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互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務

【課程編號】:MKT040522

【課程名稱】:

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2024年12月19日 到 2024年12月21日2880元/人

2024年01月04日 到 2024年01月06日2880元/人

【授課城市】:海口

【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務相關內訓

【其它城市安排】:北京 武漢 上海 深圳 重慶 廈門 成都 西安 貴陽 青島 大連 杭州 昆明

【課程關鍵字】:海口培訓體系建設培訓,海口培訓管理培訓

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課程介紹

我們已經進入互聯網+的時代,這個時代將徹底終結我們已經非常習慣的思維方式,我們必須學會互聯網思維,用互聯網思維重新改造這個世界!企業的培訓與發展更是如此!企業的人才培養思維,培訓管理思維都將發生前所未有的變化,培訓必須改變“課上很激動,課后很沖動,回家后一動不動”的尷尬結果,借助互聯網、借助智能手機、借助新思維重新規劃設計企業的學習模式、人才培養模式以及培訓管理模式,真正做到“上接戰略,下接績效”的培訓管理新形態,重新創造出培訓管理的心價值。

企業培訓工作是企業生產的第一道工序,企業培訓中心是企業生產的第一車間,企業培訓師是企業的第一工程師。深刻理解培訓管理在企業經營發展中的角色、作用與價值,尤其是在企業人才培養方面的關鍵作用;掌握培訓管理中所涉及的核心工作內容與方法;結合國內外優秀企業的實踐,系統開發與構建企業的課程體系及內訓師體系的建設;全面剖析培訓效果的評估與實現策略;交流、分享培訓管理實踐的先進經驗與成功方法。本課程體驗式學習的方式,學員帶著培訓任務來學習,老師現場講解加輔導,針對性的給予反饋,保證學員在學習時間內掌握培訓管理所需要的方法及經驗,讓培訓為企業的經營發展創造價值。

受邀對象:

各企事業單位;各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人;各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

資格認證

證書頒發:經培訓考試合格,由全國專業人才儲備工作委員會頒發《培訓管理師(高級)》,《培訓經理(高級)》 或《企業培訓師(高級)》或《企業內訓師(高級)》專業人才職業技能證書。需郵件提交:身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔(JPG格式,17-19K )。

研修內容:

第一部分、互聯網+時代的培訓新理念

1、從學習到實現業務支持的跨越;

2、翻轉課堂正在顛覆傳統的課堂教學模式;

3、基于業務單元的團隊學習模式正在形成 ;

4、知識管理在培訓中的價值與作用日益凸顯 ;

5、體驗互動式的學習方式成為課堂教學的主流;

6、構建人人為師的內訓師機制日顯迫切;

7、微課程的三種基本形式。

第二部分、培訓管理解讀與培訓管理者的五大角色

1、培訓能夠解決的六大問題;

2、培訓管理的兩大關鍵;

3、培訓管理者是啄木鳥;

4、培訓管理者是健身教練;

5、培訓管理者是英式管家;

6、培訓管理者是挖掘機;

7、培訓管理者是知識銀行家。

第三部分、從培訓管理到績效改進

1、績效改進的四個基本原則;

2、績效改進顧問的勝任力;

3、績效改進顧問的由來

4、績效改進顧問的職責與角色;

5、績效改進顧問的八大核心技能;

6、績效改進顧問的能力模型;

7、理論基礎:績效技術的結構模型。

第四部分、制訂年度培訓計劃策略

1、是不是所有企業都要制制訂年度培訓計劃?

2、在沒有經費保障的情況下,是否需要制訂培訓計劃?

3、年度培訓計劃與培訓規劃一樣嗎?

4、制訂年度培訓計劃的四個依據;

5、制訂年度培訓計劃的五大要素;

6、制訂年度培訓計劃的九個步驟;

7、年度培訓計劃落地的五大絕招。

第五部分、年度培訓需求分析

1、導入案例:一個失敗的培訓項目;

2、培訓需求分析概要:個人、公司、工作任務三方面;

3、培訓需求分析注意要點(與管理改善相結合);

4、培訓需求調查類型及其作用;

5、常用培訓需求調查方法介紹;

6、選擇培訓需求調查方法時的注意事項;

7、不同類型項目的培訓需求調查方法。

第六部分、內訓師培養的新模式與應用

1、基于“賽訓結合”模式的內訓師的培養;

2、內訓師的角色與標準定位 ;

3、內訓師的使用、考核與激勵管理模式;

4、營造人人為師的內訓師文化 ;

5、內訓師的“選、用、育、留”策略;

6、TTT魅力內訓師成長階梯訓練模式;

7、內訓師的有效管理與非物質激勵。

第七部分:關鍵崗位人才的激勵與發展

1、關鍵崗位的確定及人才通道設計;

2、關鍵崗位員工職業生涯規劃管理;

3、關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析;

4、員工激勵認識及解決方案;

5、長期激勵與短期激勵如何有效結合?;

6、長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案;

7、頭腦分暴:留人的具體措施(經濟與非經濟性的)。

專家老師

每期授課老師將從我會專家庫中選配,專家庫中的老師都是國內專業知名專家,具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗,學術風格各不相同。

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