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【培訓(xùn)對象】

公司創(chuàng)始人/股東/投資人、公司董事長/總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)

理、薪酬總監(jiān)/經(jīng)理、HR人員、及對本課程感興趣的相關(guān)人員等

課程背景

無論公司發(fā)展到什么階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計都是非常重要的，科學(xué)合理的股權(quán)設(shè)計分配是公司穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。每一位企業(yè)創(chuàng)始人、經(jīng)營者、投資人、股東都應(yīng)該了解股權(quán)設(shè)計的要點(diǎn)，并熟悉資本運(yùn)營的方向。讓公司高速發(fā)展，讓個人身價大幅提升，讓企業(yè)早日走上資本化快車道。

而公司想要上市，就必須要不斷提升公司業(yè)績、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量市場增長，從而獲得企業(yè)估值提升。股權(quán)激勵作為一種頂層制度設(shè)計，對于企業(yè)的發(fā)展和未來有著深遠(yuǎn)的影響。從實(shí)施股權(quán)激勵的時間上來說，公司無論在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期，都是適合做股權(quán)激勵的。不同時期的股權(quán)激勵，所要解決的問題和側(cè)重也不完全相同。股權(quán)激勵應(yīng)該貫穿企業(yè)發(fā)展全周期。

課程收益

● 掌握股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計，知曉不同股權(quán)比例的股東權(quán)益、學(xué)會分股不分權(quán)的7個方法；

● 掌握6種主體持股架構(gòu)的使用情形及優(yōu)劣對比分析，能夠合理做好股權(quán)頂層設(shè)計；

● 能夠通過7步法制定并實(shí)施股權(quán)激勵的方案，提高員工積極性和凝聚力；

● 知曉股權(quán)激勵實(shí)施過程中的7個常見問題及處理方法，能有效實(shí)施股權(quán)激勵；

● 掌握股權(quán)激勵的設(shè)計要點(diǎn)，能把股權(quán)激勵落實(shí)到企業(yè)估值提升上。

授課方式

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講：頂層架構(gòu)設(shè)計篇

一、深度剖析股權(quán)中的“股”與“權(quán)”

1. 控制公司決策，擬定戰(zhàn)略順利執(zhí)行

2. 激勵員工，形成合力

3. 出讓股權(quán)獲得融資，擴(kuò)大規(guī)模

4. 轉(zhuǎn)讓股權(quán)，實(shí)現(xiàn)個人財富自由

二、核心持股比例與股東權(quán)益

1. 有限合伙公司的5個重要持股比例

1）67%——絕對控股權(quán)

2）51%——相對控股權(quán)

3）34%——一票否決權(quán)

4）20%——重大影響權(quán)

5）10%——申請解散權(quán)

2. 非公眾股份公司的3個重要持股比例

1）10%——股東大會召集權(quán)和申請公司解散權(quán)

2）3%——股東提案資格權(quán)

3）1%——股東代表訴訟權(quán)

3. 國內(nèi)上市公眾公司7個重要持股比例

1）30%——觸發(fā)要約收購和實(shí)控人認(rèn)定

2）25%——首發(fā)公眾股比

3）20%——科創(chuàng)板激勵上限

4）10%——詳式權(quán)益變動披露和激勵總量控制

5）5%——簡式權(quán)益變動披露、協(xié)議轉(zhuǎn)讓股比和重要股東判斷

6）2%——大宗交易減持要求

7）1%——二級市場減持要求和獨(dú)立董事提議

三、不合理且常見的股權(quán)結(jié)構(gòu)

1. 平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)——有分歧時難以形成有效決策

2. “1＞2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——小股東利益難以保障

3. “1=2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——兩方聯(lián)合排擠一方的內(nèi)耗

4. 小股東眾多的股權(quán)結(jié)構(gòu)——意見難統(tǒng)一且決策流程過長

5. 沒有給未來融資預(yù)留空間的股權(quán)結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實(shí)控人喪失控制權(quán)

四、分股不分權(quán)的方式

引言：股權(quán)分配的核心原則是確保控制權(quán)穩(wěn)定

1. 通過公司章程把握企業(yè)控制權(quán)

2. 通過金字塔形多層級控制鏈控股公司

3. 表決權(quán)差異安排實(shí)現(xiàn)少數(shù)股權(quán)控制公司

案例：雷軍通過表決權(quán)差異安排控制小米集團(tuán)

4. 成立有限合伙，并出任普通合伙人（GP）

5. 與其他核心股東簽署一致行動協(xié)議

6. 行使委托投票權(quán)掌握控股權(quán)

7. 科學(xué)設(shè)計發(fā)行優(yōu)先股

案例：某新三板公司發(fā)行優(yōu)先股

五、分配股權(quán)的道法術(shù)

1. 分配股權(quán)的道：平衡取舍之道

案例：真功夫的股權(quán)分配啟示

2. 分配股權(quán)的法：集體最優(yōu)之法

3. 分配股權(quán)的術(shù)：節(jié)奏尺度之術(shù)

第二講：主體架構(gòu)設(shè)計篇

一、自然人直接持股架構(gòu)

1. 架構(gòu)點(diǎn)評：最常見的持股類型

2. 優(yōu)點(diǎn)：股權(quán)關(guān)系更清晰

3. 缺點(diǎn)：

1）容易導(dǎo)致控制權(quán)分散

2）缺少利用股權(quán)杠桿的空間

4. 適用情形：

1）公司創(chuàng)始人股東持股

2）財務(wù)投資人出售股權(quán)

二、控股公司持股架構(gòu)

1. 架構(gòu)點(diǎn)評：常見于集團(tuán)公司

2. 優(yōu)點(diǎn)：為資本運(yùn)作搭好框架

3. 缺點(diǎn)：靈活性差，退出難

4. 適用情形：

1）業(yè)務(wù)多元化的大型集團(tuán)業(yè)務(wù)獨(dú)立管理

2）長期持股，家族傳承

案例：紅星美凱龍

三、有限合伙持股架構(gòu)

1. 架構(gòu)點(diǎn)評：私募基金與股權(quán)激勵常用方式

2. 優(yōu)點(diǎn)：

1）可以做到分股不分權(quán)

2）權(quán)責(zé)分明，減少糾紛

3）享受稅收等相關(guān)政策支持

3. 缺點(diǎn)：普通合伙人退出較難

4. 適用情形：

1）制定股權(quán)激勵計劃

2）資金密集型公司融資

案例：螞蟻金服

四、混合股權(quán)架構(gòu)

1. 架構(gòu)點(diǎn)評：成熟公司的必由之路

2. 優(yōu)點(diǎn)：可以滿足不同類型股東的不同訴求

3. 缺點(diǎn)：設(shè)計難度較大，要熟悉法規(guī)

4. 適用情形：公司未來規(guī)劃擬IPO上市

五、海外股權(quán)架構(gòu)

1. 架構(gòu)點(diǎn)評：外幣基金引入的舶來品

2. 優(yōu)點(diǎn)：容易獲得外幣基金投資

3. 缺點(diǎn)：受到政策嚴(yán)格監(jiān)管

4. 適用情形：海外IPO上市

第三講：股權(quán)激勵的重要性和必要性

一、股權(quán)激勵的基礎(chǔ)認(rèn)知

1. 什么是股權(quán)激勵——順應(yīng)人性激發(fā)人性的長效激勵機(jī)制

2. 股權(quán)激勵的重要作用

1）從源頭上激發(fā)員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

2）招才納賢，企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

3）降低人力成本，減少現(xiàn)金支出

4）穩(wěn)住老員工，保持企業(yè)穩(wěn)定性

5）聯(lián)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈

3. 股權(quán)激勵的應(yīng)用價值——開疆辟土封侯

二、從成功案例看股權(quán)激勵的巨大能量

案例：晉商“頂身股”的成功之道

案例：華為股權(quán)激勵迸發(fā)的巨大能量

案例：上市公司股權(quán)激勵對公司市值的影響分析

——股權(quán)激勵的啟示：股權(quán)激勵運(yùn)用得當(dāng)能夠幫助企業(yè)快速壯大

第四講：股權(quán)激勵的方案制定

一、九種常見的股權(quán)激勵工具

激勵工具1：干股激勵

激勵工具2：期權(quán)激勵

激勵工具3：限制性股票

激勵工具4：股票增值權(quán)

激勵工具5：虛擬股權(quán)

激勵工具6：分期延期支付

激勵工具7：員工持股計劃

激勵工具8：管理層收購（MBO）

激勵工具9：股份贈予

二、七步做好股權(quán)激勵方案：

第一步：確定激勵對象的依據(jù)和范圍

第二步：確定激勵的股份來源和數(shù)量

第三步：規(guī)劃股權(quán)激勵方案相關(guān)日期

第四步：根據(jù)估值確定股份行權(quán)價格

第五步：制定股份授予方式行權(quán)條件

第六步：制定股權(quán)激勵動態(tài)調(diào)整依據(jù)

第七步：規(guī)定股權(quán)激勵管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

第五講：股權(quán)激勵的實(shí)施實(shí)務(wù)

一、股權(quán)激勵實(shí)施的七個流程

1. 公示方案

2. 確立對象

3. 簽訂協(xié)議

4. 召集會議

5. 搭建主體

6. 變更登記

7. 舉行儀式

二、股權(quán)激勵之動態(tài)調(diào)整

1. 需要動態(tài)調(diào)整的情形

1）激勵達(dá)成后失效，坐享其成安于現(xiàn)狀

2）激勵對象只看個人利益和短期目標(biāo)

3）公司發(fā)展壯大，原有激勵方案不再匹配

2. 動態(tài)調(diào)整的五種機(jī)制

1）股權(quán)激勵模式升級調(diào)整

2）隨崗位變動而動態(tài)調(diào)整

3）考核績效掛鉤動態(tài)調(diào)整

4）股權(quán)激勵數(shù)量動態(tài)調(diào)整

5）設(shè)立人員退出調(diào)整機(jī)制

3. 動態(tài)調(diào)整的流程

1）統(tǒng)籌規(guī)劃

2）選擇指標(biāo)

3）分配權(quán)重

4）考核績效

5）動態(tài)調(diào)整

6）總結(jié)復(fù)盤

4. 動態(tài)調(diào)整的注意點(diǎn)：不要引發(fā)員工沖突

三、股權(quán)激勵之避坑指南

1.老板決心不堅(jiān)定，舍不得分，也不知什么時候分

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致實(shí)施股權(quán)激勵后控制權(quán)存在風(fēng)險

3.分配不公，規(guī)則不清晰，反而造成員工離心離德

4.靜態(tài)激勵，達(dá)成后缺乏調(diào)整和約束，養(yǎng)肥了員工喪失了斗志

5.方案過于復(fù)雜，宣講不到位，員工響應(yīng)不高

6.企業(yè)財務(wù)不規(guī)范，員工缺乏對企業(yè)信任

7.股權(quán)激勵違規(guī)，存在稅務(wù)風(fēng)險和財務(wù)瑕疵

來老師

資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家

吉林大學(xué)管理學(xué)碩士

深圳證券交易所董事會秘書資格

深圳市企業(yè)戰(zhàn)略并購促進(jìn)會理事

——2大證券交易所獨(dú)立董事任職資格——

深圳證券交易所獨(dú)立董事任職資格

上海證券交易所科創(chuàng)板獨(dú)立董事任職資格

——4個金融細(xì)分行業(yè)從業(yè)資格——

人社部碳交易員|證券從業(yè)資格|期貨從業(yè)資格|基金從業(yè)資格

現(xiàn)任：深圳前海瑞萊基金管理公司|投資總監(jiān)、基金經(jīng)理

曾任：安信證券|投資銀行部VP（副總裁）

曾任：安信證券吉林分公司|營業(yè)部總經(jīng)理、金牌培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：IPO上市、并購重組、投融資、股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計、私募股權(quán)基金、宏觀經(jīng)濟(jì)分析等領(lǐng)域

★ 主導(dǎo)資本市場明星案例《慧球科技重組天下秀》——從上市公司控股權(quán)收購，到成功并購重組退出的資本運(yùn)營閉環(huán)。

★ 30+家上市公司資本運(yùn)營顧問：鴻博股份、亞鉀國際、赫美集團(tuán)、天下秀、海創(chuàng)藥業(yè)等，其中鴻博股份2年估值提高5倍、海創(chuàng)藥業(yè)上市后估值提升3倍。

★ 15億規(guī)模基金管理負(fù)責(zé)人：4家所投企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市、2家所投企業(yè)估值增長超5倍。投資涵蓋高端制造、創(chuàng)新生物醫(yī)藥、新能源等國家大力發(fā)展的高科技領(lǐng)域。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01-在資本運(yùn)營全流程閉環(huán)【實(shí)控權(quán)收購→法人治理→并購重組→資本退出】中，具有資本全局觀，成功打造資本市場明星案例《慧球科技重組天下秀》

【實(shí)施上市公司舉牌收購】制定操作方案，并通過二級市場舉牌方式，成為上市公司慧球科技(600556SH)大股東，以極小代價完成上市公司收購。

【獲得上市公司控制權(quán)】指導(dǎo)上市公司合理利用公司法及監(jiān)管規(guī)則，維護(hù)股東權(quán)益、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，通過召集股東大會成功改組董事會、監(jiān)事會，獲得上市公司實(shí)際控制權(quán)。

【開展企業(yè)并購重組】主導(dǎo)盡職調(diào)查并談判各類資產(chǎn)，最終成功以吸收合并方式重組全球互

聯(lián)網(wǎng)營銷獨(dú)角獸企業(yè)--天下秀數(shù)字科技(集團(tuán))股份有限公司。

【實(shí)現(xiàn)市值提升投資退出】兩年內(nèi)公司市值最高提升八倍，完成投資退出和資本運(yùn)營閉環(huán)。

02-在資本運(yùn)營【投資銀行-股權(quán)投資-私募基金-產(chǎn)業(yè)基金】中全業(yè)務(wù)覆蓋，實(shí)戰(zhàn)成果顯著

投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富：參與過長白山等IPO上市項(xiàng)目、吉林森工重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目、主導(dǎo)過巨龍股份（870239.OC）、泰華電子（870146.OC）等新三板掛牌項(xiàng)目，并成功為企業(yè)完成員工激勵計劃和定向增發(fā)投資引入。

投資領(lǐng)域成績顯著：為被投企業(yè)對接融資機(jī)構(gòu)、引進(jìn)高級管理人員完善核心團(tuán)隊(duì)、量身定制股權(quán)激勵計劃、給企業(yè)估值提升和上市賦能。其中聯(lián)贏激光（688518.SH）、杰普特（688025.SH）、海創(chuàng)藥業(yè)（688302.SH）、精致達(dá)等4家所投企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市；北京昊唐科技（寵物家）、賽維森醫(yī)療科技2家所投企業(yè)估值增長超5倍，成為熱門獨(dú)角獸。

私募基金運(yùn)營獨(dú)到：與上市公司金風(fēng)科技、福田引導(dǎo)基金共同發(fā)起設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模10億元。參與新能源行業(yè)光伏、儲能、氫能、碳交易等領(lǐng)域投資。評估項(xiàng)目可行性，測算項(xiàng)目收益率及償債能力，開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目資產(chǎn)變現(xiàn)交易。新能源領(lǐng)域總投資規(guī)模超6億元人民幣。

03-作為培訓(xùn)講師，賦能100+家企業(yè)提高資本運(yùn)營水平

◆ 累計為100+家企業(yè)：賽維森、牙邦科技、寵物家、眾壹新能源等，開展《企業(yè)上市IPO》《股權(quán)激勵》《股權(quán)融資》等課程。

◆ 累計為30+家上市公司：鴻博股份、亞鉀國際、天下秀、赫美集團(tuán)等，開展《股權(quán)設(shè)計：公司股權(quán)設(shè)計與資本運(yùn)營》《股權(quán)投資》等課程。

◆ 累計為20+家私募股權(quán)基金公司：上海豐煜投資管理、深圳中科融信投資管理、深圳市鑫運(yùn)通創(chuàng)業(yè)投資、深圳市柏納股權(quán)投資基金管理等，開展《私募基金運(yùn)營管理》課程。

主講課程：

《公司股權(quán)設(shè)計與資本運(yùn)營》

《股權(quán)激勵與企業(yè)估值提升》

《企業(yè)成功股權(quán)融資操作實(shí)務(wù)》

《全面注冊制與企業(yè)IPO上市》

《私募股權(quán)投資基金的運(yùn)營與管理》

《2023年宏觀經(jīng)濟(jì)與熱門行業(yè)投資機(jī)會》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：理論實(shí)際相結(jié)合，以最新監(jiān)管要求和市場案例為支撐點(diǎn)，針對企業(yè)需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容，

案例新穎：工作在資本市場一線，接觸最新案例，緊跟市場變化。以案例啟發(fā)思考，總結(jié)案例共性，指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用。

邏輯性強(qiáng)：思維邏輯性強(qiáng)，課程體系系統(tǒng)，邏輯清晰、條理分明。循序善誘，引導(dǎo)性強(qiáng)。

風(fēng)趣幽默：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，結(jié)合生活場景和通識認(rèn)知淺顯表達(dá)，深入淺出解讀法律、財務(wù)使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，輕松掌握資本市場專業(yè)知識。

引古博今：出身書香門第，受家風(fēng)熏陶，自幼研習(xí)國學(xué)經(jīng)典。將中國傳統(tǒng)國學(xué)理論老樹發(fā)新芽，應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中。讓企業(yè)管理思想，更有中國智慧。

曾服務(wù)客戶：

上市公司：長白山（603099.SH）、泉陽泉(600189.SH)、鴻博股份（002229.SZ）、赫美集團(tuán)（002356.SZ）、天下秀（600556.SH）、海創(chuàng)藥業(yè)（688302.SH）、杰普特(688025.SH)、聯(lián)贏激光(688518.SH)、金風(fēng)科技(002202)、南網(wǎng)能源(003035.SZ)、亞鉀國際(000839.SZ)、天娛數(shù)科(002354.SZ)、科陸電子（002121.SZ）、恒久科技（002808.SZ）、大晟文化（600892.SH）、榮暉國際（00990.HK）、今海國際（02225.HK）、瑞聲科技（02018.HK）、道隆軟件(430077.OC)、康普常青(430698.OC)、天創(chuàng)信息(400036.OC)、福星糧油（838931.OC）、巨龍股份（870239.OC）、泰華電子（870146.OC）、金剛山（870983.OC）、瘦課教育（871446.OC）、揚(yáng)訊技術(shù)（870824.OC）、天維爾（832296.OC）、雅安茶廠（832057.OC）、云高技術(shù)（832807.OC）、精致達(dá)(注冊上市中）

其他企業(yè)：深圳市全景網(wǎng)絡(luò)有限公司、深圳市新財富多媒體經(jīng)營有限公司、賽維森（廣州）醫(yī)療科技服務(wù)有限公司、深圳市牙邦科技股份有限公司、北京昊唐科技有限公司、上海眾壹新能源科技有限公司

私募機(jī)構(gòu)：深圳市前海瑞萊基金管理有限公司、上海豐煜投資管理有限公司、深圳中科融信投資管理有限公司、深圳市鑫運(yùn)通創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳市棠澤資產(chǎn)管理有限公司、深圳市柏納股權(quán)投資基金管理有限公司

其他機(jī)構(gòu)：深圳市企業(yè)戰(zhàn)略并購促進(jìn)會、廣東華商律師事務(wù)所、大華會計師事務(wù)所深圳分所、北京興華會計師事務(wù)所吉林分所、東莞私募基金業(yè)協(xié)會

部分客戶評價：

來老師在資本運(yùn)營領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。為我們講解公司市值運(yùn)營及對外投資管理，感謝來老師的課，將專業(yè)高深的知識，通俗易懂的講給大家。受益匪淺！

——鴻博股份 毛董事長

來老師上市公司資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課幽默風(fēng)趣，以當(dāng)下的熱門企業(yè)事件作為案例剖析，精煉總結(jié)，使我們豁然開朗，收獲很大。能緊跟當(dāng)下政策與市場風(fēng)向，與時俱進(jìn)。

——亞鉀國際 馬總裁

來老師在券商做投行業(yè)務(wù)的時候，就曾合作共同輔導(dǎo)五家企業(yè)股份制改造和新三板掛牌，那時就常給我們做專題培訓(xùn)和分享。老師的專業(yè)性非常強(qiáng)，對金融最新政策解讀、法律法規(guī)理解、監(jiān)管要求變化也理解非常透徹，講解深入淺出且清晰明了，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常專業(yè)高效。

—— 北京興華會計師事務(wù)所 尚所長

來老師在企業(yè)投融資、并購方面真是專業(yè)，又有過上市公司收購及重組的寶貴實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所講內(nèi)容非常接地氣。能緊跟市場變化和監(jiān)管最新動向，在私募基金管理領(lǐng)域也具有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。是一個能把業(yè)務(wù)做好，能傳道授業(yè)解惑的綜合型講師！

——廣東華商律師事務(wù)所 唐律師

來老師在股權(quán)融資和股權(quán)激勵方面，對企業(yè)現(xiàn)狀研判非常全面準(zhǔn)確。在指導(dǎo)我們?nèi)谫Y過程中，對行業(yè)理解深刻，對規(guī)則熟練運(yùn)用，能快速準(zhǔn)確指出需要特別注意的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和方向。讓我們企業(yè)在融資過程中少走了很多彎路。同時為我們量身定制了核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵計劃，直接就可以執(zhí)行落地見成果，為我們的團(tuán)隊(duì)核心凝聚力打造和業(yè)務(wù)快速提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

———上海眾壹新能源 房總

在投后管理過程中，為我們團(tuán)隊(duì)及高管，多次講授分享企業(yè)融資、境內(nèi)外上市、并購重組、股權(quán)激勵等相關(guān)課程，不但提高了團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，而且還幫公司賦能，對接了對口的投資機(jī)構(gòu)和財務(wù)顧問，為我們企業(yè)融資和市值快速提升幫助很大。

——寵物家 李總

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