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課程背景

隨著作業機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產量、質量、交貨期的成果，均取決于企業設備管理水平的程度，向產品作業設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。

現代設備具有大型化、高速化、自動化、智能化等特點。設備的大型化使生產高度集中，因此設備故障造成的損失遠高于小型的設備，而且大型化設備費用昂貴，對產品成本也會造成很大的影響；設備的高速化給企業生產帶來了一些技術經濟方面的問題；自動化、智能化使得設備的復雜程度提高，出現故障的環節和概率增多，給設備維修工作帶來困難。

本課程，結合中外企業設備管理的成功實踐，分享全新的設備管理思維和理念，講解設備管理的新做法。導入先進的“以點檢為核心的設備管家體系”，通過講解、介紹國內外企業成功的案例和設備點檢管理的理念、體系設計、工作開展和實施重點環節，用大量的案例，來解決困擾企業影響產品作業的難題，促進企業設備管理水平提高。

課程對象

企業總經理、生產副總、設備副總帶隊，生產管理者、設備管理者同時參加

課程安排

一、設備管理模式創新

1.設備管理意識和定位創新

管理從“以設備為主線”轉移到“以產品為主線”

設備定位：從追求“設備完好率”改為“生產性服務業”

設備定位：從“設備為生產服務”改到“設備為產品服務”

員工定位：從“生產是老大、設備是老九”改革到“減負、實施正激勵、首違不罰”

員工定位：生產和設備雙方，都是企業“命運、利益、責任共同體＂

設備管理重點：從關注“停機”改到認識“停產”的嚴重性

備件管理：從“輕維護、重備件庫存”改到“重保養、減事故備件”

產線管家分配：從“生產和設備待遇不等”改到“都是為產品服務的產線管家，內部由其自己協調”

設備運行費用：從“降本先減維修費”改革到“根據訂單確定維修費”

實施簡政放權：從“設備人是打工仔”改革到“產線設備管家體系”

管理重心下移：從“領導管理設備”改革到“發揮領導和管家兩個積極性”

2.設備全生命周期管理

設備規劃

設備設計

設備制造

設備購置

設備安裝

設備運行

設備維修

設備改造

設備更新

設備報廢

3.設備管理智能化

數字化，讓設備管理全程可追溯

智能化，設備維護管理主動化

可視化，讓設備管理簡單化

信息技術在現代企業設備管理中的應用

智能化技術在現代企業設備管理中的應用

4.建立產品作業線的產線設備管家制

什么是產線設備管家制

產線設備管家制的特點

推進企業產線設備管家制的實質

產線設備管家的實施重點

產線設備管家的基本做法

5.提升三種能力，實現三個自主

提升設備預知狀態能力，實現自主點檢管理

提升設備超前管理能力，實現自主維修管理

提升設備裝備保障能力，實現產線管家的自主管理

6.以企業產線設備運行狀態為中心的“八項匠藝”

創造一個優美的環境、培養一向良好的習慣

檢查一些隱患的源頭、消除一切作業攔路虎

制作清掃、潤滑和點檢的標準化基準

調整裝置，修復缺陷單體獨立設備總點檢

自主點檢，在操作時不斷保障設備的精度

產品作業線全流程設備間標準化基準

數據處理，裝備保障開展信息化、智能化建設

全員參加的自主維修，全產線徹底自主管理

7.以產線管家“責任”為中心的“八條自律管理原則”

為產品服務，認真負責

決策依據實踐數據

持續改進

PDCA過程方法

全員參與

尊重領導

節能降耗，降本增效

全局策略，和諧共贏

二、設備點檢實務

1.設備點檢認知

從被動式搶修到狀態預知維修

點檢管理的六化

點檢制與巡檢制的不同

2.三位一體的設備點檢體系

日常點檢：崗位生產人員

專職點檢：設備點檢人員

精密點檢：各專業技術人員

點檢前期5確定

3.點檢前期5確定

定地點

定項目

定人員

定周期

定方法

4.點檢5要素

制訂標準

編制計劃

理順路線

實施點檢

實績管理

5.設備點檢的四大標準

維修標準

潤滑標準

點檢標準

法定檢查標準

點檢前期5確定

6.點檢技術應用與案例分析

設備點檢的可視化技術

設備劣化的傾向管理技術

設備狀態的診斷技術

7.點檢員的培養

點檢員的能力模型

點檢員的七事一貫制

點檢員一天的標準化工作

張老師

○ 資深設備管理專家，高級工程師，寶鋼設備管理體系創立者

○ 1955—1960年，北京鋼鐵學院冶金機械系畢業

○ 1960—1979年，冶金部太原冶金電機廠任機動科長、車間主任

○ 寶鋼投產前（1984年）被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，作為企業管理方式學習團隊的成員，專門學習在市場經濟環境下，大型、現代化、長流程企業的設備管理和維修管理方式

○ 1985年5月回國后，擔任寶鋼焦化廠設備廠長

○ 1989年，擔任寶鋼進出口公司副總經理，負責寶鋼生產設備用資材的進口管理；后又擔任浦東國貿公司總經理，在保稅區開展進出口工作

○ 符合中國國情的設備管理模式【設備管家制】專利提出人

○ 退休后在全國各地傳授寶鋼設備管理模式

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