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課程背景

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理者特別是中層管理者在企業(yè)中扮演者承上啟下的重要角色，他們是企業(yè)的中流砥柱。事實(shí)表明，卓越的經(jīng)理人正在成為很多企業(yè)的稀缺資源。因此，全面提升管理者的職業(yè)素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的提升，打造一支高素質(zhì)的的管理者團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到企業(yè)決勝未來(lái)的能力和命運(yùn)。而這其中管理者心智模式的轉(zhuǎn)變是一切改變的起點(diǎn)。

本課程，將幫助管理者認(rèn)知到心智模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于自己的重要性，幫助管理者認(rèn)知管理者成長(zhǎng)階梯，幫助管理者掌握心智模式轉(zhuǎn)變的方法，促進(jìn)他們樹(shù)立正確的、前瞻性的管理觀念；強(qiáng)化管理者的職能；提高各部門(mén)的總體績(jī)效。

課程收益

了解卓越經(jīng)理人模型，審視管理境界

掌握自我管理的方法，覺(jué)察自我狀態(tài)

掌握管理者管人藝術(shù)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任

掌握管理者理事技巧，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

落實(shí)課堂學(xué)習(xí)的結(jié)果，建立管理文化

課程對(duì)象

中層管理者（需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成組織業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）

課程大綱

第一模塊管理的基本認(rèn)知

VUCA時(shí)代的特征

新時(shí)代對(duì)管理的要求

組織層面

經(jīng)理層面

員工層面

專(zhuān)業(yè)出身管理者的挑戰(zhàn)

當(dāng)今管理者的十大能力要求

當(dāng)今管理者的五大角色要求

管理者的不同層次

管理者的四種類(lèi)型

卓越經(jīng)理人三維模型

自我管理

管理他人

管理任務(wù)

影片分析及研討

這樣的管理怎么樣？

個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)管理者的差別？

第二模塊卓越經(jīng)理人的自我管理

為什么自我管理很重要

阻礙自我管理的因素

管理者的自我管理

管理思維轉(zhuǎn)變

管理心態(tài)轉(zhuǎn)變

影片分析及研討

積極心看世界

到底誰(shuí)的錯(cuò)？

第三模塊卓越經(jīng)理人的管人維度

從理事到管人

為什么先要管人

阻礙管理者管人的因素

管理者管人的范疇

認(rèn)知下屬

管理溝通

彈性管理

有效激勵(lì)

研討及演練

員工階段診斷練習(xí)

應(yīng)該怎么辦？

第四模塊卓越經(jīng)理人的管理任務(wù)

把事做正確和做正確的事

理事的關(guān)鍵

管理者理事的范疇

目標(biāo)管理

制定計(jì)劃

有效執(zhí)行

影片及研討

勝利的因素

游戲：飛機(jī)工廠

李老師

MBA人力資源管理碩士； 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專(zhuān)家； 有超過(guò)二十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)上海電氣、紫江股份、復(fù)星醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療企業(yè)歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等職； 李老師的從業(yè)經(jīng)歷包含國(guó)企、民企、外企、上市公司，所以了解各種企業(yè)形態(tài)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：中層管理能力提升(蘇州)

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