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課程介紹

倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業(yè)企業(yè)的重點需求，對于企業(yè)和個人均有重要價值。

倉庫是供應鏈的重要節(jié)點，供應鏈是制造企業(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經(jīng)常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。

好的倉庫管理，就是三高一低，操作效率高、倉庫利用率高，發(fā)貨準確率和盤點準確率高，成本低。

存放是技術(shù)，揀選是技術(shù)，核對是技術(shù)，盤點也是技術(shù)，出庫入庫都是技術(shù)；倉庫管理有很多技術(shù)。

倉庫管理看似簡單，但是，許多企業(yè)貨物混亂、生產(chǎn)混亂、甚至賬務混亂，究其原因，和倉庫管理有很大關(guān)系，道理也不復雜，貨物亂了，賬務自然亂，管理自然亂。

中國是制造業(yè)大國，高效工廠物料配送是工廠重要的物流效率和物料效率。

孔老師有近30年一線倉儲物流的規(guī)劃、操作經(jīng)驗，曾經(jīng)擔任大型國際物流公司總經(jīng)理，有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗。孔老師是資深供應鏈、物流、信息化咨詢師，曾服務中國石油集團昆侖制造、特變電工、瀘州老窖、振石集團、小熊電器、銳科激光、匯群中藥、泰德制藥等頭部企業(yè)。

孔老師規(guī)劃和實踐了很多經(jīng)典的案例，包括，幫助企業(yè)實現(xiàn)：“某化工頭部企業(yè)的倉庫信息化方案、藍圖、落地，實現(xiàn)倉儲操作效率提高30%”，“某高科技頭部企業(yè)的原材料倉庫規(guī)劃、線邊倉庫規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案”，“某服務器頭部企業(yè)的VMI規(guī)劃和操作方案”，“某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉庫規(guī)劃和操作方案”，“某汽車設備制造業(yè)頭部企業(yè)的線邊倉庫、原材料倉庫規(guī)劃和操作方案”，“某大型國有企業(yè)20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化”等案例。

本次培訓是一場“理論”+“案例

課程收益

1.供應鏈管理的分析模型、分析能力、規(guī)劃能力

2.庫存的分析能力、規(guī)劃能力和管理能力

3.倉庫管理規(guī)劃能力和管理能力

4.工廠配送的規(guī)劃能力和管理能力

5.物流信息化和倉儲信息化的規(guī)劃能力和管理能力

6.準時制生產(chǎn)體系（JIT）、供應商管理庫存體系（VMI）、循環(huán)取貨（MILK RUN）等先進的工廠物料配送的規(guī)劃能力和管理能力

7.案例一、某裝備企業(yè)優(yōu)化倉庫，實現(xiàn)盤點準確率從48%提高到99%

8.案例二，實現(xiàn)倉庫信息化，倉庫保管員從65個人減少到3個人

9.案例三，某汽車設備制造業(yè)頭部企業(yè)實現(xiàn)上線配送，提高效率50%

10.案例四、某大型國有企業(yè)20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化

11.案例五、某PC行業(yè)頭部企業(yè)的VMI管理（供應商管理庫存）

12.案例六、某國際巨頭公司的RFID自動出庫和入庫案例

13.案例六、菜鳥物流的人工+自動化倉庫

14.案例七、數(shù)字化供應鏈案例，黑云工業(yè)4.0系統(tǒng)

15.案例八、某高科技頭部企業(yè)的原材料倉庫規(guī)劃、線邊倉庫規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案（原理、方案、落地）

16.案例九、某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉庫規(guī)劃和操作方案

17.案例十、某汽車設備制造業(yè)頭部企業(yè)的線邊倉庫、原材料倉庫規(guī)劃和操作方案，自動化配送方案

18.案例十一、某小家電頭部企業(yè)的預測模型

19.對學員企業(yè)的倉庫管理和供應鏈管理進行診斷，提出方案

課程對象

物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員等

課程大綱

第一部分 供應鏈管理

1.供應鏈管理概述

2.供應鏈管理的業(yè)務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析

3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型

4.供應鏈的場景和供應鏈策略

a)供應鏈的場景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品

b)推式策略和拉式策略

第二部分 庫存管理

1.庫存管理概述

a)庫存管理的基本內(nèi)容

b)庫存管理的基本模型

c)庫存管理的策略

2.需求分類與預測

a)講解預測理論，預測模型，預測案例

b)制造業(yè)原材料需求計算模型（MRP&BOM）

3.庫存的服務水平和安全庫存（SS）計算

4.訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時間和訂貨方式，經(jīng)濟訂購批量（EOQ）

5.補貨策略

6.庫存持有成本的計算

7.產(chǎn)品生命周期與庫存管理

8.庫存管理的績效，庫存覆蓋天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存呆滯率等等

9.工廠物料配送的庫存模型、計算方法、策略

第三部分 倉庫管理

1.倉儲管理導論

a)供應鏈管理與競爭戰(zhàn)略

b)倉庫管理中存在的主要問題

c)倉庫計劃模型

d)倉庫管理周期

e)倉儲管理及作業(yè)的層次

f)倉庫的功能

g)倉庫選址

2.供給與需求分析

a)供給分析

b)需求數(shù)據(jù)分析，需求變動趨勢分析

c)物料和產(chǎn)品的PFEP分析

d)訂單的EIQ分析

e)包裝和周轉(zhuǎn)的PCB分析

f)SKU、訂單、庫存的ABC分析

3.倉庫布局規(guī)劃

a)倉庫設計模型（SLP、PFEP模型）

b)倉庫流程分析模型（PQRST）

c)倉庫面積的計算

d)倉庫動線規(guī)劃

e)貨位規(guī)劃

f)倉庫各區(qū)域的布局

g)空間的最佳利用

h)如何創(chuàng)造空間

4.操作流程設計

a)倉儲運作管理

b)如何搭建信息驅(qū)動和績效驅(qū)動的倉庫操作流程

c)訂單處理

d)收貨操作

e)放置（put away)操作

i.貨物上架的邏輯，操作邏輯和系統(tǒng)邏輯

f)儲存操作

g)貨位規(guī)劃方法，貨位優(yōu)化策略

h)盤點作業(yè)

i)補貨作業(yè)

j)揀選作業(yè)

k)發(fā)貨作業(yè)

l)裝車作業(yè)

m)理貨操作、移倉操作

n)越庫操作

o)倉儲6S管理

5.倉庫操作設備

a)設備選型的原則和方法

b)搬運設備

c)存儲設備

d)周轉(zhuǎn)工具

6.倉庫信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施

a)倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）介紹，WMS規(guī)劃的方法論和模型

b)信息系統(tǒng)規(guī)劃的技術(shù)選擇，硬件技術(shù)選擇，軟件技術(shù)選擇，配置選擇

c)信息系統(tǒng)規(guī)劃的藍圖

d)物料配送和物料上線的物流系統(tǒng)規(guī)劃

e)VMI系統(tǒng)的規(guī)劃案例

7.成本與核算

a)資源需求計算

b)運作成本核算

8.倉庫操作的績效管理

a)績效體系規(guī)劃

b)績效指標設計

c)績效管理和考核

9.倉庫配送上線規(guī)劃和管理

a)配送上線的流程規(guī)劃

b)配送信息系統(tǒng)規(guī)劃

c)績效管理

d)案例、汽車行業(yè)的JIS(按照汽車的序列號配送上線)

第四部分 工廠物料配送案例

1.工廠物料配送的模型

2.MILK 模型、JIT模型、VMI模型、Cross Docking模型和案例

3.某汽車設備企業(yè)線邊庫規(guī)劃和操作案例

4.某汽車設備企業(yè)的倉庫管理、物料配送和物料上線的規(guī)劃案例

5.某PC頭部企業(yè)的物料配送和物料上線的規(guī)劃案例

6.某企業(yè)運用機器人實現(xiàn)自動化配送上線案例

7.某大型裝備企業(yè)物料配送和物料上線的操作案例

【學員收獲】

一套完整的供應鏈、庫存、運輸、倉儲的管理方法論

一套完整的倉庫管理的理論體系

一套完成的能夠指導工作的倉庫管理的方法和工具

多個經(jīng)典的倉庫管理案例

孔老師親自操刀的案例解讀，其中包括倉庫優(yōu)化、物流優(yōu)化、信息化規(guī)劃的精彩案例，如何幫助企業(yè)大幅降低倉儲費用，提高交付及時率，實現(xiàn)高效倉儲管理，實現(xiàn)高效工廠物料配送。

孔老師

資深供應鏈和物流專家，國際物流運輸學會（CILT）物流認證講師；英國皇家物流與運輸學會高級講師，英國皇家采購與運輸學會高級講師，著有物流專業(yè)暢銷書《物流實踐者手記》、供應鏈專業(yè)暢銷書《供應鏈管理高手之路》。

致力于供應鏈和物流咨詢，規(guī)劃供應鏈方案、物流方案、采購方案和信息化方案，并輔導項目落地。

先后供職于冠捷、聯(lián)想、大田集團、首都機場集團、中航工業(yè)集團，負責物流、采購規(guī)劃與運營，業(yè)務流程優(yōu)化管理；曾擔任華方物流公司副總經(jīng)理，負責物流園區(qū)規(guī)劃運營，服務于力拓礦業(yè)和中鋁集團等。

孔老師有近30年供應鏈與物流規(guī)劃、運營管理經(jīng)驗，創(chuàng)立全面動作管理（TAM）的物流診斷和改善模型，創(chuàng)立供應鏈快速診斷模型（SCM DIAGNOSE MODEL）。

主講《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》， 《庫存管理》， 《供應鏈管理》《物流管理》，《倉庫管理》。

授課特點：結(jié)合輔導企業(yè)供應鏈管理的精彩咨詢案例，把英國皇家供應鏈管理、庫存管理體系理論融入到豐富而生動的案例中，在教授理論的同時，輔導學員如何在工作中應用和實踐，提升工作技能和工作績效。

先后為汽車行業(yè)、電子行業(yè)、食品行業(yè)企、醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、電商行業(yè)、物流地產(chǎn)行業(yè)、分銷行業(yè)、第三方物流行業(yè)等30余家客戶服務，其中上市公司15家。

培訓及咨詢客戶包括：中國移動、中國石油集團昆侖制造有限公司、中國物流、小熊電器、銳科激光、大興國際機場、特變電工、伊利股份、京東集團、歌爾股份、華美新材料公司、德龍鋼鐵、國神集團、冀東水泥、華晨寶馬、德爾福、航天萬源、瀘州老窖、寶駒汽車設備、華青汽車設備、京威汽車設備、浪潮電子、陽光紙業(yè)、岡本、得益乳業(yè)、匯群中藥、金誠石化、港華燃氣、本來生活、川鍋一號、泰德制藥、納通醫(yī)療、嘉寶華藥店連鎖、天陽農(nóng)機、瑞活國際、中國陽光紙業(yè)控股有限公、塞尚乳業(yè)、海南鈞達汽車飾件、河北武安保稅物流中心、寧夏石嘴山保稅物流中心等。

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