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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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《價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練》——基于價(jià)值營(yíng)銷客戶行為管理的談判技能
【課程編號(hào)】:MKT045557
《價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練》——基于價(jià)值營(yíng)銷客戶行為管理的談判技能
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年03月28日 到 2025年03月29日3680元/人
2024年04月12日 到 2024年04月13日3680元/人
【授課城市】:濟(jì)南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供《價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練》——基于價(jià)值營(yíng)銷客戶行為管理的談判技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南雙贏談判培訓(xùn)
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課程介紹
談判在銷售過程中無處不在,如何讓客戶愉快接受我方要求并達(dá)成滿意的談判結(jié)果,確實(shí)不是一件容易的事情。在銷售談判中,我們經(jīng)常會(huì)遇到下列困惑:為什么客戶再三壓價(jià)還百般不滿?為什么客戶一而再再而三的出難題?為什么我們給客戶提要求那么難?為什么“白臉紅臉”的策略不好使?為什么好產(chǎn)品賣不出好價(jià)格? 談判中先報(bào)價(jià)好還是后報(bào)價(jià)好?雙方報(bào)價(jià)還有一定差距時(shí),折中方案是否很好?怎樣妥協(xié)(讓步)?怎樣保住底線?談判能撒謊嗎?又怎樣體現(xiàn)出真誠(chéng)?什么東西在左右談判方向?如何看待談判中的 “公平” “信任” “價(jià)值” 與“影響力”?如何用好籌碼向客戶提要求?如何管理客戶的期望值搞定客戶? 在復(fù)雜銷售談判中,僅憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺,可能會(huì)事倍功半甚至事與愿違。
《價(jià)值交換的雙贏談判技能訓(xùn)練》,源于價(jià)值營(yíng)銷的方法及原理,課程從價(jià)值交換行為管理的角度,幫助銷售專業(yè)人員認(rèn)識(shí)和把握談判策略的四個(gè)要素,制定合適的談判策略,選擇有效的談判途徑,掌握相關(guān)工具并形成各種具體、有效的談判對(duì)策,達(dá)成既定目標(biāo)。
課程收益
1.掌握價(jià)值交換雙贏談判的4大要素及方法,以建構(gòu)談判全過程
“標(biāo)準(zhǔn)”--如何確立雙方都可接受的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn);
“利益”-- 如何把握雙贏的利益要素;
“風(fēng)險(xiǎn)”--如何降低對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
“影響力”--如何有效使用自己的影響力
2.掌握價(jià)值談判八大重要原理及策略應(yīng)用,設(shè)定談判目標(biāo)及途經(jīng)
3.掌握談判中異議處置的3種方法,有效處理談判中出現(xiàn)的異議
4.通過實(shí)戰(zhàn)案例談判演練,應(yīng)用體驗(yàn)所學(xué)工具及原理,達(dá)成談判目標(biāo)
課程對(duì)象
銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、與談判業(yè)務(wù)相關(guān)人員
培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元 建立價(jià)值交換雙贏談判的新理念
1.導(dǎo)入:
2.什么是談判
3.談判理念與價(jià)值觀
4.傳統(tǒng)談判策略挑戰(zhàn)及其思考
5.基于價(jià)值交換的雙贏談判理念
6.有效談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
1)質(zhì)量—雙方滿意雙贏結(jié)果
2)效率—高效并減少不必要成本
3)和諧—過程和諧利于后續(xù)發(fā)展
第二單元、 價(jià)值營(yíng)銷雙贏談判的基本原理及談判策略
1.影響客戶合作的根源性因素分析
2.客戶交換的究竟是什么?
3.客戶的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)“買櫝還珠”
4.設(shè)立談判目標(biāo):對(duì)協(xié)議的價(jià)值判斷及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)
5.選擇談判途徑:交易式;關(guān)系式
6.價(jià)值營(yíng)銷商務(wù)談判過程
1)準(zhǔn)備談判:信息、策略、技術(shù)
2)開始談判:氛圍營(yíng)造、合作意愿表達(dá)
3)進(jìn)行談判:互相影響、發(fā)現(xiàn)交換價(jià)值
4)結(jié)束談判:形成約束性文件
7.制定價(jià)值交換談判四個(gè)關(guān)鍵策略
1)客戶對(duì)協(xié)議的價(jià)值看法及認(rèn)知分析--設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2)客戶的“個(gè)利點(diǎn)”和“認(rèn)同點(diǎn)”--利益預(yù)備
3)客戶認(rèn)同的兌現(xiàn)性溝通決策—降低風(fēng)險(xiǎn)
4)客戶認(rèn)識(shí)到的競(jìng)爭(zhēng)利益—提升影響力
8.案例討論:談判準(zhǔn)備及方案制定
9.客戶購(gòu)買過程中的異議分類及處理策略
1)處置異議的策略
?ARA策略
?3F策略
?CPLA策略
2)價(jià)格異議的處置技能
3)角色演練:異議處理的技巧
第三講單元、價(jià)值談判中的重要原理及實(shí)踐應(yīng)用
1.價(jià)值談判的八大重要原理及方法運(yùn)用
2.如何確立雙方都可接受的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)
1)認(rèn)知對(duì)比原理
2)價(jià)值得失原理
3)討論:籌碼的鋪墊與推出時(shí)機(jī)?
3.如何把握談判雙方關(guān)注的利益要素
1)互惠原理
2)討論:如何珍惜讓步?
3)倒喇叭原理
4)練習(xí):如何報(bào)價(jià)與壓價(jià)
4.如何降低對(duì)方對(duì)獲得利益的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
1)漸進(jìn)承諾原理
2)風(fēng)險(xiǎn)厭惡原理
3)討論:如何降低客戶的成交風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?
5.如何有效使用自己在談判中的影響力
1)最小興趣原理
2)黃金沉默原理
3)討論:在提議或介紹時(shí),如何增強(qiáng)客戶對(duì)你的興趣?
6.角色演練:實(shí)戰(zhàn)談判模擬及點(diǎn)評(píng)
1)角色分工:賣方談判組、買方談判組、觀察組
2)閱讀案例,設(shè)定談判目標(biāo)及途徑
3)談判準(zhǔn)備及有效性行為預(yù)判
4)異議處理及心理學(xué)原理應(yīng)用
5)角色扮演實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)
課程小結(jié)
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