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課程介紹

在當今易變、復雜、模糊的經濟與組織環境下，變革成為永恒的主題。因此，如何理解并成功實現組織發展與變革成為 企業管理者必須修煉的內功，以促進組織的可持續發展。組織發展與變革是對組織文化進行有計劃變革的過程，從企業 系統入手，建立戰略、文化、架構、流程與人才的一致性，在內部建立整合創新、項目管理與流程管理的組織變革流程， 以保證組織的有效性與健康水平。企業的組織發展架構師在實現變革之前，應先了解組織發展與變革的基本概念、框架 和實踐流程，明確變革存在的風險和難點，提升組織效能，更好地應對外部挑戰。然而，面對組織的變革和發展問題， 很多人有以下的困惑一一

如何建立高效的組織發展與變革流程？

如何成為組織發展與變革專家？

如何在企業中高效實現組織發展與變革的規劃？

針對以上問題，我們特邀IAOL國際組織與領導力協會執行主席、多家知名企業0D實踐專家侯敬喜老師與您一同進行探 討學習。本課程將分為三大板塊，深度剖析組織變革與發展的內容，講解侯氏組織領導力模型，幫助學員更好掌握組織 變革精髓，成為組織發展架構師，從而更好地幫助企業建立組織變革流程。

課程收益

企業收益：

1、為企業培養一批具有全局性及戰略性思維的組織發展架構師；

2、為企業提供有助于深入理解組織發展并促進組織轉型的模型與工具;

3、幫助企業理解發展組織發展的意義，并指明組織發展與變革的路徑。

崗位收益：

1、建立組織發展的思維與框架，理解組織發展與變革方面的定義與方法;

2、提供實用的模型、流程與工具幫助其設計和實施組織發展與變革體系與項目；

3、幫助參與者制定個人專業發展計劃和組織職能構建計劃。

課程特色

1、科學而有趣的學習旅程

【項目前】提供一次“組織發展與變革概論”網絡會議及3本中英文對照的參考文獻閱讀;

【項目中】3天面授課程，課程中采用演講、群體討論、意象對話、群體教練、案例分析等多元化的學習方式;

【項目后】頒發“OLECP組織領導力精要認證證書”，提供一次“組織領導力精要概述”網絡會議，并為學員持續答疑;

2、實踐、研究與理論的完美結合：課程將以侯氏組織領導力模型為基礎分析組織發展與變革的定義、流程與工具，該模型已

歷經超過150個中外企業高級領導團隊驗證。

課程對象

人力資源及組織發展部門專業人士、企業文化專家、負責組織經營管理者以及希望向0D轉型的人士

課程大綱

第一部分組織發展與變革概論（課前學習）

1、 組織發展的起源與歷史

2、 診斷式組織發展地圖

3、 對話式組織發展地圖

4、 自我發展與組織發展的整合

5、 組織發展實踐者的自我利用

6、 組纟只發展的未來

第二部分組織領導力精要一一如何成為組織發展與變 革專家

1、 侯氏組織領導力模型簡介

分析侯氏組織領導力模型作為組織發展與變革理論 在中國研究與實踐的成果的緣起，其組成部分和背后 的基本原理，以及在不同類型企業中的實踐案例

2、 組織領導力范式：

前英雄主義、英雄主義、后英雄主義分析組織自組織的三種基本形式，及在此基礎之上不同企業組織文化和領導者的表現與差異

3、 組織變革類型：

適應、轉型、創造

分析組織變革受業務運營及組織績效影響所劃分的 三種變革類型，并分析不同變革類型對組織能力建設 的影響

4、 高級領導者、組織發展與變革專家的元能力模型： 善用其心、敏而好學、跨越邊界、高瞻遠矚、兼收并 蓄、厚積薄發

分析和評價在組織發展和變革過程中對高級領導者 和組織發展與變革專業的要求，通過對超過3000位

領導者和1000位專業人士的分析構建了組織發展與 變革的元能力模型

5、 組織發展與變革的關鍵任務與職能： 組織發展與變革不僅涉及組織領導力范式、變革類型 和元能力模型，更關鍵是實踐和工作過程，實踐過程 包括三項任務和九項職能

6、 整合組織發展與變革流程

分析組織發展與變革由上而下、自下而上、由內及外、 由外及內的的探索、塑造、構建與生長的時間流程

7、 組織發展與變革專家的成長路徑

分析組織發展與變革專家從專業哲學、組織要素到實踐場景的成長路徑以及個性化職業生涯規范方式

8、 組織發展與變革在企業中的應用計劃分析組織發展與變革在不同類型與規模企業中的應用過程，并制定組織發展計劃

9、 組織發展與變革的個人發展計劃分析IAOL自2012年來的OD實踐者成長典范，并制定個人發展計劃

第三部分組織領導力精要概述（課后學習）

1、 侯氏組織領導力模型概述

概述侯氏組織領導力模型，并對課堂的關鍵內容進行 總結

2、 侯氏組織領導力模型在不同類型企業中的應用

分析組織發展與變革在并購與整合、創業與創新、經 濟與商業全球化、家族企業治理與傳承等商業場景的 應用過程

3、 下一步計劃

反思并制定組織發展與變革在個人和組織層的下一步計劃

侯老師

IAOL國際組織與領導力協會執行主席、

實戰經驗 曾在教育、通信與流通行業工作，擁有互聯網產業和文化產業的創業經驗。自2011年起，已培訓、教練與指導超過150個高級領導團隊，1500位高級領導人才和1500位專業人才。為華潤、招商銀行、中國移動、歐萊雅等企業提供組織領導力發展項目、家族企業可持續發展項目、商業發展與變革項目，以及組織領導力認證項目等系列認證項目。

專業背景 在組織文化與領導力、戰略與變革、高級領導團隊發展等專業領域，以及家族企業治理與傳承、創業與創新、兼并收購與全球化等組織情境擁有豐富的研究與實踐經驗。在國際心理學會議上發表過有關人格與自我發展、組織發展與變革等主題研究成果，并在香港大學擔任組織心理學研究員與講師。

主講課程 組織領導力發展及認證項目、家族企業可持續發展項目、商業發展與變革項目、并購與整合認證項目、創業與創新認證項目、經濟與商業全球化認證項目

服務客戶 阿里巴巴、華為、華潤置地、TCL、oppo、歡聚時代、華潤萬家、百麗、招商銀行、徐福記、歐萊雅、拜耳、艾默生、維他奶、金蝶、科大訊飛、華誼、渣打銀行、無極限......

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