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課程介紹

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理等方面取得顯著成效。

課程對象

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士;各有關企事業單位工會組織主管領導及相關人員。

課程大綱

（一）業務戰略與人才戰略

1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企業人力資源發展四個階段；時代不同，管理的底層邏輯發生變化；人力資源管理思維升級要求）

（二）人才盤點目的、標準、評價

1.人才盤點的本質（人才盤點的前世今生；為什么要進行人才盤點？；2.人才盤點的時機（從企業生命周期看盤點時機；不同發展時期，人才盤點的要點）3.人才盤點的五個價值（案例：某地產企業通過人才盤點進行一些列舉措，幫助組織戰略實現）；4.關鍵崗位識別的三步驟（步驟一崗位自審；步驟二關鍵崗位特征提煉；步驟三企業關鍵崗位3個分類）5.建立關鍵崗位勝任力模型（認識冰山模型；冰山下勝任能力構建；素質模型構建的方法；素質模型建模的四種類型；素質模型分級描述；個性特征分析）6.建立人才評價標準（基于盤點目的進行人才評價維度與分值占比組合；高潛人才評價；常用的人才測評工具）

（三）對關鍵崗位進行盤點

1.人才盤點操作流程3階段(階段一：人才盤點啟動會;階段二：人才盤點執行;階段三：人才盤點校準會);2.人才盤點啟動會(業務戰略與人才戰略分析;關鍵崗位人才盤點輸出目標;人才盤點執行輔導;明確角色分工)3.人才盤點實施3步驟(盤點前：信息收集;盤點中：盤點工具應用、匯報PPT準備;盤點后：參加盤點校準會)4.人才盤點操作(盤點工具介紹:員工信息卡;組織目標與挑戰;人才盤點九宮格;勝任度審視;人才地圖;行動計劃);5.人才盤點校準會(1. 會前：通知、資料、形式;會中：人才盤點PPT匯報、討論、總結;會后：輸出“271”)

(四）人才梯隊建設

1.敏捷思維方式的人才培養頂層設計;2.敏捷型人才培養體系-四支柱保障模型(支持體系三板斧：打造硬制度、打造硬制度、推動數字化;課程體系1137洋蔥模型;內訓師體系五步法;考評體系三維度)3.敏捷型人才培養方法（敏捷型人才培養3E模式；70%干中學常見方式）4.制定梯隊人才個人發展計劃（確定個人發展大致定位；IDP的制訂流程；個人發展計劃2張工具表應用；1對1面談，達成IDP共識；績效改進PIP）；5.用好梯隊人才（1個原則：補給、晉升優先人才池內原則； 3個敢：敢授權、敢試錯、敢“下馬”；賽相結合的選拔機制；契約化的任用機制；結果導向的評價機制）6.留住人（ 1個原則：遵循馬斯洛需求原理；3個要點：要點一：物質保安全、要點二：精神促尊重、要點三：發展實夢想）7.用/留環節常見痛點及解決建議（晉升崗位少，人才培養后不知道怎么定崗？不調整，又擔心人才留不??；梯隊人才培養后，進入新的崗位，發現表現達不到預期，特別是新晉升的管理崗位；人才培養一段時間后，提出離職）

趙老師

趙天明老師：企業用工風險防控&人力資源管理資深專家；十六年人力資源管理及咨詢經驗｜DDI認證講師；持有國家一/二級勞動關系協調師資質證書；全國人力資源創新大賽首席人力資源官獎；廣東省連續五屆人力資源先鋒“金人獎”；現任：廣東省人力資源標準化技術委員會副秘書長；現任：某上市集團(頭部娛樂性集團) 人力資源總監；曾任：統一集團中國區 培訓經理 | 人力資源經理；曾任：廣東省人力資源協會組織專家委員會委員；曾任：廣東省經濟開發區政府性組織法委會委員。

田明民老師；人力資源管理實戰專家；20年企業管理實戰經驗；江蘇大學工商管理碩士；昆山市人大代表‘一級人力資源管理師；曾任蘇州樂美智能技術股份有限公司 | HRM；根據人力三支柱模型，為迪安昆山實驗室從0-1創建HR小BP，貼近業務痛點，用人力資源工具幫助業務部門解決人員管理問題，輔導業務部門完成N-1繼任計劃及N-2層、核心技術近100位關鍵崗位人才選拔與人才梯隊建設。在蘇州樂美智能技術股份有限公司擔任HR經理期間，幫助企業解決棘手勞動糾紛，并建立人力資源管理制度及體系，規避勞動糾紛風險，實現任職期間企業0仲裁。擅長領域：人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……。

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