我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤(pán)點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競(jìng)聘、年末預(yù)算、年度績(jī)效復(fù)盤(pán)再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無(wú)可奈何，尤其是年終獎(jiǎng)和調(diào)薪對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放手段單一， 企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對(duì)調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果滿意度低，作為調(diào)薪及發(fā)獎(jiǎng)金的主操盤(pán)手：

?你是否還在把調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金當(dāng)作一次“棘手”的例行工作？

?如何讓調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金同其他激勵(lì)手段對(duì)接，發(fā)揮出激勵(lì)的整合價(jià)值？

?員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過(guò)調(diào)薪發(fā)獎(jiǎng)金達(dá)到“調(diào)心”，讓員工獲得心理上的滿意？

?如何把握薪酬調(diào)整的過(guò)程？在操作調(diào)薪過(guò)程中有哪些需要注意的事項(xiàng)？

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)，如何調(diào)薪？要不要發(fā)獎(jiǎng)金？

?如何在把控人力成本的同時(shí)，讓獎(jiǎng)金及調(diào)薪發(fā)揮激勵(lì)的最大化效果？

?不同類別不同層級(jí)不同績(jī)效的員工，年終獎(jiǎng)發(fā)放及調(diào)薪時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？

?如何避免“不發(fā)沒(méi)事、一發(fā)出事”的情形？

?如何讓年終獎(jiǎng)?wù)嬲蔀楠?jiǎng)勵(lì)，而不是固定工資？

由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討，通過(guò)大量案例分析和表單演練，深度剖析年度調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放技能，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)案。

課程收益

?掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富HR的調(diào)薪手段

?學(xué)會(huì)最大化調(diào)薪價(jià)值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心

?學(xué)會(huì)分析調(diào)薪的時(shí)機(jī)并能夠合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃

?明確年終獎(jiǎng)的意義，掌握年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式和技巧

?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

?分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議

?掌握人力成本管控與和稅務(wù)籌劃的方法與工具運(yùn)用

課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)

課程大綱

一、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知

1、小組討論：我們對(duì)年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對(duì)主題的連接。

2、人力資源管理4P架構(gòu)

3、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義

4、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)

二、年度調(diào)薪的策略及技巧

1、 企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素

1) 市場(chǎng)物價(jià)水平

2) 行業(yè)地區(qū)薪酬變化

3) 企業(yè)效益變化

4) 員工激勵(lì)

2、 調(diào)薪的主要類型及方法

1) 市場(chǎng)型調(diào)薪

2) 效益型調(diào)薪

3) 績(jī)效型調(diào)薪

4) 能力型調(diào)薪

5) 晉升型調(diào)薪

6) 年功型調(diào)薪

7) 其他型

3、 正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

4、 年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)

1) 收集調(diào)薪的相關(guān)資訊

2) 擬制調(diào)酬建議報(bào)告

3) 調(diào)薪溝通

4) 制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門(mén)

5) 協(xié)調(diào)各部門(mén)交回的調(diào)薪建議表

6) 匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)

7) 進(jìn)行調(diào)薪后的個(gè)人人事檔案資料更新，制作個(gè)人薪金變動(dòng)通知信，知會(huì)其部門(mén)主管及個(gè)人

8) 接受員工的申訴 5、 企業(yè)效益不好時(shí)如何做年度調(diào)薪

1) 企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形

2) 不同情形的不同調(diào)薪策略

3) 正確調(diào)薪VS錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

三、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略及技巧

1、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的兩大方案五大步驟

1) 開(kāi)放式年終獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

? 步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)；

? 步驟二：確定事業(yè)部/職能部門(mén)績(jī)效系數(shù)；

? 步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；

? 步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)×公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門(mén)績(jī)效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門(mén)績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)×崗位績(jī)效權(quán)重

? 步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)

2) 封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放步驟

? 步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包

? 步驟二：確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)

? 步驟三：確定部門(mén)獎(jiǎng)金包

? 步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)

? 步驟五：將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位

2、 企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？

3、 年終獎(jiǎng)與稅不得不說(shuō)的那些事

周老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?高級(jí)人力資源管理師

?IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

?美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

?上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師

?亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師

?上海交大\浙江大學(xué)\復(fù)旦大學(xué)特聘講師

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn)，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員上萬(wàn)人，受益企業(yè)近千家。

【授課風(fēng)格】

周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過(guò)提問(wèn)、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，在服務(wù)過(guò)的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師。

【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》

《結(jié)構(gòu)化面試技巧-如何有效選人》

《企業(yè)薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制全套設(shè)計(jì)》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

《落地式的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》

《人力成本分析與管控》

《互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理》

《高潛人才識(shí)別與培養(yǎng)》

《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》

《教練式的績(jī)效面談與改進(jìn)技巧 》

《職場(chǎng)源動(dòng)力-新生代員工的管理》

【HR咨詢領(lǐng)域】

?組織設(shè)計(jì)與工作分析

?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)

?崗位評(píng)估與薪酬福利體系

?企業(yè)培訓(xùn)管理體系

?任職資格與勝任力模型

?整套人力資源管理體系構(gòu)建

?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全案咨詢

【服務(wù)過(guò)的客戶（僅限部分）】

北汽奔馳、中國(guó)鐵塔、福田戴姆勒、浙江電信、中國(guó)一汽、東風(fēng)模壓、上海地鐵、奇正藏藥、愛(ài)普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國(guó)大陸汽車、中國(guó)南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國(guó)電信、康師傅、海隆石油、五洲國(guó)際、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團(tuán)、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工等等上千家企業(yè)，連續(xù)七年每年授課150天以上，受訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人，親自參與輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)近百家。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略(深圳)