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深度把握企業戰略，高效評估投資決策
【課程編號】：MKT044663
深度把握企業戰略，高效評估投資決策
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月20日2800元/人
2025年07月11日 到 2025年07月11日2800元/人
2024年07月26日 到 2024年07月26日2800元/人
2024年07月05日 到 2024年07月05日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供深度把握企業戰略，高效評估投資決策相關內訓
【其它城市安排】：北京
【課程關鍵字】：上海企業戰略培訓,上海評估投資培訓
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課程介紹
伴隨著時代的發展，企業所面臨的商業環境日趨復雜，對財務高管的要求已不再局限于傳統核算，而是升級到能夠站在戰略層面，有效發現并規避企業經營高風險區，轉型決策智囊，驅動業績增長，促進企業的長遠發展。
在企業的生產經營當中，90%的商業決策制定，如購入新固定資產、擴張新生產線、代理新產品，以及開設分公司、收購其他公司股份等等，財務作為重要的一員都必須參與進去。
那么，作為企業財務管理者的您，如何通過分析、評估來幫助企業在不同業務場景下更快、更合理地做出正確的投資選擇？當企業不再滿足于經營現有業務，開始考慮收購兼并其他公司時，如何建立財務模型對并購的協同效應進行分析？
本次課程，將通過大量鮮活案例、同行思維碰撞，幫助您從企業整體戰略出發，發揮財務價值，通過有效的分析、測算，選定最契合自身企業的投資項目，從而提升財務決策支持的有效性，使企業收獲可觀的投資決策收益。
課程收益
豐富干貨——兩大戰略分析工具，六大項目投資評估方法
實踐導向——三種投資情景（業務拓展、固定資產投資、公司并購），多個模擬案例演練
經驗萃取——20年資深財務高管授課，權威實戰經驗精華分享
高屋建瓴——提升財務人員戰略眼光，有效支持企業經營決策
培訓內容
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
模塊一 底層邏輯：深入理解企業戰略
企業戰略分析方法一——SWOT分析法
采用SWOT分析法解析“老干媽”品牌戰略
你是老干媽公司管理層，你會考慮哪項投資活動：一條新的生產線/一個物流公司/一個生產辣醬和其他拌飯醬的公司/一套新的ERP系統，從頭整合公司的流程和管理
案例演練（SWOT分析）：
A集團從事醫療器械行業，有一系列的中低端硬件產品，是目前中國國內最大的醫療器械廠商，國內的市場占有率達到了40%；A集團的高端品牌市占率不到10%，高端品牌還是主要由國際大廠商占據。同時，A集團在國際的市場拓展也一直不是特別順利。請用SWOT分析A集團應該在2019年進行哪些投資活動？（開設美國分公司/收購高端醫療器械公司B/開設新生產線）
沃爾瑪參股收購1號店的目的何在？
企業戰略分析方法二——BCG Matrix（BCG矩陣）
采用BCG矩陣解析海爾、雀巢的產品線戰略
案例演練：（BCG矩陣）：
你是西南地區的一家連鎖超市的老板，你家的連鎖超市在西南地區市占率30%，若你現在希望進行收購，你會選擇哪個為標的？（西南另外一個連鎖超市/供應鏈，物流公司/線上電商/商業房地產公司/其他你希望購買的）
模塊二 工具詳析：六大投資評估方法
六大常用投資評估方法及其優缺點對比、實用性詳解
案例演練：
1. 置換現有固定資產
目前使用的車原值15萬，折舊15年，目前已使用8年，非常老舊，經常需要維修，每年維修費需要額外2萬塊，并且可能還會逐年增加20%，因此業務部門提議購買一輛新車，全部價錢只要20萬。是否可以購買？
2. 短期項目投資比較
目前公司有兩個短期項目可以選擇，凈利潤投入均為1000萬元，一個資本期限3年，一個資本期限4年。用何種方法分析該投資哪個項目？
3. 借款項目評估
公司要投一條新的生產線，需要用借款，借款利率為88%，借款額為1000萬，生產線預計生命周期5年，預計收入成本情況已知，該項目是否可進行？
4. 互斥項目評估
5. 小公司簡單項目評估
6. 收購新公司項目評估
12:00 午餐
13:10 課程開始
模塊三 實踐場景：固定資產/新項目投資的分析與決策
固定資產/項目投資分析如何與SWOT四象限相結合？
固定資產/項目投資分析如何與BCG矩陣相結合？
案例演練：
A集團3-5年的戰略是穩定國內中低端醫療器械市場，剝離醫療器械之外的其他業務。同時開始拓展海外市場和高端醫療器械。請對以下四種投資決策進行利弊分析。
a) 維護動物醫療單元的生產線
b) 投資新的高端醫療器械生產線
c) 開設美國分公司
d) 開設國內新的分公司
模塊四 實踐場景：兼并收購投資的分析和決策
并購投資流程
橫向收購、縱向收購、混合收購
建議投資額如何確認？
占股比如何確認？
盡職調查（法務盡調、業務盡調、財務盡調、人事盡調）需重點關注哪些？
八成的收購案都是失敗的，最主要的原因是什么？
如何對并購公司的協同效應進行分析？
案例背景：
A希望成為全品類醫療器械提供商，因此希望增加其高端產品。A集團考察了一家華南的醫療器械廠商B，B專注于高端產品，銷售網絡主要在國內以及歐美銷售。B公司過去幾年的增長比較緩慢，但B有很強勁的研發實力，可以幫助A在高端醫療器械鏈條的布局。
17:00 課程結束
侯老師
侯老師目前擔任某高科技準獨角獸公司的財務副總裁。曾任世界500強馬士基合資公司-柏堅中國區的貿易和物流集團CFO、牙科制造公司愛爾創CFO，某知名互聯網金融獨角獸公司財務部總經理。 侯老師擅長財務分析，成本控制，企業財務系統搭建，戰略落地和投融資等領域。曾經數次搭建公司的財務管理體系，包括全面預算流程與制度、資金管理計劃、財務管理流程等，也曾主導公司的財務系統和管理系統的本地化。在兼并收購方面，曾作為柏堅CFO成功主導出售集團70%股份給中集。在愛爾創任職期間，成功收購上海滬亮（樹脂研發公司）、上海杉鏑三維（3D設備貿易公司）。 侯老師是英國皇家特許管理會計師公會資深會員(CIMA-FCMA)，同時是中國注冊會計師。