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課程介紹

阿里巴巴作為中國綜合實力排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有著獨特的文化價值觀。

馬云曾認(rèn)為：支持我們最重要的就是文化。只有一支有溫度的團(tuán)隊，未來才會創(chuàng)造出更多有溫度的產(chǎn)品、有社會責(zé)任的產(chǎn)品，這家企業(yè)才會走得更長遠(yuǎn)。

對于企業(yè)來說，企業(yè)的文化是公司戰(zhàn)略規(guī)劃及管理制度的總源頭。任何以長久存續(xù)為目標(biāo)的公司，都會打造屬于自己的企業(yè)文化，否則當(dāng)公司遇到困難時，就毫無凝聚力可言。然而，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的文化面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，如何根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的新形勢，構(gòu)建企業(yè)文化，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重點考量的問題，但很多人依然有以下困惑——

如何構(gòu)建個人和組織的信念價值觀？

如何進(jìn)行文化的建模和整合？

如何進(jìn)行文化的打造和執(zhí)行落地？

針對以上問題，我們特邀原阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人陳亮老師與您一起學(xué)習(xí)《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建（阿里企業(yè)文化解析）》精彩課程。本課程從文化的概念、打造、建模、整和、落地執(zhí)行等維度，全方位講解企業(yè)文化的構(gòu)建，通過分析阿里巴巴企業(yè)文化案例，并提供相應(yīng)的策略方法和工具，幫助學(xué)員更好掌握企業(yè)文化構(gòu)建知識點，幫助企業(yè)搭建具有凝聚力的價值觀體系。

課程收益

1、了解企業(yè)為何要重視文化和企業(yè)文化的實質(zhì)；

2、學(xué)習(xí)企業(yè)建模核心價值觀的方法，如何從價值觀關(guān)鍵詞落地到員工的行為；

3、了解阿里巴巴不同時期價值觀對于企業(yè)業(yè)務(wù)的支持；

4、學(xué)會應(yīng)用八大工具讓員工真正體會到文化的影響，打造統(tǒng)一的思維模式和行為模式。

課程特色

1、課程凝聚企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀：結(jié)合GE、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應(yīng)用場景；

2、講師將傳授實用有效的八大工具，幫助學(xué)員掌握文化打造的方法。

課程對象

企業(yè)中高管、HR。

課程大綱

一、文化的概念

1、 企業(yè)文化從何而來，為何重視？

二、信念

1、 個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑

2、 組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑

三、文化建模和整合

1、 核心價值觀推動業(yè)務(wù)發(fā)展案例

« 阿里巴巴價值觀案例

2、 文化推動力

（1） 價值觀關(guān)鍵詞如何形成

（2） 從價值觀關(guān)鍵詞到案例的沉淀

（3） 從價值觀案例到行為規(guī)范

3、 企業(yè)使命愿景推演的一個問題

四、文化落地三二一

1、 三個時期

（1） 新人期

Ø 文化的傳遞從招聘開始

Ø 新人輔導(dǎo)的16在方針

Ø 空降兵如何融入團(tuán)隊

（2） 周年慶

Ø 公司重大節(jié)日

Ø 員工135年陳（入職紀(jì)念日）

（3） 做管理

Ø 考核的雙軌制

Ø 如何做價值觀傳遞

1、 兩個方面

（1） 軟：溫暖人心

硬：令行禁止

2、 一個時期

關(guān)鍵時刻如何做文化：

（1） 文化不是聽您說的，而是看你做的

（2） 基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化

五、文化打造的八大工具

1、文化道具

2、虛擬組織

3、價值呈現(xiàn)

4、傳承布道

5、制度保障

6、文化游戲

7、固定儀式

8、故事傳播

« 總結(jié)

陳老師

原阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有13年的阿里巴巴工作經(jīng)驗，曾任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）等職務(wù)，現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人。在阿里巴巴的任職歷程如下：

2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓(xùn)部培訓(xùn)專家

2005年－2006年：阿里學(xué)院培訓(xùn)專家

2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）

2009年－2010年：阿里巴巴中國供應(yīng)商運營部HRG（大政委）

2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）

2012年－2014年：阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）

授課特點

通過知識點原理和案例相結(jié)合，通過文化現(xiàn)象解析原理，結(jié)合工具幫助企業(yè)落地。

主講課程

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績效管理。

服務(wù)客戶

阿里巴巴、大眾點評、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……

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