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課程價值：

BSM(Beh Safety Management )行為安全管理借鑒和吸收世界上最先進最有效的行為安全管理工具并結合國內企業(yè)的特點開發(fā)出的一套行為管理工具。它是一種以行為為基準的觀察計劃，能讓你擁有達到安全績效卓越的條件。BSM訓練你采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以達到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個更安全的工作場所。實際運用BSM，可以減少我們工作中96%的傷害，將使你的工作場所在安全績效及員工溝通方面更上一層樓。

課程對象

EHS人員，安全/生產經理等

課程大綱

1.BSM理論基礎

•行為安全管理模式的原則和基礎

•行為安全管理模式發(fā)展簡史

•行為管理方法的心理學原理

•行為安全管理模式的原則和好處

2.BSM實施基礎

•行為改變的ABC模式

•傳統安全管理Vs.行為安全管理

3. 行為安全管理的實施

•行為安全管理實施流程圖

•行為管理觀察卡設計

•將行為安全管理模式整合到現有的EHS系統中

•行為安全管理的實施要素

•識別關鍵行為

•設計關鍵行為檢查表行為觀察方法及練習

•有效的溝通策略

•觀察后溝通辦法及練習

•獎勵和表彰的使用

•積極因素的強化和消極因素的消除

•員工參與最佳實踐

•觀察數據的分析及報告編寫

•衡量行為安全管理的指標

•現場練習-針對某一操作實施行為安全觀察

•進行現場行為觀察

•進行觀察后對話

4.行為安全觀察的持續(xù)改進

•確定推動行為安全管理模式的關鍵職責

•行為安全觀察的長期策略

專家老師

教育經歷：

1997年畢業(yè)于華南理工大學化工機械專業(yè)畢業(yè)，2004年天津理工 工業(yè)自動化專業(yè)畢業(yè)（第二學歷）。

培訓資質：授課風格幽默、自然、善于與大家溝通互動，能很好的完成各種培訓任務。2008年11月份被美國杜邦公司認證為“優(yōu)秀培訓師”。2009年取得美國杜邦公司PHA分析師認證。

工作經歷：

1997 — 2002年中國石油大港石化公司 瀝青裝置擔任設備技術員

2003 — 2007年中國石油大港石化公司 一聯合裝置擔任設備工程師期間陸續(xù)發(fā)表6篇專業(yè)論文其中3篇刊登在國家核心刊物上。

2008 -2010年 中國石油試點單位體系推進組承擔杜邦管理制度轉換和HSE體系完善和推進工作。

2008年6-7月擔任500萬噸/年減壓裝置PHA項目主持人。帶領小組開展分析。

2010年3-4月我負責完成PSI,MI,QA三個程序的轉換宣貫培訓和初步推行工作。現在程序在石化公司運行情況良好。

2010年5月份曾到大連石化公司為大連石化公司進行了8期的專業(yè)技術人員事故調查和事故分析、MOC、PSSR等方法培訓，教授阿波羅事故分析方法，以及變更管理，啟用前安全檢查方法的使用，順利的完成了培訓任務。并得到大連石化方一致好評。

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