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打造高績效團隊：成為教練型領導者
【課程編號】：MKT041771
打造高績效團隊：成為教練型領導者
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2023年12月27日 到 2023年12月27日4000元/人
2023年01月11日 到 2023年01月11日4000元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供打造高績效團隊：成為教練型領導者相關內訓
【課程關鍵字】：廣州團隊打造培訓
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課程背景
績效是企業的生命線，而績效的達成又與企業文化密不可分，企業文化又是由領導者創造的，什么樣的領導者會帶來高績效？教練型領導者！在實現企業創新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業運用教練文化和技術來幫助團隊領導者學習如何賦能和輔導團隊，激發員工主動性、創造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業是否碰到如下問題？
領導者自己沖鋒在線忙于業務，忽視了對團隊整體能力的培養？
員工因感受不到領導重視或肯定而變得缺乏工作激情和責任心，只會等靠要？
領導者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導反饋，員工感覺沒有成長，職業倦怠？
95后新員工、管培生有個性有想法，領導者缺乏賦能教練技術，新員工得不到被認可、反饋和激發而進步緩慢或者紛紛離職？
沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業隊伍也是如此！
從“中國制造”到“中國創造”，最終“走向世界”，新的環境與機遇對領導者的自我學習成長與賦能團隊發展提出了更高的要求，本課程助力領導者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型領導者。
課程收益
建立VUCA時代下領導者注重人才發展帶來企業發展的心態和信念
掌握教練技術和工具并能熟練運用，提升團隊戰斗力
學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教
掌握提升職場成功要素的情商理念和方法
學會高績效并且提升身心健康的正念領導力技術
課程對象
企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象
課程大綱
第一部分丨教練型領導者的角色認知
社會發展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領導已是剛需
教練型領導和傳統領導的不同之處
觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式
教練型領導者工作全景圖
第二部分丨教練型領導者的成功之道
企業平衡計分卡、戰略和企業價值鏈的經營全局觀
教練型領導技術成功的底層邏輯TRUST建設
績效驅動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內在動力
教練型領導者的7大信念假設和無我狀態的基本功
實戰練習：我們的團隊現狀+ 傾聽和覺察練習
第三部分丨教練型領導者的核心技術
教練型領導者的核心能力模型
高績效團隊的3大衡量標準與教練3大技術要點匹配
SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練
團隊人才盤點分析與教練輔導策略
實戰練習：年度團隊目標梳理和達成共識的教練實戰技術
第四部分丨教練型領導者的日常工具
愛心同在與同理心激發員工的團隊歸屬感
3F聆聽區分事實和演繹、提升輔導效果
5大強有力提問的舉例與話術
高績效教練GROW工具如何績效倍增
講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩
實戰練習：學員一對一練習應用績效倍增GROW工具、講師點評
第五部分丨教練型領導者的賦能激勵
組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
哈佛大學的內在動力表測試與教練
時間管理、高效溝通、啟發對話和激發夢想的教練方法
觀看視頻：他的生意為什么這么好？學習點討論
實戰練習：績效優和績效差員工如何AIA、AID輔導反饋
第六部分丨教練型領導者的非職權影響力
盤點利益相關者地圖、PIN和決策溝通風格
情感賬戶投資的利他心和感恩心
發揮非職權影響力的日常影響策略和說服策略
實戰練習：影響力策略在本企業和團隊工作中的運用（世界咖啡）
第七部分丨教練型領導者的持續修煉
高績效的教練型領導者的5大共同特質和持續修煉方法
激勵和保留核心團隊成員的教練理念和方法
教練技術在績效管理全流程中的運用和輔導面談技術
STAR價值觀管理創造高績效的視頻與方法
實戰練習：價值觀管理創造高績效的成功教練技術與演練
第八部分丨總結和落地行動計劃
學習的故事—共創圖畫與表達
個人學習收獲分享
依據KISS原則制定落地行動計劃
CHECK OUT: 約定一個月中的持續教練狀態和GROW技術的打卡練習
楊老師
金牌講師、PCC高管教練、團隊教練
北京大學EMBA
美國麻省理工“社會大劇院”認證導師
達德路斯MCT授權導師認證講
六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
* 世界500強企業人事總監、HRBP、組織戰略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協會認證高級PCC教練和CCF認證高級教練
* 英國高管教練學院第一期系統領導力團隊教練，創問中國4C團隊教練認證導師
* 外灘商學院 “進化領導力”和“3A教練技術”認證講師
* 益策“梁寧產品經理”、“劉潤5商實戰篇”首期認證IP轉化師
10多年世界500強醫療器械奧林巴斯企業人事總監、組織人才發展部總監、兼生命科學事業本部戰略HRBP負責人，負責2家分公司的戰略人事企劃和業務支持工作，集團高管領導力和行動學習項目負責人和資深高管教練，開展集團企業文化落地，人才發展項目，教練型領導力項目，充分支持業務戰略的實現。
昭和電工（世界500強）中國集團人事總監（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據公司戰略和不同分公司的戰略規劃，在本地支持業務部門完成戰略落地、變革管理、領導力轉型、持續改進等工作，配合業務戰略完成組織發展和人才管理的戰略規劃。
服務客戶（部分）
國企：招商銀行集團、中國銀行集團、興業銀行、中海運、杭汽輪、深圳中航國際、宜春公交集團
外企：荷蘭利安德巴塞爾工業公司、法國世界500強紅酒公司、科勒、杭州博世、蘋果公司、美國美光半導體、鐵獅門房地產集團、奧林巴斯集團、棧略數據
民企：安踏大學、九州通、美的集團、傳音集團、網易、中研雅集、亞派科技、海森藥業