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課程背景

近幾年，隨著HR三支柱管理體系越來越多地引入國(guó)內(nèi)企業(yè)，人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為業(yè)界關(guān)心的熱點(diǎn)，無數(shù)HR管理者在面對(duì)這人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)第四波的浪潮中，產(chǎn)生諸多困擾和焦慮：

我該如何看待這次第四波HR轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)我職業(yè)生涯的影響？

作為HR管理老鳥和新兵，我需要學(xué)習(xí)什么新知識(shí)？新方法？新工具？

在這波轉(zhuǎn)型升級(jí)中，我該轉(zhuǎn)什么？如何轉(zhuǎn)？如何體現(xiàn)自身價(jià)值？

HRBP的關(guān)鍵成功因素是什么？如何解決業(yè)務(wù)部門的HR問題，成為一名成功的業(yè)務(wù)BP？

……

針對(duì)以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）總經(jīng)理、組織績(jī)效提升與人才培養(yǎng)專家王寶海老師，與您一起分享精彩的課程。本課程采取模塊化、工作坊式體驗(yàn)+互能的學(xué)習(xí)方式，帶你輕松踏上HR轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)學(xué)習(xí)之旅，幫助你深度認(rèn)知HRM第四波的背景和本質(zhì)，快速轉(zhuǎn)換思維和精準(zhǔn)定位角色，實(shí)效掌握兩類知識(shí)體系的法門和三把成功轉(zhuǎn)型的開疆利斧，從而幫助HR管理者快速完成轉(zhuǎn)型、快速產(chǎn)出工作績(jī)效，成為一名優(yōu)秀的HR“STAR”人才。

課程對(duì)象

人力資源管理專業(yè)人士及人力資源相關(guān)中高層管理者。

課程收獲

1、明確HRM第四波下的角色定位，找到轉(zhuǎn)型方向和成長(zhǎng)路徑；

2、將碎片化的HRM知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)HR管理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變和升級(jí)；

3、掌握HR轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的三大核心技能與實(shí)效工具，有效解決工作中問題；

4、掌握HRBP的三板斧：感知、診斷、推動(dòng)。

課程特色

1、講師聚集人力資源、實(shí)體業(yè)務(wù)、HR咨詢培訓(xùn)三大領(lǐng)域多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)性、實(shí)踐性強(qiáng)；

2、模塊化、工作坊式體驗(yàn)互能教學(xué)模式，有效幫助學(xué)員在講授中開悟、在情境中體驗(yàn)、在實(shí)操中提升；

3、課程并非是三支柱的理論講解，而是直面HR管理者的工作痛點(diǎn)和焦慮，進(jìn)行針對(duì)賦能解惑，幫助學(xué)員快速走出困境，活力踏上轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路。

課程大綱

模塊一、翻轉(zhuǎn)你的思維與角色：走進(jìn)HRM轉(zhuǎn)型第四波

1、什么樣的HRM才是企業(yè)需要的？：HRM的演進(jìn)、困境、破局與趨勢(shì)

2、解密HRM轉(zhuǎn)型第四波：HR三支柱-“Out-inHRM”

3、我該怎么辦？：從做官到行商

•重塑定位：實(shí)戰(zhàn)演練-描述你的HR經(jīng)營(yíng)畫布

•翻轉(zhuǎn)思維：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與交付價(jià)值

•預(yù)約成功：HR管理者的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路-從生存到成功

•成功企業(yè)實(shí)踐案例分享

模塊二、轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路一：成為HR的專家

1、鎖定我的專業(yè)領(lǐng)域：一圖覽盡HRM模塊精要

2、深耕我的HR專業(yè)：強(qiáng)大的影響力源于過硬的專業(yè)素養(yǎng)

•結(jié)構(gòu)化兩類知識(shí)：快速掌握HR專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的法寶

•繪制價(jià)值鏈地圖：精準(zhǔn)把握HR六大模塊價(jià)值創(chuàng)造的基石

•習(xí)得關(guān)鍵技能工具：我需要應(yīng)用的工作模式、方法和工具

•專家是這樣煉成的：能力地圖與刻意練習(xí)-五個(gè)一行動(dòng)

3、實(shí)戰(zhàn)演練：如何成為應(yīng)屆生招聘專家

模塊三、轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路二：成為業(yè)務(wù)的主人

1、HRBP的三板斧：感知、診斷、推動(dòng)

2、板斧一、感知冷暖-做好業(yè)務(wù)政委

•如何感知團(tuán)隊(duì)氛圍-氛圍與士氣指數(shù)Q12

•如何體察員工冷暖-學(xué)一點(diǎn)“U型溝通技巧”

•案例分享：阿里巴巴的政委體系

3、板斧二、把脈開方-當(dāng)好業(yè)務(wù)好顧問

•站在業(yè)務(wù)角度理解客戶需求 ：需求藏在哪？- 透過數(shù)據(jù)看實(shí)質(zhì)

•站在HR角度診斷業(yè)務(wù)問題：?jiǎn)栴}從哪挖？- 業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)診斷方法與工具

•如何對(duì)癥開方：實(shí)戰(zhàn)演練-應(yīng)屆生入職培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

4、板斧三、推動(dòng)項(xiàng)目-干好項(xiàng)目經(jīng)理

•兩類項(xiàng)目，兩類干法

•驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目開花結(jié)果：案例分享

5、課程總結(jié)與問題交流

王老師

原聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）總經(jīng)理、組織績(jī)效提升與人才培養(yǎng)專家 王寶海

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有逾20年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，能將HR績(jī)效管理理念與制造行業(yè)業(yè)務(wù)深度結(jié)合，在推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效倍增方面有豐富成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為聯(lián)想（惠陽）績(jī)效改善項(xiàng)目組核心成員，將美國(guó)卓越績(jī)效管理方法及日本現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效葡萄圖管理引入聯(lián)想制造，并取得成功；多次應(yīng)邀HR論壇，發(fā)表主題演講。在組織績(jī)效提升、人才培養(yǎng)發(fā)展和HR轉(zhuǎn)型上有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

聚焦學(xué)員痛點(diǎn)-深入淺出傳道解惑；引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)-激活思考探索方案；

驅(qū)動(dòng)學(xué)員行動(dòng)-情境演練深度認(rèn)知；幫助學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)課題評(píng)審。

主講課程

管理者HR領(lǐng)導(dǎo)力：盤點(diǎn)人、配置人、調(diào)動(dòng)人、培養(yǎng)人；企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)如何構(gòu)建績(jī)效管理體系等。

服務(wù)客戶

聯(lián)想、TCL多媒體、美的、吉利汽車、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬家樂燃?xì)饩摺⒅袊?guó)平安壹錢包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破(廣州)

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