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課程背景

企業(yè)采購管理常常面臨六大困境

困境一：市場抱怨價(jià)格沒有競爭力

困境二：供應(yīng)鏈抱怨貨期長，排產(chǎn)難，交付不及時

困境三：質(zhì)量抱怨降成本后，供應(yīng)商以次充好、偷工減料

困境四：采購抱怨供應(yīng)商難管理，沒有客戶地位

困境五：產(chǎn)品線困惑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的深度挖掘，無法形成戰(zhàn)略卡位

困境六：公司擔(dān)心內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

課程收益

01 / 厘清采購業(yè)務(wù)本質(zhì)，吸收先進(jìn)采購端到端管理理念

02 / 掌握通過采購提升企業(yè)競爭力的方法

03 / 理解采購運(yùn)作：策略制定到落地、采購業(yè)務(wù)流程、組織及體系布局、內(nèi)部控制

04 / 提升供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)鏈管理能力：分層次的供應(yīng)商管理體系，組合管理

課程對象

采購供應(yīng)鏈管理企業(yè)家公開課的核心對象是公司最高層，供應(yīng)和采購管理團(tuán)隊(duì)，以及采購供應(yīng)鏈周邊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、供應(yīng)鏈及采購管理負(fù)責(zé)人，參與采購和供應(yīng)鏈的核心人員（計(jì)劃、物流、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人），以及采購業(yè)務(wù)的核心參與人）（研發(fā)、運(yùn)營、質(zhì)量）等部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員。

課程大綱

Day 1

09:00-17:30

1、采購的總體架構(gòu)

1.1 采購愿景

1.2 采購核心價(jià)值觀

1.3 采購戰(zhàn)略

1.4 采購運(yùn)作原則

1.5 采購業(yè)務(wù)全景

1.6 采購價(jià)值

2、采購組織職責(zé)與考核

2.1 組織與職責(zé)

2.2 角色分工

2.3 價(jià)值衡量

3、采購基本業(yè)務(wù)流程

3.1 供應(yīng)商認(rèn)證

3.2 供應(yīng)商選擇

4、供應(yīng)商管理

4.1 績效

4.2 組合

4.3 發(fā)展

4.1 協(xié)同

Day 2

09:00-17:30

5、采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理

5.1 戰(zhàn)略性管理采購概述

5.2 物料品類管理

5.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

5.4 競合管理

5.5 早期介入

6、內(nèi)控管理

6.1 陽光采購

6.2 三層防線

7、IT系統(tǒng)架構(gòu)

7.1 總體架構(gòu)

7.2 SCC交互

7.3 E-Sourcing

汪老師

汪 瀾 華為終端公司采購AT原核心成員、華為公司原采購專家團(tuán)主任；23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。

管理經(jīng)歷：

1994 年加入華為公司，歷任華為終端公司采購AT核心成員、手機(jī)產(chǎn)品線 IPMT 核心成員、采購認(rèn)證部部長、采購專家團(tuán)主任等崗位。

任職華為采購專家期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團(tuán)ISC+戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)變革。同時還推動了華為終端ISC+戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)的落地。

汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購變革經(jīng)驗(yàn)，擅長打造支撐戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購體系，幫助企業(yè)打造“成本競爭力”！

擅長領(lǐng)域：

采購體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)，財(cái)經(jīng)及人力資源管理。

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略性采購與供應(yīng)商管理(上海)

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