文檔分離，導(dǎo)致信息割裂。

物料、組件難以復(fù)用，物料品種惡性膨脹，導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。

工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休。

盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡(jiǎn)單的圖文檔管理的水平上，無(wú)法提上到項(xiàng)目管理水平，希望采用PLM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理........。

課程收益

了解產(chǎn)品開發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個(gè)階段研發(fā)流程應(yīng)達(dá)到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法；

了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成；

掌握對(duì)研發(fā)信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的方法。

參加對(duì)象

公司流程管理負(fù)責(zé)人

企業(yè)信息化管理人員

研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域

1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型

1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來(lái)越多

1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害

1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？

1.5. 研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的關(guān)系

1.6. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)展的階段性

1.7. PLM實(shí)施失敗的原因

1.8. 正確實(shí)施PLM的優(yōu)勢(shì)與效益

2. 文檔數(shù)據(jù)管理——知識(shí)就是力量

2.1. 圖文檔管理的內(nèi)容

2.2. 文檔分類與編碼的指導(dǎo)原則

分類案例

2.3. 各類文件的制修訂

模板案例

審簽流程案例

2.4. 版本及狀態(tài)標(biāo)識(shí)

示例:線性模型版本標(biāo)識(shí)規(guī)范

示例:PDM文件版本編碼的實(shí)現(xiàn)

2.5. PDM圖文檔管理典型功能

3. 零件管理——基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖

3.1. 零件管理的基本內(nèi)容

3.2. 物料分類的原則

物料分類的策略和方法

良好物料系統(tǒng)分類的準(zhǔn)則

3.3. 成組技術(shù)分類法

3.4. 一碼多物的考慮

3.5. 物料編碼的研制過程

3.6. 物料的數(shù)據(jù)定義

3.7. 物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則

新增物料認(rèn)證；

物料資料維護(hù)......

3.8. 物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)

3.9. 示例：PLM用于零件管理

4. BOM管理——支持多樣化需求，萬(wàn)變不離其宗

4.1. 什么是BOM

4.2. BOM管理的內(nèi)容

4.3. CTO-BOM與替代料

4.4. BOM的各種形態(tài)

4.5. 產(chǎn)品配置規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)

4.6. BOM維護(hù)流程

4.7. 示例：PLM典型的BOM管理功能

5. 流程與項(xiàng)目管理——蕭規(guī)曹隨，刪繁就簡(jiǎn)

5.1. 流程定義

5.2. 流程的屬性

5.3. 流程監(jiān)控

5.4. 流程模擬

5.5. 流程運(yùn)行記錄

5.6. PLM對(duì)流程的支持

5.7. 示例：工程更改流程

5.8. 項(xiàng)目管理過程

5.9. PLM的項(xiàng)目管理模型

6. 變更管理

6.1. 兼容性分析

6.2. 示例：PDM典型的變更管理功能

6.3. 變更對(duì)PDM集成的影響

7. PLM及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從

7.1. PLM信息集成的模式

三種集成深度

集成的原則

7.2. 與CAX的集成

與EDA/CAD的集成

與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成

與三維可視化裝配3DCAPP的集成

與CAE的集成

7.3. PLM與ERP集成

案例分析：多種集成方式的比較

8. 用戶與權(quán)限管理——機(jī)事不密則害成

8.1. 用戶與權(quán)限管理的邏輯

8.2. 權(quán)限管理示例：

部門用戶管理

項(xiàng)目角色管理

文檔文件夾權(quán)限管理

8.3. 權(quán)限管理對(duì)PLM的要求

8.4. 面向角色的流程PK面向部門的流程

9. 打造開發(fā)鏈（DCM）

9.1. 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理

分布式項(xiàng)目計(jì)劃管理

9.2. 資源管理

短期資源管理

中期資源計(jì)劃與資源交易管理

項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與管理

資源全面集成管理

9.3. 物料管理

常規(guī)物料管理

簡(jiǎn)單的PPL

聯(lián)機(jī)在線分析輔助決策系統(tǒng)

9.4. 戰(zhàn)略管理

定期組合與管道管理

動(dòng)態(tài)組合與管道管理

全面集成財(cái)務(wù)管理

集成產(chǎn)品戰(zhàn)略

10. 流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法

10.1. 流程體系規(guī)劃

組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析

波特價(jià)值鏈

流程體系分層規(guī)劃圖

業(yè)務(wù)級(jí)別與圖層劃分標(biāo)準(zhǔn)

如何開好流程研討會(huì)

流程體系規(guī)劃的步驟

流程規(guī)劃圖及說(shuō)明舉例

10.2. 流程設(shè)計(jì)的方法

什么是一個(gè)好的流程

流程設(shè)計(jì)7要素法

流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的角色

現(xiàn)狀分析

面向未來(lái)的設(shè)計(jì)

弱點(diǎn)分析及優(yōu)化改進(jìn)點(diǎn)

流程設(shè)計(jì)模板詳解

流程示例

10.3. 流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的一般步驟

共同設(shè)計(jì)

評(píng)審

試點(diǎn)運(yùn)行

優(yōu)化調(diào)整

11. 研發(fā)信息化的策劃與實(shí)施——運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券

11.1. 成功的關(guān)鍵因素

11.2. 漸進(jìn)實(shí)施

11.3. PLM實(shí)施流程

11.4. 可行性分析與立項(xiàng)

11.5. 需求分析

11.6. 總體方案設(shè)計(jì)

11.7. 軟件與服務(wù)的選擇

11.8. 制定實(shí)施規(guī)劃

11.9. 分階段實(shí)施與階段評(píng)估

11.10. 驗(yàn)收總結(jié)

11.11. 維護(hù)管理

11.12. 案例分享

12. 培訓(xùn)總結(jié)

汪老師

中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學(xué)會(huì)理事，深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。

工作經(jīng)歷：先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團(tuán)公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長(zhǎng)。在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢。

成就：

1)科研成果

領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過省部級(jí)鑒定

曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)

物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書

2)專著

《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。

3)咨詢項(xiàng)目

中國(guó)空間技術(shù)研究院

北京航天恒星科技有限公司

邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司

中興通訊技術(shù)有限公司

海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司

威勝儀表集團(tuán)有限公司

創(chuàng)維集團(tuán)公司

北京世紀(jì)東方科技有限公司

河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司

石家莊通合電子有限公司

瑞奇外科器械（天津）有限公司

嘉興凱實(shí)科技有限公司.......

4)培訓(xùn)

已為上千家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。

授課特點(diǎn)：

1)出色的語(yǔ)言駕馭能力。

2)能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級(jí)，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點(diǎn)開拓學(xué)員的思路和視角。

3)與學(xué)員適時(shí)互動(dòng)，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。

4)簡(jiǎn)明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。

5)設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動(dòng)有趣富有啟迪性。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化(上海)

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