我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的基礎資源，也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值，增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎工作，是財務管理的重要組成。信息化數(shù)字化時代，如何與時俱進實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學化、專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、信息化和高價值化，已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問題。本課程是博文老師30年財務行政管理高管的任職經(jīng)驗的結晶，專門針對現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板，系統(tǒng)講授與訓練現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學規(guī)范管理實務及基于精益化固定資產(chǎn)管理體系與操作標準構建實務，旨在快速系統(tǒng)提升學員的固定資產(chǎn)管理專業(yè)能力和提升企業(yè)固定資產(chǎn)價值和科學高效運用效益。

課程收益

通過課程學習和應用，達致：

帶領學員的重新認識企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構建與時俱進的科學專業(yè)的管理思維和共識；

幫助學員學習掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用，學習掌握固定資產(chǎn)的價值運動規(guī)律，為科學管理固定資產(chǎn)打基礎；

幫助學員全面系統(tǒng)學習掌握固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)工具與方法論，提升資產(chǎn)管理理論方法基礎水平；

幫助學員全面系統(tǒng)訓練固定資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實務和實操要領，包括：固定資產(chǎn)投資建設決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、固定資產(chǎn)核算管理、固定資產(chǎn)交付調(diào)撥轉移管理、固定資產(chǎn)使用管理、固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)和維修管理、固定資產(chǎn)對外投資管理、固定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)清理和重置管理、和固定資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。

學習掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標識技術和方法及應用，為實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化夯實基礎；

學習掌握構建企業(yè)數(shù)字化精益化固定資產(chǎn)管理體系方法，學會資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計、規(guī)范操作標準編撰及考核指標體系設置，以及全套管理制度體系的實施；

通過本課程系統(tǒng)學習訓練，提升企業(yè)學員的固定資產(chǎn)與設備管理的綜合專業(yè)能力和規(guī)范技能，為企業(yè)科學管理固定資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)設備的保值增值、安全完整，高效率利用夯實基礎。

學員對象：

企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務會計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關人員。

課程大綱：

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問題面面觀

---固定資產(chǎn)管理常見問題分析

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎

第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識

1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點？

1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構成新認知

1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認知

1.4固定資產(chǎn)的價值轉移運動規(guī)律新認知

1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認知

1.6企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)識別；

2）固定資產(chǎn)標準國標解讀

3）現(xiàn)代企業(yè)價值鏈及資產(chǎn)運動規(guī)律認識互動

第二講：固定資產(chǎn)管理的基礎方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼

2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍

2.2固定資產(chǎn)管理的風險隱患及管控目標

2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標準

2.4固定資產(chǎn)管理基礎之分類規(guī)范---國標解讀

2.5固定資產(chǎn)管理基礎之確認條件與計價、計量規(guī)范---國標解讀

2.6固定資產(chǎn)管理基礎之生命周期劃分規(guī)范---國標解讀

2.7固定資產(chǎn)管理基礎之資產(chǎn)編碼標識規(guī)則

---基于數(shù)字化信息化管理的新技術（條碼技術）應用要領

2.8固定資產(chǎn)管理基礎之賬（臺賬）、卡、表的建設要領

2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別；

2）固定資產(chǎn)管理相關國標（條例、制度）、行標解讀

3）固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標準案例分享

4）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標識案例分享互動

5）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇：固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實務

第三講：企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑

3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用

3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項目周期計算

3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)形成及來源的特點

2）投資決策三大主要方法及其應用案例分享

第四講：固定資產(chǎn)的股東投入管理

4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標準

4.2固定資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)

4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算

案例與互動：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

第五講：固定資產(chǎn)的采購購置管理

5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算

5.2固定資產(chǎn)的采購招投標

5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理

5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理

5.5固定資產(chǎn)的驗收管控

5.6固定資產(chǎn)的交付使用

案例與互動：

1）某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析

2）驗收管控案例

3）房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權風險案例分析

第六講：固定資產(chǎn)投資建設項目管理及風險管理

6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理

6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預算管理

6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設計管理

6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備管理

6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理

6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理

6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理

6.8固定資產(chǎn)投建項目的風險及其管控

案例與互動：

1）某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析

2）某固定資產(chǎn)投資項目風險分析

第七講：固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

7.4債務重組取得固定資產(chǎn)的管理

7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例與互動：

1）某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

2）非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務重組增加固定資產(chǎn)案例分析

3）受贈、盤盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講：固定資產(chǎn)減少的管理與風險管控

8.1出售固定資產(chǎn)的管理

8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理

8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

8.5債務重組減少固定資產(chǎn)的管理

8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理

8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理

8.9固定資產(chǎn)減少的風險管控要領

案例與互動：

1）某電力企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務重組增加資產(chǎn)案例分析

3）捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析

第三篇：固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實務

第九講：固定資產(chǎn)折舊的管理

引子：固定資產(chǎn)價值轉移運動規(guī)律回顧

9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準

9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法

9.4固定資產(chǎn)折舊的核算

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀

2）固定資產(chǎn)折舊案例

第十講：固定資產(chǎn)修理與更新管理

10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準

10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領

10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)修理案例分析

2）固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講：固定資產(chǎn)清查的管理

11.1什么叫固定資產(chǎn)清查？清查的目的

11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領

11.2.1要領一：制度清查制度及范圍、重點

11.2.2要領二：運用WBS分配清查任務

11.2.3要領三：組織清查活動

11.2.4要領四：清查數(shù)據(jù)分析（閑置、低利用率、問題資產(chǎn)）

11.25要領五：清查結果的處理方案

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)清查制度范例

2）固定資產(chǎn)清查結果數(shù)據(jù)報告與處理方案分享

第十二講：固定資產(chǎn)期末計價的管理

12.1固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出

12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

12.3固定資產(chǎn)期末計價

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計價案例核算互動

第四篇：設備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

第十三講：設備資產(chǎn)管理與風險管控

13.1設備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義

13.2設備資產(chǎn)的管理的基本要求

13.3設備采購的風險管控關鍵

13.4設備自制的風險管控關鍵

13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵

13.6設備付款的風險管控關鍵

13.7設備技術改造的風險管控關鍵

13.8設備運行管控要點

案例與互動：1）設備常見故障處理案例分析 2）設備運行管控案例分析

第十四講：固定資產(chǎn)檔案管理

14.1固定資產(chǎn)檔案的特點

14.2固定資產(chǎn)檔案的構成

14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標識

14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

14.5固定資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷毀

案例與互動：1）設備檔案案例分享

第五篇：固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構建

第十五講：固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化

15.1信息化數(shù)字化的含義

15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡述

15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要務

15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范

15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控

案例與互動：固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享

第十六講：基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構建

16.1固定資產(chǎn)管理目標提取與設置及考核指標體系設計

16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務流程優(yōu)化設計

16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標準編撰

16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責體系設計

16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標體系設計

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享

2）固定資產(chǎn)管理目標及KPI設置互動

3）某標桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例

Q&A：學員問題解答

陳老師

◎資深管理顧問

◎資深人力資源實戰(zhàn)專家

◎高級會計師

◎管理學碩士、金牌講師；

◎世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家；

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。

咨詢項目背景：

具有政府機關、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已10年公開課）☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、億勝集團（地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深圳保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學院、寧波銀行、露天煤業(yè)、神華準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、貴港移動、欽州移動、柳州移動、百色移動、來賓移動、河池移動、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、蘭煤集團、藍天集團、美蘭免稅、華僑城地產(chǎn)、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、安徽移動、眉山移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富集團、深河投資、浦東海港新城、大漢集團、汾酒集團、蘇州新城投、中國核電、中海殼牌

我要報名

在線報名：企業(yè)固定資產(chǎn)管理(北京)

其他城市財務管理培訓

北京財務管理培訓 上海財務管理培訓 廣州財務管理培訓 深圳財務管理培訓 蘇州財務管理培訓 廈門財務管理培訓 昆明財務管理培訓 福州財務管理培訓 杭州財務管理培訓