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課程介紹

美國趨勢專家丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，在《驅動力》這本書中提到“獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情？”

徐小平說，合伙人的重要性超越了商業模式。雷軍說，創始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人機制，才是企業致勝關鍵！

時代巨變下的管理創新成為主旋律，組織變革和人才激勵已被提升到公司戰略的高度。及時找到并有效激勵與保留關鍵人才，是多數快速成長企業發展與管理問題的根本。

提出中長期激勵的核心思想在于分配理念的革新：

1)從管理到激勵，用交易結構代替組織結構、治理結構。

2)基于不同程度的組織變革與文化氛圍。

3)以價值創造，提升組織效能和人力效能為目標。

股權激勵<長期激勵，長期激勵<事業合伙人機制，從打造事業合伙人的角度，借助多年股權激勵管理咨詢的經驗將實戰方案歸納成為方法論體系，講述從公司層面，從價值創造單元層面，從業務和產品層面，如何建立激勵與交易結構，如何從系統思考的角度，有效激勵和保留高端人才，課程深入淺出，易于理解。

課程受眾

企業合伙人、企業高管、人力資源與財務管理人員

課程大綱

一、理念、策略與激勵結構

時代背景與驅動力創新

（1）管理就是業務、組織與人才的協同

（2）如何理解驅動力與激勵機制

（3）企業組織變革的基本方向與導向

（4）回報的總體結構（Total Rewards）與激勵杠桿

（5）高管與關鍵人才激勵的導向

變革基礎要素

（6）組織變革引領，企業文化托底

（7）公轉自轉：交易替代管理、治理

（8）職業經理人機制與事業合伙人機制

二、打造事業合伙人機制：案例與方法

建議導向，統一認知

（1）明確激勵導向與長期規劃

（2）組織結構與激勵模式優化

（3）價值創造單元的定義與劃分

（4）文化塑造與組織氛圍基礎

建立機制：案例與方法

（5）合伙人的選擇：崗位關鍵、戰略匹配、持續貢獻、潛力資質、不對稱

（6）模式選擇與價值創造“方向”：權益類（股權、期權、期股…）、現金類、業務價值單元、客戶單元、產品單元…

（7）總量分配與時間分配：崗位價值、個人價值與動態評價

（8）程序建立：辦法、流程、協議、核算表單…

關鍵機制創建

（9）組織機制：組織結構與責權利分配

（10）激勵與分配機制：對接價值與貢獻評價，實現動態分配

（11）控制與退出機制：新進、主被動離職、特殊情況下的管控辦

三、HR數據分析內容四維度——由外而內，量化價值產出

（1）激勵模式的動態性

（2）激勵平臺問題

（3）稅的問題

（4）法律問題

（5）員工宣導口

楊老師

專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。

十年管理咨詢經驗，國際管理咨詢協會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。

國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業特聘顧問。

曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。

組織開發了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現"和"發展"的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平臺。

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