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目標管理與績效考核培訓公開課
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目標高效達成力
【課程編號】：MKT042545
目標高效達成力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2025年07月23日 到 2025年07月23日2890元/人
2025年05月07日 到 2025年05月07日2890元/人
2024年08月07日 到 2024年08月07日2890元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供目標高效達成力相關內訓
【課程關鍵字】：北京目標績效培訓
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課程介紹
企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。
高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。
本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。
課程對象
* 企業中、高層管理人員
* 職能部門經理
* 主管及相關人員
課程大綱
1. 什么是有效的目標管理
* 團隊活動及案例分享
* 目標管理在管理中的位置所在
* 目標管理的意義
* 當前企業目標管理的誤區
* 有效目標管理的四個關鍵
* 科學目標的SMART原則
* 可行的計劃是完成目標的有力保障
* 目標溝通與達成共識
* 目標與計劃的動態特點
2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及計劃
* 目標與計劃的關系
* 目標設定與目標分解的方法
* 克服思維定勢，實現計劃的完整性
* 制定計劃的思考工具
* 制訂計劃的步驟流程
* 制定團隊計劃
* 計劃執行與計劃跟進
* 計劃與應變——PDCA原則
3. 計劃跟進與溝通協調
* 團隊活動及案例分享
* 組織內部的真實環境
* 現代組織內部沖突的類型
* 不要讓換位思考變成一句口頭禪
* 沖突中感性因素的負面效應
* 溝通中的冰山現象
* 溝通中的人際溝通風格辨識
* 認知自己的情緒狀態
* 如何管理控制你的情緒
* 思維誤區與化解對抗
* 處理沖突的立足點是基于事實
* 溝通協調的有效途徑
* 著眼于改善，提升系統的時效性
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。