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課程目標(biāo)

陳述品牌戰(zhàn)略的5種核心思維

運(yùn)用大數(shù)據(jù)品牌打造的7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

描述品牌傳播的6大工具

課程特色

從戰(zhàn)略入手，貫徹到科特勒最新的對(duì)于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實(shí)應(yīng)用，前沿有效，直接拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的格局，并可以深入得到自身的解決方案。

授課對(duì)象

總經(jīng)理、營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

一、數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)

1.什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略

2.品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)

3.品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型

4.作為認(rèn)知的品牌操刀：方法與案例

5.作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例

6.作為管理的品牌操刀：方法與案例

二、數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略

1.品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)

2.建立品牌的不同層級(jí)

3.不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異

4.品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同

三、痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀

1.痛點(diǎn)思維挖掘器

2.案例討論與微咨詢：如何找到痛點(diǎn)

3.通過協(xié)調(diào)的、針對(duì)目標(biāo)群體的活動(dòng)來避免產(chǎn)品品牌痛點(diǎn)流失

4.創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌

5.進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙掃除

6.痛點(diǎn)品牌化的五種武器

四、認(rèn)知革命思維以及品牌化

1.數(shù)字時(shí)代的品牌定位

2.卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)

3.針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)

4.卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品

5.構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知價(jià)值”

五、數(shù)字觸點(diǎn)/場(chǎng)景思維以及品牌化

1.數(shù)字時(shí)代的品牌體驗(yàn)化挑戰(zhàn)

2.建立體驗(yàn)化的方法：消費(fèi)者歷程設(shè)計(jì)

3.梳理與輸出品牌觸點(diǎn)

4.互動(dòng)案例剖析

5.微咨詢時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的觸點(diǎn)地圖

六、數(shù)字時(shí)代-核心價(jià)值品牌化

1.建立豐富的品牌價(jià)值

2.品牌傳奇的建立

3.卓越品牌建立品牌知名度

4.數(shù)字時(shí)代核心價(jià)值設(shè)計(jì)方程式

5.互動(dòng)案例剖析

6.微咨詢時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的核心價(jià)值

七、社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略

1．社交媒體對(duì)品牌的挑戰(zhàn)

2．診斷你公司的社交媒體品牌策略

3．微咨詢時(shí)間

4．社交媒體品牌建設(shè)操刀

5．“瘋傳”的秘密：案例剖析

6．互動(dòng)案例研討

八、將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)

2.診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

3.上帝視角下的營銷決策方法

4.微咨詢時(shí)間

九、數(shù)字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略

1.科特勒4R系統(tǒng)

2.診斷你公司的數(shù)字營銷戰(zhàn)略

3.如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫像

4.數(shù)字時(shí)代營銷戰(zhàn)略的升級(jí)

5.案例互動(dòng)剖析與微咨詢

張老師

張斌 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

資歷背景

終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院培訓(xùn)講師

中國人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授、高級(jí)營銷咨詢顧問師及培訓(xùn)師

清華大學(xué)總裁俱樂部教授

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授

曾任世界知名企業(yè)飛利浦公司家庭小電器華中區(qū)經(jīng)理、摩托羅拉公司高級(jí)銷售經(jīng)理、深圳晟訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理、中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO、偉易達(dá)（中國）公司市場(chǎng)總監(jiān)

授課風(fēng)格

通過互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu) 秀企業(yè)成功之道。授課過程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)。

授課經(jīng)驗(yàn)

曾為李寧公司、TCL通信、臺(tái)北銀行、天津泰達(dá)、廣東移動(dòng)通信、中國聯(lián)通等提 供市場(chǎng)推廣及營銷企劃、營銷管理成功的培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目. 借助對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷學(xué)、人才培育、心理學(xué)、成功哲學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合個(gè)人風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成一套最實(shí)用的管理哲學(xué)和方法。移動(dòng)公司（遼寧省、黑龍江省、江蘇省、山東省、江西省、安徽省）……

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