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課程介紹

商業地產開發是一個復雜的系統工程，項目投資巨大，建設周期長，功能需求多樣化，建筑設計和工程建造專業性和復合性強，開發成本控制和項目管理都存在相當的難度，尤其是商業策劃、招商、運營等環節穿插其中，這次培訓的主要目的就是為您全面講授商業地產系統的項目成本管控體系設計和管控要點把握，以及全面預算管理。

房地產開發企業必須強化對商業地產開發項目的精細化、專業化管理和成本控制，以加強自身增加盈利、創造價值的能力和水平，包括項目開發全過程的各個關鍵環節和階段，涵蓋從前期策劃、項目定位、規劃設計、營銷策劃、招標采購、合同管理、成本控制、財務管理、施工管理、質量安全、竣工驗收、交付使用、招商運營、物業管理乃至資產管理等諸多方面。

適合對象

商業地產開發企業與全產業鏈上為商業地產提供銷售與服務的企業與機構中高層管理者等

課程大綱

一、商業地產開發項目開發成本的構成

1、商業地產項目的開發建設過程、全生命周期

2、土地成本 前期費用 建安費用 基礎設施費用 公共設施費用

期間費用（管理費用、營銷費用、財務費用）

3、商業地產項目成本構成的特點分析

全過程、全周期、全方位；

功能、美學、效率；目標與預算、主次與平衡、建設與運營、規劃與實施；

4、商業地產項目成本控制的難點分析

功能性、時效性、綜合性、復合性、動態性、專業性；

二、商業地產開發商如何做好開發項目的成本控制與管理

（一）商業地產項目成本控制的方法與工具

1、目標管理的理論與方法

（1）成本控制目標與控制計劃的確定

（2）成本目標的分解與執行

（3）目標的監控與糾偏

（4）目標管理的結果考核與評估

2、全面預算管理的理論與方法

3、動態控制的理論與方法

4、價值工程的理論與方法

（二）商業地產成本管理全過程詳解

按階段、按流程、全過程、按照責任部門、關鍵節點、綜合措施

（三）商業地產成本控制與管理的十大關鍵問題

1、商業地產項目的開發周期——時間成本

2、商業地產開發項目的成本策劃與規劃

3、管理成本與隱形（成本、消耗

4、不可忽視的財務成本

5、做好設計管理工作對商業地產項目成本控制的重要意義和價值

6、結構體系優化的潛力與操作要點

7、施工質量對成本管理的影響與對策

8、招標采購體系的設計和供應商管理模式

9、招商運營工作對成本控制的要求

10、提升物業管理水平，優化機電設備、設施方案，降低運營成本

（四）商業地產成本控制的流程與制度介紹

1、商業地產開發商成本管理部的組織管控工作模式

2、集團管控、多項目、異地開發模式下的成本控制工作

（五）標桿企業成本控制經驗和先進做法借鑒——責任成本、動態控制模式

祁老師

現任某商業地產公司董事高管，擁有中國商業地產十余年行業一線項目操盤經驗，先后在四家大型上市地產開發公司任中高級職務，負責基礎設施建設、住宅開發、大型商業地產開發、大型園區開發等項目管理，曾先后分管前期開發、規劃設計、工程管理、投資管理部、成本合約預算、造價控制等職能部門，熟悉工程建設企業管理和地產開發全過程操作實務，是大型央企施工企業EPC（工業園區）項目總負責人，資深房地產及工程建設管理專家，高級土木工程師，國家注冊造價工程師、國家注冊監理工程師，資深企業管理咨詢顧問，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家首批建設監理專家，曾負責多項大中型工程監理工作。

曾經為中信建設、富力地產、中冶置業、中鐵置業、北京城建、銀座股份、中國八冶、中鐵二十局、北京住總集團、海南控股、山東格力置業、吉林國貿等知名企業進行管理咨詢服務，目前還擔任中石油集團LNG項目項目管。

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