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課程背景：

固定資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發布的新會計審計準則體系和內部控制規范體系，使企業面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰。如何接受和應對新的監管規范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。本次培訓經考評通過后頒發證書。

培訓對象：

各大、中、小型企業的財務部、設備部、資產管理人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

培訓內容：

第一節 基本概念

一、設備固定資產的概念

二、設備要素市場簡介

1、市場的基本概念

2、生產要素市場

第二節 設備規劃與投資效益分析

一、設備規劃方案評價的指標體系

1、收益類指標

（1）數量指標：

（2）質量指標：

（3）利潤指標：

（4）品種指標：

（5）時間因素指標：

2、消耗類指標

（1）產品成本與生產費用：

（2）投資指標：

3、效益類指標

二、設備的壽命周期費用

1、壽命周期費用的估算

（1）設置費用的估算

2、維持費用的估算

（1）逐項估算法

（2）比例估算法

（3）修理復雜系數估算法

三、設備的選型

1、設備選型的基本原則

2、設備選型的決策方法

（1）領導、業務負責人決策

（2）會議討論決策

（3）多級綜合決策

四、設備投資的經濟性評價

1、資金的時間價值

2、資金時間價值的計算

（1）現值與終值的計算

（2）現值與年值的換算

（3）終值與年值的換算

3、現金流量

4、設備投資效益的評價

（1）投資回收期法

（2）成本比較法

（3）凈現值法（NPV法）

（4）現值比較法

（5）內部收益率法（IRR法）

5、設備投資預測

第三節 設備的多元化籌措

一、我國企業在設備籌措中面臨的問題

1、資金問題

2、設備籌措方式

二、設備的多元化籌措

三、現代設備租賃

四、現代租賃業在我國的發展

五、現代租賃的性質

1、現代租賃與傳統租賃的區別

2、現代租賃與類似交易的區別

（1）租賃總的費用較高

（2）承租人無權處置租賃資產

（3）租賃合同不得變更

六、現代設備租賃的形式及其特征

1、融資性租賃

2、經營性租賃

（1）經營性租賃的特點：

（2）經營性租賃的形式

七、租金的構成與計算

1、租金的構成要素

（1）租賃資產的購置成本

（2）租賃期間的利息費用

（3）租賃手續費

2、影響租金高低的因素

（1）租賃資產的名義貨價

（2）租賃期限

（3）租金支付方式

（4）租賃保證金

（5）租賃類型

3、租金的計算

（1）附加率法：

（2）年金法：

（3）平均分攤法：

八、內部租賃

1、國有企業設備資產經營管理中存在的問題

（1）設備資源配置的非市場化

（2）管理機制問題

2、企業實施內部租賃的意義

（1）優化資源配置，提高資產經營效益

（2）有利于加強對國有資產的管理

3、完善資產內部租賃的途徑

（1）管理體制的轉換

（2）制定合理的資產內部租賃費率標準

（3） 拓寬資產內部租賃的范圍

第四節 設備資產的經營管理

1、國有企業設備資產經營管理中存在的問題

（1）生產要素市場發展滯后

（2）設備資源配置的非市場化

（3）管理機制問題

2、設備資產的有償占用

（1）設備有償占用的不同形式

（2）資產有償占用對于國企改革的意義

（3）完善資產有償占用的途徑

3、加強企業內部設備要素間的互動

（1）設備要素市場之間的互動關系

（2）設備要素市場的相互依存

（3）實現設備要素互動的途徑

第五節、設備資產的評估

一、資產評估的特征

1、系統性：

2、分析性：

3、可靠性：

4、估計性：

5、意見性：

二、資產評估的范圍及對象

1、貢獻原則：

2、替代原則：

3、預期原則：

三、資產評估的方法

1、現行市價法

2、重置成本法

3、運營費用的提高

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