企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策-讓HR的價(jià)值倍增
【課程編號(hào)】：MKT046115
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策-讓HR的價(jià)值倍增
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月09日 到 2025年06月10日5200元/人
2024年12月12日 到 2024年12月13日5200元/人
2024年10月21日 到 2024年10月22日5200元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策-讓HR的價(jià)值倍增相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：蘇州HR培訓(xùn)
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課程介紹
互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng) ERP、APP、微信小程序、人工智能，讓數(shù)字化無(wú)處不在。HR 的管理離不開(kāi)數(shù)字化，“數(shù)商”與智商情商一起，成為了數(shù)字化時(shí)代 HR 管理者需要具備的三商。基于數(shù)據(jù)的HR 決策，使我們的決策變得更為科學(xué)。更重要的是，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的決策，背后反應(yīng)了我們 HR 管理者的思路與邏輯。不但使 HR 工作的效能倍增，而且使 HR 在組織內(nèi)的價(jià)值與影響力發(fā)揮到極致。這不是一堂 EXCEL 的課，是一門(mén)理念的創(chuàng)新與科學(xué)的實(shí)踐并重的課程，是一次 HR 管理?yè)肀?shù)字時(shí)代的交流與探索。
課程收益
? 數(shù)字化與 HR 管理的趨勢(shì)
? 數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層級(jí)四個(gè)維度
? 推行組織內(nèi)數(shù)字化思維黃金法則
? 數(shù)據(jù)的獲得與科技應(yīng)用
? 數(shù)字化的實(shí)踐落地策略
培訓(xùn)對(duì)象
? 人力資源負(fù)責(zé)人- 總監(jiān)、副總裁、經(jīng)理，公司總經(jīng)理、分管人力資源的副總
課程大綱
一 理念重塑
1 HR 管理的未來(lái)
? 數(shù)字、組織、個(gè)體和社會(huì)
2 HR 管理者新素質(zhì)
? 數(shù)字化 & 科技化
? 外資化學(xué)公司案例分享
3 游戲互動(dòng)
? 測(cè)測(cè) HR 們的數(shù)商，本壘打
二 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) HR 決策
1 數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層級(jí)
? 層級(jí)模型講解
? M 公司案例分享
2 數(shù)據(jù)分析的四個(gè)維度
? ZLBX 法則講解
? 知名制造企業(yè) 2018 招聘案例貫穿講解
※ 小組領(lǐng)取任務(wù) - 根據(jù)給定信息，完成小組挑戰(zhàn)
3 數(shù)據(jù)的兩種生成
? 十二種途徑介紹
? 兩種生成方法講解
※ 電腦實(shí)戰(zhàn) 加深體驗(yàn)
三 推行 HR 數(shù)字化思維
1 推行數(shù)字化的阻力
? 角色/情緒//利益
? LYF 案例分析
2 數(shù)字化思維黃金法則
? 游戲互動(dòng) - 因何不同
? 工具講解與練習(xí)
3 企業(yè)實(shí)踐落地策略
? 著名零售業(yè)/制造業(yè)/汽車(chē)業(yè)案例分享
四 HR 科技的應(yīng)用
1 HR 科技進(jìn)程報(bào)告
? 招聘/入離職/背調(diào)/社保/學(xué)習(xí)/薪酬等
2 人類(lèi)與 HR 科技融合
? 分工合作現(xiàn)狀
? 人類(lèi)的能力領(lǐng)域
※ 萬(wàn)科騰訊阿里等數(shù)十家案例分享
3 有用科技助手介紹
五 總結(jié)收獲
1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧
2 學(xué)員總結(jié)收獲
3 落地計(jì)劃：課堂結(jié)對(duì) 持續(xù)練習(xí)候選人動(dòng)機(jī)識(shí)別
楊老師
專(zhuān)業(yè)背景
25+年五百?gòu)?qiáng)公司亞洲人力資源負(fù)責(zé)人；ICF 國(guó)際教練組織 PCC 教練；CAC 中國(guó)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)教練；工商管理學(xué)碩士；DISC 認(rèn)證講師；MBTI 施測(cè)師；知名大學(xué)特聘 MBA/EMBA 導(dǎo)師；多家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
授課風(fēng)格
楊老師的課程內(nèi)容，理論完整，案例真實(shí)，方式靈活豐富，。她 20 多年的高管經(jīng)歷使得她分享的人力資源創(chuàng)新和實(shí)踐方案，觀點(diǎn)新穎獨(dú)特又非常落地，具有借鑒意義。讓人印象深刻的還有楊老師的語(yǔ)言表達(dá)，精煉講重點(diǎn)，充滿(mǎn)幽默感，吸引人的注意力。許多學(xué)員說(shuō)：“您用精彩的語(yǔ)言和實(shí)例分享，讓我對(duì)工作有一種茅塞頓開(kāi)的啟發(fā)。”同時(shí)楊老師的授課非常富有親和力，讓學(xué)員深受感染。每次課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員之間，學(xué)員與老師之間產(chǎn)生像朋友般情感。有一位資深的學(xué)員說(shuō)“每個(gè)人都有外殼， 是楊老師讓我們都打開(kāi)了這個(gè)外殼， 敞開(kāi)心扉來(lái)交流。”
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)人力資源創(chuàng)新與實(shí)踐資深人士，有制造業(yè)、金融業(yè)、娛樂(lè)媒體業(yè)和零售業(yè)的 25+年戰(zhàn)略決策實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,招聘流程設(shè)計(jì)與面試實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾帶領(lǐng)數(shù)家跨國(guó)公司快速在中國(guó)和亞洲建立團(tuán)隊(duì)完成組織布局，企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)業(yè)人士，致力于組織教練、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和高管教練實(shí)戰(zhàn)逾千小時(shí)。
服務(wù)企業(yè)
歐洲德隆電器、通用電氣、萬(wàn)科、建設(shè)銀行、美素奶粉、立白集團(tuán)、眾美房地產(chǎn)集團(tuán)、東航、藍(lán)海集團(tuán)、宏茂微電子、康寧、德國(guó) MILLER、阿克蘇諾貝爾、漢高中國(guó)投資、帝榮生物科技、SumsCope 互聯(lián)網(wǎng)金融、乾通互聯(lián)、美吉姆國(guó)際早教、騰訊、蘇酒集團(tuán)、可口可樂(lè)、BOSCH 博世汽車(chē)部件、德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)、江森自控、耐克、聯(lián)合利華、井神鹽化、OMRON 歐姆龍上海、中興通訊、中國(guó)郵政、無(wú)錫尚德電子、馬士基物流、惠普電腦、宏碁電腦、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、交大 EMBA 人才協(xié)會(huì)、人民銀行清算中心、金茂地產(chǎn)、好孩子、歐萊雅、史泰博、華東理工商學(xué)院…….