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課程介紹

財務結果是企業價值實現的重要體現，管理者不了解財務，怎知管理行為對財務結果的貢獻？同時，財務結果又是 企業經營預測的重要依據之一，管理者不善用財務，又如何發揮管理者作為“人”的主觀能動性，從過去的數據中 預測未來，把握趨勢。

課程收益

學會編制簡單的財務報表

能夠剖析報表，并用應用管理會計思維做出決策

知曉企業預算的執行、跟蹤、考評與調整的方法

課程對象

企業各部門經理與主管人員

銷售與采購、項目與工程技術部骨干員工

課程大綱

第一模塊快速讀懂財務報表

企業經營的三類經濟活動：籌資、投資、經營

三張財務報表：資產負債表、利潤表、現金流量表

兩種記賬方式：權責發生制與收付實現制

一個會計等式：資產=負債+所有者權益

三張財務報表之間的勾稽關系

第二模塊 簡單編制財務報表

會計等式與會計擴展等式

基于會計等式的常見經濟活動分析與賬務處理

會計科目與會計賬戶（T 型賬戶）

借貸記賬法

練習：依據經濟活動簡單編制三張財務報表

第三模塊 深入剖析財務報表

直讀分析法：利潤客觀嗎？資產優質嗎？現金流正常嗎？

財務戰略：輕資產戰略與 OPM 戰略

橫向分析法：同比分析與環比分析

縱向分析法：資產結構與成本結構

比率分析法：風險性分析、盈利性分析、獲利性分析

杜邦分析法：凈資產收益率（ROE）

上市公司基本面比較：雙星排行榜

上市公司基本面實質性改善與非實質性改善

第四模塊 應用管理會計思維理性決策

明確管理會計培訓對象

常見的財務管理結構

管理會計與財務會計的區別

管理會計的抓手——成本

成本性態：固定成本、變動成本與混合成本

存貨性成本與期間成本

本量利（CVP）分析：邊際貢獻、保本點測算與保利點測算

三種定價方法：成本加成定價法、競爭定價法、價值定價法算

練習：定價決策（請制定收益最大的價格）

第五模塊全面預算管理

全面預算的概念及預算編制的價值意義

責任中心的概念：投資中心、利潤中心、成本費用中心

預算編制的基本邏輯：目標—計劃（事）—資源（錢）

預算編制的主要方法：靜態預算、彈性預算、增量預算、清單預算

如何分配財力資源？（模型“花錢/辦事”）

沒有“博弈”的預算編制與考核目標設定法

企業預算的執行、跟蹤、考評與調整

汪老師

NLP國際教練課程研修畢業并獲ICF文憑；中歐國際工商學院高級經理發展課程研修結業；曾任職于世界500強中國的合資公司，走過國企，較長時間服務于行業領先民企，擔任過擁有多家子公司的企業生產負責人，質量負責人、銷售支持負責人以及人力資源高管，分管過集團旗下公司的人事行政、財務與采購物流工作，擁有企業整體運營的經驗。

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