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課程介紹

中國是 21 世紀最有希望的經濟體，中國企業(yè)已經打破了傳統(tǒng)路線，開始從大規(guī)模生產發(fā)展到大規(guī)模定制，而這種模式需要團隊成員更多的發(fā)明創(chuàng)造能力和全局思維能力。那么如何有效發(fā)揮團隊的潛能？如何長期激勵團隊實現(xiàn)績效？如何點燃團隊的“發(fā)動機”以驅動他們實現(xiàn)目標的動力？面對企業(yè)現(xiàn)狀，我們會遇到以下挑戰(zhàn)：

一 面對挑戰(zhàn)時的恐懼心理：很多的項目和任務，前無古人，后無來者，如何讓團隊跳出安逸的舒適圈，如何讓團隊在遇到困難和挑戰(zhàn)時，擁有戰(zhàn)勝困難的勇氣和信念？

二 團隊成員進入倦怠期和舒適期：很多企業(yè)到了一定的時期，部分團隊成員進入職業(yè)倦怠期，從上至下影響整體士氣，不能有效完成目標，出現(xiàn)問題抱怨他人；還有部分團隊成員進入職業(yè)舒適區(qū)，完全聽從上級的指示安排，沒有主動創(chuàng)新意識；推一下動一動，沒有工作激情；

三 胡蘿卜加大棒式的激勵不再長期有效：當獎勵和懲罰機制已不能長期激勵團隊完成績效，如何在外在動機的需求之外探索更深層的內在動機，就像汽車一樣不是借助外部的推力，而是點燃內在的“發(fā)動機”。

驅動者是帶領企業(yè)高層管理者，反思過往的歷練對未來企業(yè)所帶來的價值，累積收獲并轉化成企業(yè)發(fā)展的接力棒；跨越企業(yè)發(fā)展中對挑戰(zhàn)和困難的恐懼，建立對目標實現(xiàn)的信心；同時引發(fā)企業(yè)高層對發(fā)展動力，核心價值觀，愿景的思考，增強驅動團隊的能量和內在動力。

? 驅動者使命：點燃團隊的內在“發(fā)動機”

? 驅動者方法：心路歷程圖，結構化反思四部曲， 邏輯地圖，恐懼處理，幸福成功模型，迪斯尼策略，自我驅動

? 驅動者價值：反思覺察，自驅及驅他

課程收益

企業(yè)收益

? 打造高績效團隊的英雄之旅

? 明確團隊未來發(fā)展的核心價值觀和企業(yè)愿景

? 促成對組織愿景、目標及現(xiàn)狀的共識和體驗

? 建立團隊信任的氛圍

? 建立創(chuàng)造性解決問題的思路

? 提升團隊成員的使命感，激發(fā)動力

學員收益

? 學會建立尊重與信任

? 反思過往的英雄之旅，獲取收益并帶到未來

? 找到核心價值，并基于價值觀構建良好的自我形象

? 找到企業(yè)發(fā)展的動力燃料并創(chuàng)建未來的愿景

? 具備自我驅動的能力

培訓對象

? 引領團隊的企業(yè)高層管理者

課程大綱

創(chuàng)建學習氛圍搭建課程框架建立尊重和信任（60min）

破冰、學習氛圍創(chuàng)建

關于“驅動者”的角色

建立信任和尊重

? 創(chuàng)建親和

? 請求許可

? 身份定位

? 互動與練習

? 建立良好的學習氛圍，通過講師介紹與學員體驗，初步構建管理者的學習意識；

? 建立尊重和信任，初步形成講師與學員的鏈接；

歷練驅動（90min）

7-2-1 法則

? 7: 來自工作和生活的經歷

? 2: 來自他人的指導

? 1: 來自培訓學習

創(chuàng)建領導者的心路歷程

回顧重大事件和經驗

構建反思對話

? 結構化反思四部曲

? 從經歷中獲取真知灼見

? 英雄之旅分享

? 呈現(xiàn)三種驅動發(fā)展的方式以及相輔相成的關系；

? 說明人生經歷和歷練對領導者驅動的重要作用；

? 回顧領導者過去的經歷和歷練，引發(fā)思考和覺察；

? 從過去的經歷中產生新的見解，反饋，認知，并在未來應用從而提高績效；

? 分享從經驗和歷練中獲取的教訓或收益。

專注驅動（60min）

• 大腦皮層之旅

• 專注精通的四個層級

? 無意識無能力

? 有意識無能力

? 有意識有能力

? 無意識有能力

• 外在動機及內在驅動探討

• 聚焦幸福成功模型

? 身體（物理）層級

? 目標（創(chuàng)新）層級

? 閃光時刻（情感）層級

? 傳承（內在意圖）層級

? 了解大腦科學；

? 了解從學習到精通的演變過程，并學會接納；

? 探討外在動機及內在驅動的區(qū)別及適用性；

? 引發(fā)領導者對成功模型的探索，找到需要專注并發(fā)展提升的領域。

突破驅動(90min)

· 針對現(xiàn)狀的思維換框

? 眼鏡練習

· 恐懼四小妖的處理

? 害怕夢想

? 害怕失敗

? 害怕系統(tǒng)不認同

? 害怕沖突

· 迪斯尼策略的運用

? 夢想家

? 實干家

? 批判家

• 自我驅動的工具運用

? 切換對現(xiàn)狀的思維模式引導成更加正向積極的模式；

? 掌握害怕恐懼的處理方式及練習；

? 在重大決策或新項目實施時的集體突破的方法；

? 學會運用自我驅動的有力提問。

愿景驅動（120min）

• 尋找企業(yè)內部動力的關鍵詞

• 探索核心價值觀

? 基于價值觀的自我形象

• 連詞成句--愿景描述

? 利益相關者在愿景中的呈現(xiàn)

? 構建愿景畫面

• 漫步邏輯地圖

• 個人使命宣言

? 找到企業(yè)未來發(fā)展的動力燃料；

? 明確核心價值觀幫助高層領導者對企業(yè)文化構建有更近一步的探索和思考；

? 提升高層領導者自我形象，提升影響力

? 繪制團隊愿景圖，讓企業(yè)發(fā)展方向更明確更堅定

? 晰認知企業(yè)未來發(fā)展的愿景和使命，并對任命進行宣言承諾。

專家老師

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